连锁企业财务管理的特点是什么

连锁企业财务管理的特点是什么_财务

财务预算是成功管理财务的关键，这可以帮助公司在困难时期取得份额扩张和流动性。这里小编为大家整理了关于连锁企业财务管理的特点是什么，方便大家学习了解，希望对您有帮助!

连锁企业财务管理的特点是什么

一、统一核算，分级管理的特点

由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。

连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算;对销售货款进行结算;进行连锁企业的资金筹集与调配等等。

店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款;店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。

区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。

原则上连锁企业在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的企业在实行连锁初期，可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。

二、票流、物流分开的特点

由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着很大的不同。因此，在连锁企业中财务部门与进货部门保持紧密的联系是非常重要的。财务部门在支付货款以前，要对进货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对，同时，在企业财务制度中要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。

三、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点

连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为：

1.连锁企业表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理 ，企业的'组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。

2.由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。

3.实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的经济效益的目的。

四、地位平等，利益均衡的特点

连锁企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，不存在谁地位比谁低、谁为谁服务的问题，各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则，不能靠牺牲对方利益获取自身利益。

连锁企业财务管理的特点

1.A型管理

即总公司财务整体控制预算收支管理，分支机构独立核算

特点：可严格控制财务状况，平台建立于财务信息管理平台方可实现。连锁方式以总公司投资设置分支机构。

2.H型管理

即总公司财务以定数抽取各机构的利润，其它由分支机构自行独立核算管理

特点：方便简化管理，连锁方式以加盟为主，维护品牌方面存在差异化。

3.混合管理

即总公司在某些指标项上给出目标及管理控制要求，分支机构在目标指标内，可自行自主管理，其它方面依据总公司管理要求及制度执行。

特点：分支机构管理有自主权，方便个别分支机构创新能得到发展，但在整体控制方面，需要更细化的制度加以严格控制。

企业财务管理中存在的问题

（一）企业对财务管理工作重视不足

在许多企业中，相关管理人员的管理能力和业务素质不足，对财务管理的重要性认识不足，而且普遍缺乏现代的财务管理理念，这就大大影响了财务管理的实际运作水平，使其失去了在企业中应该发挥的积极作用。

（二）企业财务部门和财务人员的问题

我国企业在财务机构的设置以及财务人员的培养上都存在一定的不足，急需改进。高效科学的财务机构设置应该是结构层次分明，中间管理者较少，并且机构高效灵活。然而在我国多数企业中，财务机构的中间层次过多，这直接导致财务机构办事效率低，相关人员的创造力不足。此外，企业财务人员的经济意识淡薄，缺乏理财知识和方法，并且习惯于听从上级的安排，缺乏财务管理的积极性和创新精神。

（三）企业资金结构不合理

一些企业中，长期存在资金结构不合理，负债过多，财务风险较大等问题。资金结构是指企业权益资金和负债资金的比例关系，由于各种原因，在我国企业中，长期存在资金结构方面的问题，具体表现为企业的资产负债率过高。此外，企业资金结构不合理严重影响了偿付能力，加重了财务负担，并最终带来了财务风险。

（四）缺乏专门的财务监督部门

企业的财务监控系统对财务管理工作起着十分重要的作用，为了加强财务管理提升企业价值，企业应该根据自己的特点，设置专门的财务监督机构，逐步建立起一套完整有效的财务监督制度。然而在许多企业中，内部财务监督机制还不完善，而且执行力度不足，甚至有些企业的财务管理和财务监督是合而为一，缺乏必要的财务纪律和责任追究制度，对财务人员难以形成约束，大大影响了财务管理工作的开展。

基于价值增值的企业财务管理策略

（一）更新财务管理理念

财务管理是一项意义重大的工作，它决定企业能否稳定持续的发展。财务管理人员应及时转变观念，积极树立现代财务管理理念。此外，企业还要在全体员工中普及财务管理的理念，将财务管理与企业价值密切挂钩，加强这方面的宣传工作。

（二）加强企业的预算管理

良好的预算管理可以提升企业价值，所以企业必须加强预算管理，具体可以从以下两个方面努力。一方面，要强化企业对预算管理的监督力度，将必要的监督制度贯穿于预算编制和资源整合的整个过程中。另一方面，企业要扩大预算管理的覆盖面，做到全面预算。要对企业的所有经济活动进行管理，对各部门的财务收支工作进行事前控制和事后监督，加强对企业资金、信息以及人员的全面整合，以保证企业的稳定经营，促进财务管理目标的实现。

为了提升企业价值，在实施全面预算的同时，还要加强企业的现金管理，努力实现企业现金流的增加，保证企业的正常运转。此外，企业还要合理计划资本的支出，根据条件的变化及时做出调整，不断扩大企业规模，增强企业的市场竞争力。

（三）不断提升财务管理人员的素质

要想不断加强财务管理工作，提升企业价值，就要不断提升财务管理人员的综合素质，使他们能够适应市场环境的变化，促进企业财务目标的实现。首先，要加强财务管理人员的职业道德教育，帮助财务人员形成诚信为本，尽职尽责的良好道德素质，从而减少财务管理中因个人因素造成的疏漏，提高企业的整体水平。其次，要提高企业财务管理人员的信息收集和运用能力，在21世纪，信息已经成为提升企业竞争力的重要方面，我们只有加强企业财务管理人员的信息收集和运用能力，才能将信息资源转化为企业的核心竞争力，才能指导企业实现价值的提升。

（四）加强企业的财务风险管理

由于财务活动中各种不确定的因素，企业的财务风险是普遍存在的，这种财务风险严重影响企业价值的提升。所以企业必须加强财务风险管理，在实际的经营决策中，尽可能降低各种不确定性，减少实际经营与预期目标的差距，尽量减少企业的财务风险。