互联网创业技巧方法

互联网创业技巧方法分享

互联网创业技巧方法有哪些？关于互联网的创业学习技巧有哪些是必须掌握的呢？一起看看吧！下面就让小编给大家带来互联网创业技巧方法，希望大家喜欢！

互联网创业技巧方法

技巧1、明白自己在做什么

《孙子兵法》有云：“知己知彼百战百胜。”创业者除了要了解竞争对手的情况以外，尤其需要认清自己的定位和方向，必须明白自己在做的事情是什么，找准自己的位置，知道自己可以做什么，能做成什么，充分理解自己所做的事业。

然后量力而为、循序渐进，努力打造属于自己的核心竞争力和独特优势。否则，一旦陷入好高骛远、急功近利或盲目跟风的漩涡，只会失去商业理性和生存智慧，从而加速失败。

技巧2、将创业资本减到最低

创业资本一般包括资金、资源和精力三种。首先，最好别举债，别投下家庭储蓄，因为新事业创业的成功率也许最多只有10%。鸡蛋不要放在同一个篮子里，创业的同时必须优先保证你的生活，孤注一掷太冒险。

其次，尽可能将一切工作电脑化，从而减少资源浪费，提高工作效率。另外，保持专注和灵活，尽量减少创业麻烦，减少人为干扰和环境干扰，例如避免邀请非正当合伙人等等。

技巧3、必须学会推销你自己

对于新创业的小经营者来讲，人们买的是你，而非你的产品。学会推销自己，用你的真诚、专业、周到、智慧、勤奋和专注等等来为你本人加分，从而获取更多客户的信任。

技巧4、一定要做好客服服务

创业初期，一切都是零。所以，创业者对待客户，一定不能太吝啬，要尽力让客户满意，提供超越客户期望的服务和价值，从而积累人气，练就身手。

技巧5、懂得应付危机和保护商业利益

面对创业道路上的重重艰险，创业者必须懂得应付各种危机，同时有策略性地保护自己的商业利益，必须自强自立。因为对于创业者来说，利益始终是企业安身立命的根本和运营发展主线。创业者只有应对好创业道路上的各种危机并保护好自己的商业利益，才能真正让自己得以更好地生存和可持续发展。

技巧6、把握好大方向并彻底做好执行

一般来说，创业故事中，南辕北辙、浪费资源的教训太多了，所以创业者务必要把握好大方向、做好定位，制定好前进的目标和计划。同时，在当前国内的创业市场上，缺的从来也不是主意，而是执行力。

主意谁都有，甚至一拍脑袋就是几百个，但是如果你不能很好地执行，一切都是虚的。创业者只有把握好大方向，相信自己，信任团队，然后大胆创新、积极进取，将你的主意真正贯彻并实现出来，坚持下去，这样才能将事业顺利推向前进。

技巧7、别害怕失败，别轻易放弃

创业就是冒险，失败和困难将会如影随形。但是一旦认定就绝对不要放弃，因为成功经常就在失败的另一侧。

技巧8、注意劳逸结合

适当安排休息，注意健康。身体是革命的本钱。创业者在长期工作的同时，也要适当休息，注意劳逸结合。也可以多和家人朋友相处，从而让亲情友情温暖你的创业之心。

通过以上的介绍，相信更多的想要网上创业的人们，应该知道的了怎样去做，同时，创业要学、要知道的东西还有很多，我们需要做的就是不断的充实自己，让自己更强大。

互联网创业秘诀

1、专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。

(1) 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。

(2) 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。

(3) 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。

(4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。

2、极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

(1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。

(2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。

3、快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。

(1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。

(2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。

4、口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。

(1) 产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。

(2) 大规模的推广会带来如下的两个问题：

一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。

二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。

(3) 刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。

互联网创业的葵花宝典就是“专注”、“极致”、“快”和“口碑”!

