农村女性创业故事-白国婷
女性创业现在已经开始变得普通起来了，越来越多的女性选择了依靠自己创业来实现财富自由，下面由小编与大家分享农村女性创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
白国婷，女，汉族，1984年8月出生，非党，初中文化程度，现任甘泉县石门镇王坪村妇女主任，县妇代会代表。她为人善良老实，勤劳能干，团结邻里，乐于助人，尊老爱亲，深受村民拥护。2017年被共青团甘泉县委授予“创业青年”的荣誉称号。
她是一名勤奋好学、务实创新的农民。作为一名80后农村青年，她经常性的学习惠民扶持政策。2015年王坪村新建日光温室产业园区，在村民们都犹豫不决的时候，她果断的带头示范种植2座日光温室，改变多年传统的种植方式，刚开始她就意识到日光温室种植与传统种植肯定不一样，自己缺乏种植技术和经验，为规避风险，她选择一棚种植黄瓜，一棚种植辣椒。为将日光温室大棚经营好，能有个好收入，她经常向经验丰富菜农请教学习，不耻下问，在政府组织的蔬菜中心进行的现场技术培训上，她嘴勤脚勤手勤，有疑问就问，还邀请技术人员到自己菜棚中实地讲解，并认真做好记录，第一年两棚菜就收入6万多元，比以往种植玉米收入巨增。由于新园区都采用自动卷帘机及渗水井水泵浇灌新技术，节省了很多劳力，她感觉还有富余的劳动力。2016年他与丈夫商量，在镇政府的支持下又发展笼养蛋鸡养殖2000羽，在种植日光温室技术成熟、劳动力充沛的前提下，他加大发展规模，2017年初，她将笼养蛋鸡发展到10000只。她家产业发展规模不断壮大，收入相应增加，带动了全村大规模发展日光温室大棚产业，建成了具有182棚日光温室大棚的石门镇魏王蔬菜园区，有力促进了精准扶贫工作。
她是一名热爱家庭、勤劳持家的农民。人常说，家和万事兴。白国婷有一个温馨和谐的大家庭，一家人其乐融融地生活在一起，这是她干事业的基础和支撑。从当时发展大棚产业到发展养殖业，从操持家务到服务百姓，无论成败，全家人都始终如一地支持着她。特别是大棚和养殖业的不断发展，家里的事情，她操之甚少，只有抽时间回去打理一下，但丈夫毫无怨言，她们夫妻恩爱，宽厚仁慈，尊老爱幼已是远近闻名，是年轻女性学习的榜样。
她是一名乐于助人、充满爱心的农民。由于她的努力付出，得到相应的回报，家庭收入大幅增加，生活条件明显改变，激发了全村发展日光温室大棚的热情。面对村民发展蔬菜大棚的强烈愿望，2017年她大力鼓励全村妇女发展大棚产业，在镇政府的支持下，王坪村又新建日光温室大棚33座。全村的菜农在种植过程中遇到的技术问题都喜欢向她请教，她都能一一耐心细致的给予讲解，并经常深入菜农大棚中现场开展技术指导。她在帮助村民的同时不仅提高了自己的大棚蔬菜种植技术，也锻炼了自己的语言表达能力和服务菜农的水平，在当地发展产业方面小有名气。王坪村已发展成为全县“一村一品”示范村。
是的，正是有这样的女性，才有了幸福美满的家庭，促进了王坪村蔬菜产业的长足发展，是她用一名农村妇女的实际行动为和脱贫攻坚谱写最为亮丽的一笔。
新商业模式合伙人注意事项有哪些?
