怎么知道创业方向是不是对的
想要保持创业激情，才可以用最好的状态和心态迎接创业道路上的每一次挑战和机遇，那么你知道怎么知道创业方向是不是对的吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
【1】怎么知道创业方向是不是对的
1.创业应注重落实。
我个人意见，创业尽量不要搞那些高大上的概念。
现在有一些年轻创业者的目标喜欢搞高大上的，比如要再搞一个淘宝、腾讯、京东…等等不切实际的幻想。语不惊人死不休!
这些想法看似高大上，牛皮吹出去是可以获得不少关注。其实是纸上谈兵，在云上飘，是一些无法落实的项目，99.99%死路一条。比如曾经名噪一时的“神奇百货”，曾经在创业圈里周渝民名噪一时，风光无俩，但没多久就传出资金链断裂倒闭，就是这样的例子。
不要以为马云、雷军、马化腾和刘强东成功了，你就能成功。要明白，此一时彼一时。机不可失，时不再来。
在互联网草莽时期，其实很容易诞生各个领域的NO.1。但这需要创业者自己有远见，提前布局;亏损了能坚持，有资金扛得住黎明前的黑夜长期亏损的折磨。这不是一般的人能做到的。
一般的人发现某个项目几个月都在亏损，资金链会断裂，多半会怀疑自己的项目是否正确，然后彻底放弃。所以，无论你做什么，前提是能尽快落到实处，尽快做出产品来，尽快推向市场，让市场检验产品的可行性。不要将盈利目标定在几个月、甚至几年后，而是要定在明天、这个星期、这个月底、下个月，见效益和数据越快越好，不要将希望寄托在未来。
中国有不少将项目寄托在未来、过于有远见的例子，其中之一，就有盛大的陈天桥的“盛大盒子”的折戈疆场。
盛大盒子不可谓没有远见，今天发展得如火如荼的小米盒子，硬件+内容的模式，盛大十几年前就在践行，无奈，因为思想太超前，成为行业的牺牲品。即使在今天，盛大盒子的模式仍是不错的模式，但是因为太过于超前，在烧了大量的资金，迟迟无法盈利后，不得不以失败收场。
还有一个例子，那就是中国的电商先行者8848，也是思想太超前，被后来者淹没。
2.做熟悉的行业。
只有熟悉产品，才能少走弯路。不懂服装的人去卖服装，前期亏损的概率极大。现在不熟悉没关系，可以去打工学习，也可以找一些资料先了解学习。熟悉它，才能有备无患。
3.事先调查市场。
无论你想做什么行业，在哪里创业，首先要调查清楚市场需求和竞争环境。调查不是说去转一转，而是要做量化调查。
比如，要去开店的地方人流量如何，要看一个周期的，最少一个星期，有条件做一个月、一年的周期调查，还要考虑到季节变化。投资前，需要调查清楚商圈周边的购买力、竞争对手情况等，作一个综合的评估，做出数据对比值和风险评测。
任何一门生意的盈亏，决定性因素往往是调查市场是否充分。
很多人靠感觉来投资，这是很致命的。
我看这个地方人挺多，没有卖衣服的，头脑一发热，盘下一个门面卖衣服，结果衣服卖不动。
我们小区大门口有个做蛋糕的店铺，周边上万人的需求，但生意奇差，只用了一年，就坚持不下去，倒闭了。他家蛋糕店是方圆2公里唯一的蛋糕店。大部分人买蛋糕的客户舍近求远，买蛋糕去几公里之外的商圈买，那里有好几家蛋糕店竞争，但每家的生意都很火爆。
4.注意资金准备，给自己留余地。
盘个门面进个货，然后手上没钱了，这样很危险。万一初期没生意，可能就坚持不下去了，急着转让，让别人捡了便宜。
资金不充足的时候，可以找人合伙，分摊试错风险。
不要想着吃独食。如果合伙成功，虽然一个店赚得少，可以用赚的钱再去投资几家，就赚得多了。
5.做生意就是做生意，不是做情怀和面子。
不管是做线上生意，还是线下生意，它本质上都只是一门买卖，低价买进，高价卖出，是它的核心。
所以，用最低的成本卖出最大的价值才是王道，这样才能赚到钱。
所以任何时候要重视2点：产品少花钱、卖货多卖钱。
花钱，在财务报表上是负债，也就是将自己的钱往外掏。
赚钱，在财务报表上是资产，也就是能将外面的钱往自家拿的东西。
盈利=赚的钱-花的钱，只有盈利是正数，公司才能持续运转。持续亏损，迟早倒闭。
举个例子。
某个创业者刚开公司没生意，认为是自己没好车的缘固。于是贷款买了一辆豪车，结果生意仍然不见好转，没几个月，周转资金断裂，不得不关门大吉。
有一些创业者，喜欢一开始就租个又大又豪华的办公室;