一次完美的互联网创业，最好是技术、产品高手搭配的两三人创业，三到六个月内完成产品，再用半年到一年的时间测试完善产品，达成初步成功的门槛，再寻求融资，摸索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源推广，形成规模化业务。

初步成功的标准，不同的业务要求不同。我有一个简单的标准供大家参考，就是产品推出半年到一年时间，网站页面过一百万PV，或者客户端产品日净增安装量1万次，而且用户数还在持续增长。达成这个目标之后，需要琢磨的事情，就是在保持增长速度的同时，如何探索好的商业模式。

互联网创业计划书写作技巧

1.业务主旨

一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的'态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5. 竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;

(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

(3)创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8. 融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。

9. 财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10. 创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。

对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。以上的谈到的十点就是在创业前期计划书中必备的，无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业计划书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助!

互联网成功之道

21世纪全面进入网络时代，互联网成为生活的一部分，互联网创业机会也越来越多，互联网创业项目也会层出不穷，网络创业已造就了一个个传奇，互联网创业也必将创造更多的传说。创业加速器Blackbox公司曾进行了一项调查，给我们总结了一个互联网创业成功之道。

秘密一：极致品质在哪里?

如果我说这些，或许很多粉丝的心情都不美了，别埋怨我说出来，说出来是我的权利，怎么理解也是你的权利。先做一个小型市场调研，试问，如果你 “用小米手机、吃黄太吉煎饼、吃西少爷肉夹膜、吃雕爷牛腩、用马佳佳情趣用品、用大象避孕套”会有什么样的感觉?如果你再住上互联网思维的小房子，如果你再开上互联网思维的电动车，又会是什么样的一种感受?记得有一朋友，春节回家，拿的是刚刚从互联网上抢来的小米手机，他老妈一见，就说：“儿子，别在北京混了，看隔壁的小强，你们一起光屁股长大，你学习好，考上了北京的大学，人家学习不好，高二就退学了，现在开一个修车铺，拿的是苹果手机，开的是奥迪A6，住的是160平米的越层。看看你，用抢来的小米手机，租10平米的单间，挤4毛钱的公交。愁人啊!”后来这哥们回北京就换了个苹果，他说：“宁可用苹果4，也不……”。无奈啊。

当然，笔者可不是王自如，更不是品过无数大餐的官老爷，真的不敢品评互联网思维产品的极致品质，斗胆也吃过，没觉得如何好吃，更没觉得如何营养，至于情趣或者情怀，真的不如看J国的苍老师啊。至于那些用的，有的用不上，有的不敢用，大庭广众之下，举起来拍照，还真像董明珠女士在中央电视台舞台上做的实验那样，不太敢举手。

其实，要说极致品质最大的“非受益者”，就是罗永浩罗胖子了，捣鼓来捣鼓去搞了时间可不短，本想出个极致品质的手机，真是难为他了，一个教英语的培训老师，凭借一幅好口才混日子的人，却要研发极致品质的手机，用他自己的话说，是世界第二好的手机。结果呢?不管粉丝们信不信，反正我是不信。如果造极致品质的手机如此简单，那我相信，世界早已进入到第N次工业革命阶段了。事实证明，有个王自如站出来，貌似揭露了一些什么，不知是真是假，搞得满城风雨，弄得互联网思维门派掌门人雷军也被卷了进来，差点让互联网思维江湖大乱，当然最后大家偃旗息鼓，江湖才得以平静。

其实，要说最敢于发扬极致品质的要算雕爷牛腩了，看看网上传的500万的配方，既使这个“万”字后面放上日元、卢布也够吓人的，为了极致品质这位雕爷也真够下血本的，当然，还不包括前期请来的苍老师、留一手等明星大腕儿。笔者好奇，曾慕名而去，以为可以吃到苍老师的美体宴，被告知尚未开业，真是望穿秋水呀。

看到这儿，那些看热闹不怕出事儿的人一定期待着笔者做一个结论，这可不能说，自己体会去吧，怎么认为，全靠你的屌丝智商。

秘密二：大数据互联网云计算让信息对称了还是更加不对称了?