现在是互联网时代，很多都是轻资产的企业，是公司里的人在创造最大的价值。我们大家碰到的典型情况就是，风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，在它估值250亿美金的时候，一个点的价值是2.5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。
随着社会从工业时代走向信息化时代，分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活，很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束，员工个体与外部的沟通成本越来越低，个体独立性越来越强，反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下，雇佣制固化了公司的管理机制，当员工拿到固定工资的时候，他不会有积极性去做出超预期的工作，这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。
互联网带来了新型的灵活性的商业模式，给无数人提供了更多的机会，这时候，如果还是以传统雇佣的方式来招募优秀的人才，即使能招募得到，他们也会面对外部很多的诱惑，他们与外部沟通的成本很低，企业对他们的约束性也很低，稍有不慎，他们就可能另立门户，或创业，或独立，或加入其它伙。所以，这种环境下，对于企业家来说，不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作，而要把人才提升到一个高度，以一种平等的姿态建立协作关系，那就是合伙制，要从股权的高度建立一种平等的机制，让人才成为合伙人，成为老板，这样才能建立平等的共同体。
这是当下的协作关系，也将是未来社会主导的协作关系，人人都是合伙人，既要对钱的贡献定价，也要对人的贡献定价。
组织的边界消失：雇佣人才制已死，合伙人制度已来
可以说，在社会生产中，什么东西最重要，拥有这种东西的人就会更有话语权，也就拥有社会地位和财产权。
在工业时代，资本最重要，资金是摆在第一位的，土地第二，企业家才能第三，劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣，拿工资，社会的话语权也是掌握在资本家的手中，掌握在企业主的手中。而到了信息时代，尤其是互联网时代，社会协作越来越灵活，企业的发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本，资金的地位会下降。可以这么说，工业时代是资本雇佣人才，而信息时代变成，资本爱上人才，资本与人才合伙。
这就是最大的协作规则的变化。雇佣人才制已死，股权合伙制已来。
新商业组织范式：管控——激励——赋能
不少的创始人常常有一种思维误区，认为老板是老板，员工是员工，怎么可以颠倒?这是传统的经营思维，现在恐怕得改改了。
有这种思维的企业家常常会陷入一种状态，自己很累，凡事都要自己操心;员工只是听指令做事的人，缺少主动性和积极性。在员工心里，公司是老板的，盈利还是亏损都与自己没有多大关系，员工唯一关心的就是自己的薪水。
在这样的企业里，一般老板对员工进行绩效考核，根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标，而不会关心老板所期望的是什么，更不会关心公司其它方面的事情。考核什么，员工就关心什么，哪些指标是重点，员工就会重点关心哪些指标，员工被老板指标的指挥棒引导，员工不会考虑企业整体，更不会关注企业的长远利益。
在这样的引导下，可能存在销售人员为了完成考核指标，为了卖出更多的产品，欺骗客户，夸大产品的功能，反正只要销售出去，完成了当月指标，销售人员就可以拿到工资和提成，至于客户的反馈，那是公司的事情，跟自己没关系;生产人员呢，为了提升产量和质量，生产出了很多不受消费者关心的产品，增加了公司的库存压力。
最后，自然地，所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为，企业家采取各种管控的手段，对员工进行监督和管理。在工业时代，产品系列是固定的，生产线是固定的，商业环境比较稳定，企业的经营风险比较低，企业家只需要一套合理全面的绩效管理体系，就可以有效监控员工。而现在，这些招术都不灵了，因为管控的成本太高了。
我们之前组织过一次对于企业家群体的调查，我们发现一个现象，就是老板在任命员工的时候，最担心的就是不知道怎么管理这些人，尤其是对于新生代的80后90后的员工，其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25%的老板担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值，不能为公司带来实际的效益。
企业是谁的，谁操心，这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的东西，这句话赤裸裸，但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的，那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的，那么所有员工就会一起操心。如果企业家将公司定位成社会的，那么社会人士也会一起操心。
新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态，由管控走向激励。
如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人，那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份，员工就成了公司的股东;让经销商拥有公司的股份，经销商就成了公司的股东;让分公司的老总拥有集团公司的股份，那么他就成了集团公司的股东。这样，员工与老板的边界就模糊了，企业的管理就进入了一种全员激励的状态，激活组织，激活个体，人人都是经营者，人人为公司操心。
而作为公司的创始人，自己拥有的股份被稀释了，实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出，也会被其它拥有企业股份的人分担，创始人获得了空前的解放和自由。这时候，创始人也只需要通过合理的股权设计，把公司的控制权牢牢把握在自己手中，就不会担心企业失控，也不会担心企业的活力。
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