创业团队为什么重要
对于创业来讲,除了梦想和坚持外，最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。学习啦小编把整理好的创业团队为什么重要分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业团队的重要性
一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的暑假，要明确：做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自已的家庭和职业生涯。所以，创业团队首先要互信。
然后，在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。所以，一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会很大帮助。
当然，职业团队也需要保证团队所有成员的积极性。创业的激情毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的，但是真正面临困难的时候，激情是解决不了任何问题的。创业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好，不能要求自已的团队和自已一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同，那也注定承担的责任也不尽相同。
创业：需要什么样的创业团队
无知型的团队
可以看见很多的这样的团队:看到一个很火的概念或网站，几个懂些技术的人就写了几个页面，这就是web2.0了;还有的是突然间想到什么新的点子，找了几个雇佣军在开发点什么，就在想着什么时候可以去NASDAQ了。满腔的热情和雄心壮志，惟独对困难估计不足，或许就根本不知道什么是困难。在创业之前有没问过自己:你知道需要哪些资源，才能运作一个网站让它成功吗?你有你的推广计划吗?绝不是那些请几牛人给你写写枪稿、BBS发发贴子、发点垃圾邮件之类的?你有对自己进入的领域有足够的认识吗?……
投机型的团队
还有些是明白点门道的同学，做了些概念很火或者就干脆抄人家国外的一个东西，就号称个XX全球最大、全国第一之类，这些同学懂得去怎么大吹大擂，软文天天见;懂得些手段，也会去流氓一下。但很多时候也就能抄个形似，而没办法根据自己的思想做出点创新的东西来。真正懂得怎么去做吗?是在做投机吗?
闭门造车型的团队
也看见很多清一色的程序员团队，对于产品开发思考的重心倾在技术之上，用技术人员的严密的逻辑思维在考虑很多细节，不断的在修正和改善，在制造一种完美的解决方案。但自己做的东西是否考虑了用户的需求呢?产品的改善是否对用户体验的提升有价值呢?可能很多时候根本就不知道或自己也忽略了。在这样结构的团队里面很多时候思维是困顿的，用程序员的视角来看市场，毕竟还是有很多看不清楚的;角色也是混乱的，大家都做技术，没有领导者，我认为这样子好，你认为那样好子。没有对市场、商业、技术的综合思考和有机安排每个人的角色，你认为能走多远，邱致中的文章对此是有较深刻的看法，大家可以参考一下。
看了许多这些团队，作为在创业大潮中的一员，和作为团队的领导者，我思考了很多，我们创业到底需要什么样的团队，需要团队成员怎么去做:
1、创业团队需要正确的心态
在创业的时候，很多团队的成员的心态是不稳定的。有的是有个想法就去做，天天梦想着搞来多少美金的投资，有朝一日去上市;有的是先做着，看看有什么更适合的，做成做不成不管它，能赚就赚点，我认为这些都不是正确的心态。
创业的团队应该是能明白自己在做什么东西，更能预测未来的市场空间;也需要明白为什么要做这件事情，如是想骗VC点钱，那就省省把，VC就是专业玩钱的人，你有这样的本事能骗他，那也不必那么辛苦在创业了，如果你想靠网络赚点小钱的，那估计传统行业里面还是有很多可以做的，也不必要受这精神的煎熬，更如果你是像周鸿一说的那种为中华崛起而创业，那就应该看看是不是傻子了，要不是傻子那就是骗子了;更要清楚为什么是由你来做，门户的大佬们不做，都是是傻子乎?你具备了哪些能力或资源，你能做成什么样?
这一切都是需要对自己做的事情有个深刻的认识和对自己有客观的评价，因为了解自己更多，才能正确的树立目标和给自己合理的期望，有了这些那就是有了正确的心态，在风雨来临时能知道怎么去抵御，在机会来临时也能笑着去迎接!
2、创业团队需要合理的安排角色
在创业的团队里面，应该首先确定的是团队领导者、产品(技术)经理、市场经理的角色。在角色安排的过程中，更多需要考虑的是根据团队人员的特长来安排，所以一个IT创业的团队是需要有各种特点的人，因为在创业中我们需要考虑各方面的风险，而在面临这些问题的时候团队中各自的能力形成一种互补，这才能够抵御基本的风险。
怎么更科学的对各个角色的工作性质进行一个合理的规划呢?套用Google的70-20-10的原则，其实也是可以用在团队协作中的。
团队的领导者相比具体的执行者，通常是一种无为的工作，怎么说呢?团队的领导者70%的时间安排在思考战略问题、组织各类资源、发现新的需求上面，这为团队充当了一个思想引擎的角色，这就必须是腾出比团队其他人更多的时间和精力来思考和分析;20%时间安排在市场销售和研究上面，通过对自己模式的深入思考和认识，制定有效的市场方案;10%时间安排在产品开发中，作为团队领导者，在产品开发方面应该做的是综合商业模式、市场需求和用户使用感觉对产品提出要求和问题、引导解决，而不是要代替开发人员做产品分析和结论。
产品经理则应该70%时间放在利用技术来开发产品方面，在团队中肩负起技术的重担，这样可以避免团队领导和市场人员在这块上面分流过多的心思;20%时间安排在思考了解、协调配合团队领导者对于整体战略的思维，合理安排开发的步骤和计划;10%时间通过市场人员的反馈的用户需求和使用感受来分析产品存在的问题，进一步改进产品的设计。
市场经理作为整体战略和产品推销的一线执行者，首先是要保证不管什么都能卖的能力，70%时间放在制定具体的产品推广战术、打通销售渠道和将产品转化为销售收入上面;20%时间放在通过市场反应回馈给产品开发人员进行产品改造，使产品更符合用户需求和更加好卖;10%时间安排在给团队领导者做咨询，及时安排和调整整体的市场战略。
需要对各项工作进行合理的安排，团队协作才得到一个平衡，这样才能更好的发挥整体的执行能力。
3、创业团队需要学习思考的能力
初创的互联网企业，要发展就需要依靠产品创新。如keso说的:没有创新的精神就没有商业的意识，能够挖掘、保持、提升团队的创新能力，是互联网企业能否成功的关键。所以团队内部需要形成观察目前互联网各种最新技术、分析用户的需求、思考怎么通过持续的产品创新来吸引用户和客户，提升价值的氛围。这种学习和思考的能力决定了企业的发展。
4、创业团队需要创造机会的能力
在创业的过程中，作为草根的创业者遇到的困难，是无法与那些有深厚的行业人脉资源和靠自己的名声就能融来大笔资金的牛人相比的。宣传渠道不通、销售渠道不顺、融资渠道没有，这都会是摆在面前的问题。其实在创业中没有什么机会是在等着你去把握的，更多的时候就是为自己创造机会，有了这创造机会能力，不断为自己制造出各种机会，机会多了也就成就了自己的创业梦想。
当然，仅仅就这些对于创业团队的要求还是远远不够 ，在这个最好的年代，商业游戏也不是太简单的，看看谁能真正把事情做起来吧!
如何防止创业团队散伙
创业团队的分裂，始终是众多创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。那究竟该如何防止创业团队散伙呢.
下面的10招，或许对创业者会大有裨益。
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去.尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子.
其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
第五，换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、解散等等。
第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字单据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九，不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致?如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前;回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
以上就是学习啦小编为大家提供的创业团队为什么重要，希望大家能够喜欢!
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