笔者研究对称营销，为此还写了一本破书出版了，不提了，这篇文章不能做广告。

有人说大数据、互联网、云计算等“云里雾里”的词儿使得信息对称了，如果我说得到位点儿，不是信息对称了，而是“该让你知道的信息对称了，不该让你知道的信息更加不对称了”。有人不信，有人相信，并不足为奇，关键你是做什么事情的。有专业的人会感觉到信息对称，无专业的人会感觉到信息不对称。

从市场营销的角度来看，这些互联网带来的技术让一些人迷茫了迷惑了甚至着急了。于是很多传统营销者做了什么?做互联网思维的市场营销啊。我相信，传统企业家里就只有董明珠没信过，其他包括王健林、郁亮等人基本都信了。可是信息不对称啊，互联网思维的资源买不来，互联网思维的信息不对称的绝招没有掌握到，于是，虽然他们蠢蠢欲动，但到底他们还不蠢，做自己的事儿，让别人互联网思维吧。

我总结一下，在大互联时代，什么是信息不对称。看观看我总结的对不对，不对的别骂，不点赞就行了。所谓信息不对称，就是人家说的事情你不明白、人家摆的数据你不确定、人家的操作手法你不明了等。比如，他们所说的互联网思维到底是什么?他们所说的CTB到底是什么?你不明白。比如，他们说的500万到底是真是假?他们说的多少年做成百亿餐饮企业，你信不信?;他们说的获得A到Z轮的不间断“疯投”真的有没有?;这些数据你不确定。比如，人家疯狂的新闻造势来自哪里你知不知道;人家的百万粉丝你不知道怎么来的;人家的配置配方到底好在哪里你不知道。这就是信息不对称。

如果你什么时候也能够创造出更加巨大的信息不对称来玩营销，或许你在哪里都可以实现互联网思维，不一定在互联网上玩，否则，就是“专业表演，切勿模仿”。

秘密三：他们真的像猪一样飞起来了吗?

除非世界上永远有风，当然还得实现空中补给，否则，猪飞起来还真不是一件好事儿，掉下来那是迟早的。这是雷军用来形容并鼓励创业者的一句话，前提是站在风口，猪就能飞起来。事实上，的确有猪飞起来了，但绝大部分摔得很惨。

那么，为什么搞互联网思维的上述提到的几家企业都没有摔着呢?不在于猪本身，关键在于风口的风来自哪里。这就像孙悟空，他能够请到风婆婆，要多大风有多大风，要怎么吹就怎么吹，当然猪不但能够吹起来，还能够跳起美丽的舞蹈。

据说，有一位被摔得挺惨的猪问一位互联网思维高手，为什么自己摔成这样。答曰：回去看一下自己的简历。这哥们丈二和尚摸不着头脑，迫不急待地回家翻简历，格力五年，海尔六年，曾任分公司经理，后来自己创业，这简历虽然谈不上光鲜，也不至于挨摔吧!正纳闷儿着呢，互联网思维高手发来微信说：“忘记问了，你有互联网背景和人脉吗?”这哥们恍然大悟。

没有批评之意，如果你能够吹起互联网之风，你才有能力飞起来，否则，想做互联网思维就得在这方面修炼几年功力，否则，明显是机会，你上去了，风停了，你不就下来了吗?反之，你上去了，即使风停了，仍然有人帮你吹，至少也会来个软着陆吧。

秘密四：粉丝们真的能够创造价值吗?

引入消费者创造价值的观点是我提倡的，当然也是互联网思维提倡的。这是很多模仿者没有做到的地方。其实，粉丝们真的非常可爱，如果你稍稍对待他们好一点，他们就会为你免费服务的。

这是我要为互联网思维点赞的地方。聪明的互联网思维创业者们认真地与粉丝消费者进行沟通互动，然后从粉丝那里获取产品改进意见和可以利用的营销信息，就如一场战争一样，知己知彼，怎么能不百战不殆?当然，这里面最具价值的地方是引入消费者创造价值，可以从两个点上来思考：一是表面化的产品改进，二是可以利用的消费者特征。

如果想用消费者创造什么产品的核心价值或者研发改进什么的，我想那肯定是胡说八道，虽然粉丝当中也不乏技术研发高手。因此，真正需要从消费者那里得到的产品本身的价值是表面化的产品改进，也就是说小修小补小特色小玩意儿，但真正对于普通消费者发生作用的恰恰就是这些“小”的方面，这是互联网思维引入消费者创造价值的一大高明之处。