他认为高大上的办公室能招到有能力的人，能找到大客户。
还没开始赚钱，就大把的花钱，很快资金链断裂，到处找风险投资。风险投资者又不傻，看到创业者这样铺张浪费，多半不愿意投资。
于是创业者撑不下去，倒闭了。倒闭后还认为是自己运气不佳(比如遇到资本寒冬)造成创业失败。
这样的例子比比皆是。
作为创业者，当自己还没盈利的时候，就要格外节俭，每一分钱都要仔细考虑有没有必要花出去，花出去能否产生价值。
如果不充分考虑，乱花钱，也许这浪费出去的每一分钱，都可以让自己的公司多活一些时间。
只有自己的公司有充足的现金进账，才可以考虑做一些形象工程，否则前期还是省着用比较好。
6.做离钱最近的事情。
有些创业者说，我搞个网站，然后通过写文章吸引用户，再在网站上布置广告，靠广告赚钱。看起来计划挺完美，其实不然。
因为这个模式写文章本身不能赚钱，还必须发布广告、通过广告来赚钱，这就是离钱远了;离钱远了，中间环节越多，跳失的就越多，挣的就越少。
【2】创业者如何保持激情
发挥情感作用
创业者应将自己的生意当作自己的"宝贝"对待，这有助于保持创业积极性和热情。拉图解释说，"这样做能够让创业者充满热情，使公司经受住时间的考验，继续维持经营。"但是，当形势需要应用更现实的策略，就应准备斩断情感纽带。他说："如果核心项目受挫或者开始出现问题，那么你就应将注意力转移到其他更加务实的事情上。"
转换工作地点
工作环境能够激发创业热情，也可以抑制创业动力。如果你的工作地点不利于实现目标，请收起笔记本，找一个新地方继续工作。可以只是当天在这里工作，也可以长期继续工作下去。拉图说："应当找一种变通的方法，使你变得更加灵活、机动，可以在不同的地方办公，而非放弃项目。"
退到有利位置
创业者或小企业主被迫身兼数职，而有些职务可能并不适合其个性和风格(例如，一个内向的人需要与潜在投资者拉近关系)。拉图建议在行动与个性不符的情况下创业者应后退到一个"有助于恢复元气的合适位置" 保持动力--即使其感觉舒适的环境。
很多人在创业之初都是很有激情的，逐渐的在遇到一些挫折之后，这种创业激情就逐渐消失殆尽了，也就没有创业动力了。所以我们一定要保持一颗愉悦的心，始终向上，不要纠结于一些小事。
【3】如何面对创业困难期
创业最初的激情也会随着时间的推移渐渐冷却，这就是所谓的创业困难期，如何面对创业的倦怠期，很好的调整心态，让自己重拾创业激情呢?
一年多的过程,其中的快乐和成长远远大于打工的三五年的经历,但是人总是人,不是圣人,有时没有办法维持那种激情,即便我在整个的过程中并没有什么过不去的难关和坎,到目前为至,我也不认为科士威属于传统意义上的直销或是电子商务或是任一个范畴。
传统的直销行业直销人员靠的是激情,一种理情的激情,一个非理性的激情,很多当时加入直销的朋友都是由于受到几场大会的影响，听了几场慷慨激昂的演讲，情绪被调动起来，就开始盲目激动、兴奋。于是我们看到了才了解直销几天就把工作辞了的人，才学了点营养学的皮毛就称自己是营养师的人，为了快点有业绩、把货囤在家里的人，把团队领导人宣传得像圣人一般完美的人。
以我个人看来更多属于非理性的,激昂的大会讲下来财富效益的引导有几个不是热血沸腾,那网络确实有其许多的优点,没有这些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。
不管任何一个行业创业成功的人都没有大家想像的那么难,只是在不停的努力,适当调整自己不要过于透支,透支你的经济,很多的直销经济的透支可不小,透支你的身体,你的精力,人际关系的透支,时间久了,真正能坚持下来的人属凤毛麟角了,所以避免这些是非常必要的,轻装上阵。
有经济的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在这行业里直正地持继下去,我相信光靠激情是那以将一个生意持继到底的,再来适时调整自己的心态, 轻松快乐地去做,任何生意或是让我们做得疲惫不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人际关系,真正能帮到自己的朋友才是一件快乐的事,快乐才可以持久。
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