如何做创业准备
如何做创业准备
创业，是一个热门的话题，几乎人人都想创业，今天学习啦小编整理了如何做创业准备分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何做创业准备
创业起步的十大准备
⒈怎样寻找模式
创办一个公司，者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
⒉怎样确立目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
⒊怎样制订原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次，者赚钱的期望会比较高，第二次就不会这样了。但每一次都需要用热情去支撑。
⒋怎样规划步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
⒌怎样创造条件
时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
⒍怎样确定期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
⒎怎样处理与投资人关系
很多者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常者与投资人最好各占一半股权。者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
⒏怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
⒐怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
⒑怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
创业者如何在创业初期少花冤枉钱?
1、招聘
初创公司做招聘，大家可能经常用到的各种招聘网站，被迫选择了一些网站套餐，实际上，有经验HR都知道这个套餐中间的议价空间还是很大的，只不过销售们从来不推荐你罢了。
作为一个创业公司的创始人，看着自己公司不断壮大是一件很奇妙的事情，但如果你的业务基础还不牢固，这么做就是在白白扔钱。
用兼职或外包代替无限扩充的团队：一些量大但对质量要求不是很高的工作可以交给兼职，避免招收昂贵的全职员工。非日常的工程，如果没有员工可以胜任，外包比临时招人的效率要高。
所以有时候利用外包团队真的是既省钱又省心还有效率的方法，事必躬亲绝对是很愚蠢的行为，因为可能在同样单位时间内，你创造的价值会远远高于外包团队的费用。
从社招和校园招聘筛选初级人才的方法有的时候并不适合创业公司，所以创业者只能自己上阵兼职猎头，从身边的人开始寻找。
但是凡事都有两面性，尤其是在这种情况下，糟糕的事情可能更容易发生。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，欠人情不说，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。
2、公关
创业公司的通常情况下都是人微言轻(各种大佬离职创业自带流量的不算)，盲目的投入广告，砸钱显然不太科学。用最低的成本扩大自己公司的影响力，获得媒体关注，带来流量是每家公司都在考虑的问题。
首先作为一个创业公司的创始人有必要结识几个混科技媒体的记者小伙伴，一起吃个饭见个面加深一下印象，之后约个采访什么的就比较容易了。
另外其实如果你细心观察每家科技媒体，他们的内容都是很有针对性的，作为公司的创始人可以立足于行业分析，给媒体投稿，因为媒体缺的就是好内容，有深度的文章他们自然会发，然后软性的植入自己的公司产品，另外就算不植入，投稿人写成是XX公司创始人，也是一种导流的方法。
3、房租
一提起创业，大家首先都会想到得租房，而且这也往往成为创业过程中支出最高的一部分，为什么有人会花很多钱在房租上呢?
最主要的原因是面子问题，除了虚荣心作祟之外，员工看到很烂的办公室，可能就不来了，客户看到很烂的公司门面，可能就会产生心理疑虑。但是这个问题现在不难解决。
(1)借助孵化器，在孵化器安个“窝”，不仅花费低、还能利用公共空间来展示门面。
(2)利用共用办公空间，大家一起创业，既便宜，又不受干扰。
4、域名
很多公司一启动就要立刻做一个官网，这本身没有什么错，错的是很多人上来就要选一个和自己品牌一致的域名，而大部分域名其实都在别人手里，因此公司就会在早期耗费大量的精力、时间以及金钱进去。
卖方得知你急于获取域名，肯定坐地起价，得不偿失。而且这并不是你创业的重点，核心还在产品不是吗?
5、粉丝
有时候会有一些公司推荐你买粉丝、电邮营销清单或其他所谓“客户”。一般来说，这些不光是诓人的玩意儿，也不是获取客户的好方法。说自己有成千上万的粉丝可能显得挺牛，然而并没有什么卵用。
6、企业服务
很多时候，项目管理软件和其他订阅软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。
而且早期团队很多时候真心没必要开一个企业版的，顺便说一句像天天投这样的平台会给早期创业团队，提供大量的企业服务的免费和优惠资源。找到这样的平台可以省下一大笔开支，何乐而不为呢?
7、设备和用品开支
公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。但这个问题不难解决。
(1)用二手设备来代替，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。使用频次不高的设备也可以租赁，甚至可以外包出去工作。
(2)小本经营的话，考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等。高昂的物流或印刷开支。尽管有个商标和一些便宜的名片是必要的，但刚起步的公司在印刷或物流上花大钱是毫无道理的。首要任务是关注如何满足客户需求，漂亮的信签纸倒在其次。
以上就是小编整理的如何做创业准备，不知道有没有帮助到大家呢?