最绝的就是在没有进入营销之前先把消费者的消费特征套出来，消费者的购买心理、购买习惯、消费特征等主要信息全部获得之后，互联网思维营销者就可以据此做出有效的营销策划方案了，这个时候真的是猪也能飞起来了，原因很简单，消费者就是把猪吹起来的风。

这里我要说一下那些互联网思维的模仿者们——那些掉下来摔得不轻的傻猪。引入消费者创造价值是互联网思维的根本，学习互联网思维，就是要学会当钻进消费者肚子里的蛔虫，消费者想什么你知道，这就是精髓。

秘密五：到底是“圈层营销”还是“圈人营销”?

有人把这个问题多次抛给我，开始还真的没想那么透彻。现在试着把我的思考与众看观分享。

我认为，互联网思维既是圈层营销又是圈人营销，为什么?概括来说，就是互联网上建立圈层营销，互联网下实行圈人营销。一句话，互联网思维的市场营销是通过互联网式的圈层营销实现往线下圈人的目的。

大家可以查一下资料或者数据，小米手机线下线上销售比到底是多少，更可以直白地看一下黄太吉煎饼和雕爷牛腩是如何通过互联网式的圈层营销把人圈到他们的店里进行消费的。

传统的圈层营销是把目标客户当作一个圈层，通过针对他们的一些信息传递、体验互动，进行所谓精准化营销。而互联网思维的圈层营销则不然，他们是把目标消费群分解成为具有不同理解力、消费力、影响力的不同层次的圈层，然后通过互联网来实现向不同层级圈层受众群体进行营销传播，然后让营销信息在每一个圈层发酵，继而在不同圈层细分人群之间进行发酵，最后形成强大的营销势能，从而形成所谓的爆款或者引爆点，达到圈层营销的终极目标——圈人。

那么通过互联网思维的圈层营销如何让人们实现消费购买呢?也就是说人要圈到哪里去呢?这就是我让大家查小米手机线上线下销售数据的原因，自己找答案，如果小米公司看到这篇文章，也可以自行公布数据，前提是要信息对称啊，不带忽悠的。给大家提供一个线索，曾几何时，那些抢不到小米手机的忠实米粉，能够花费高价在线下手机商店购买到网上一机难求的手机，而且像山寨机一样，几乎哪家线下手机商店都可以买到小米手机。大家仔细思考一下为什么。

另外，我还要提醒一下专业营销人士，营销渠道和传播渠道可不是一个概念啊，不妨从这两个方面分析一下小米手机的互联网思维营销，会有大收获啊。

秘密六：N轮融资背后到底是什么?

真的不敢说这些貌似异常谨慎的手里握着数不胜数人民币美金的家伙们——风险投资家们。他们敢于为毫无见树的大学生创业者投资千万还是美金，他们敢于为一个互联网思维的项目评估数千万美金的估值。如果你是一个创业者，一定会关注这些所谓的A-Z轮的融资，一定会关注这些VC和PE们评估出来的超出想象的估值来，一个融资，一个估值，简直让创业者的心都醉了。看着互联网思维创业者大把大把地花着VC和PE们的钱，真是羡慕不已。

这背后是什么?大熊在他的文章里解释得很清楚，我也曾看过那些风险投资家们的“顶层设计”，就知道顶层设计更像什么了。很多普通人希望学习互联网思维进行创业，有朝一日也会受到VC和PE的青睐，不是打击创业者，如果仅有互联网思维，或许那只是一场梦。

结论

互联网思维把企业家和创业者苦逼坏了。为什么微博上那些轰轰烈烈的大V们发言少了?据说，都在和那些搞互联网思维的成功人士洽谈如何转型做互联网思维呢。笔者认为，运用互联网思维并不是罪过，关键是切不可片面地陷入互联网思维的风口里，一不小心摔下来，却要负了半生的英明。当然，笔者谈的不是风险管控，而是互联网思维的资源整合。