创业如何起步

创业如何起步

　　做生意或者创业该如何起步?现在请看学习啦小编为您精心推荐的创业如何起步，一定会对你有所帮助的!

　　创业如何起步：

　　对于大多数首次创业者，起步资金并不会十分丰厚，再加上经验的缺失，形成了创业阶段的薄弱环节。因此，创业者在结合自身优势的项目选择和前期的预算规划中下足功夫，以后天之勤补先天之缺，坚实创业第一步。

　　独自闯出一片事业的天空，或者集结三五个好友的力量，合力创一番大事，是很多人都曾有过的梦想。然而资金少、经验少、社会关系匮乏等诸多因素的困扰，通常使很多创业者裹足不前。

　　其实他们忽略了一个最关键的问题，创业的方式方法有很多，准确判断自身的优势和缺点，很多不利因素是可以得到化解的。选择最适合自己的创业方式，是创业成功的关键。

　　那么，创业之前应该如何找到方向?创业起跑应该如何迈出第一步?

　　从现有的资源入手

　　对于第一次创业的人而言，似乎放眼望去尽是自己的洼地，如毫无经商经验，资金毫无实力，还有十分有限的人脉。其实，不妨将目光收回，低头看看哪些是自己的高地，从现有的资源和长处入手，是为走上创业之路的捷径。

　　在项目的选择上首要原则便是“做熟不做生”，选一个自己对此业务较为熟悉的行业，在业务的开展和经营中失败功倍，同时也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可选择一个自己非常热爱的行当。创业必须意志坚定、苦中作乐，只有将兴趣好和事业相结合，才能有热情。而只有近乎疯狂的热情与挚爱，才能激励出信念，才能以此再去鼓舞团队，遇到困难才能撑得下来。在网络上广为流行着马云的一句话：今天很痛苦，明天还是痛苦，后天快乐就来了。兴趣更能成为距成功一步之遥时的那把助推力。

　　江西女孩夏妮燕从小就喜欢毛绒玩具，在大多数同龄人还不知道毛绒玩具为何物的时候，她和妹妹就已经有了一屋子的毛绒玩具，对于玩具的痴迷最终给了她凭借玩具创业的机会。

　　最初的时候，她和妹妹在深圳开了一家毛绒玩具专卖店，那也是深圳最早的高档毛绒玩具店之一。虽然两人从未有过经商经验，也不懂物流管理，这个童话般的创业尝试仅仅凭借独特的定位实现了盈利，并在随后以每半年一个新店的速度迅速扩充到四家店面。

　　随后姐妹俩的业务开始向更高层次进军――开一家玩具设计工作室，以夏妮燕最喜欢的泰迪熊为设计目标。在设计出第一个身披婚纱的泰迪熊后，她们通过网络推广获得了初步的成功。

　　这时一部电视剧《宫》的热播给她们带来了事业扩张的良机。《宫》剧中主要道具就是各种装扮的泰迪熊，电视剧的发行方在看到姐妹俩的作品后希望她们能承担相关电视剧衍生品的设计制作。这样的机会在起初却被姐妹俩拒绝了，因为工艺上无法实现发行方要求的尺寸。虽然没有接下对方的订单，但由此带来的灵感却被姐妹俩抓住，克服了原材料昂贵、工艺复杂的难关后，两人的《宫》系列泰迪熊出现在网络上并迅速蹿红，随后就连电视剧的发行商也认可了姐妹俩对于产品规格的修改。

　　现在姐妹俩的业务遍及海内外，除了100多个形象的泰迪熊家族之外，一些知名企业的纪念品订单也源源不绝，她们的成功堪称由兴趣创业者的典范。对未来预期精细规划。

　　很多初次创业者都拥有多年的管理或者技术经验，在展开创业蓝图之前都认为自己已经做好的足够的准备，但是真正开始经营之后，总会发现各式各样的问题层出不穷，一不小心就会“触礁”，所以走上创业大道之前还应该量力而行、精细规划。

　　量力而行，是创业成功的保证。所谓“本钱小做小生意、本钱大做大生意”，为的是在经营过程中不致出现现金短缺的后果。其中，本钱大和生意大之间，还应有个落差，即要有充裕的准备金，否则的话，一旦应收款收不回来，应付款又无钱可付，只能关门停业。即使开业资金充足，也必须制订合理支付的完整计划，以避免可能产生的现金短缺。

　　创业公司如何度过起步阶段?

　　每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。

　　1、用绝佳的点子启程

　　这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。

　　如果你认为自己现在的点子还不够出色，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴”。如果你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。

　　2、寻找最好的成员

　　支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不过随着公司的发展，你所需要的多面手的数量会慢慢减少，而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常优秀，因为出发阶段容不得半点差错。

　　3、MBA学习并非必须

　　教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是，教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径，不过，还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。

　　这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔·盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力，还有支撑一个想法的有力团队。

　　4、不要太心慈手软

　　一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。

　　虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。

　　有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么?

　　5、保持坦率

　　最后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会完全吃惊。

　　创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队，那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的领导者和管理者，那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。

　　创业如何起步

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　　创业者是如何起步确立方向的?

　　想创业是要一个积累的过程的，作为刚从学校走出来的毕业生，你对很多东西都不了解，盲目的创业必然遭到失败。想要创业，可以给自己设立一个目标，先积累资金、人脉和经验，3-5年后再创业也是不迟，到时你的准备和积累也做得差不多了，创业也是水到渠成了。

　　一切认识只有源于实践才能指导实践。商机也是一样。如果不是你自己发现的，而是他人告诉你的，那只能说明这是适合他人的项目或他人想做的项目，却不能说明这是适合你的与你想做的。所以，富贵建议你自己找项目。

　　以下是富贵自己从实践中总结的一套系统化的寻找商机的方法，希望对你有帮助，如果你能通过这一方法创业成功，那我就非常欣慰了。

　　首先，一切项目从兴趣出发。

　　如果一个项目，能给你除了经济以外的其他满足，那它成为你终生事业并让你为止奋斗终生的可能性就非常高。所以，选择项目，首先要看你的兴趣。

　　其次，能力决定项目。

　　这里的能力，指的是综合考虑创业者(创业者专题： 再次，网上选项目。

　　1、你可以通过在阿里巴巴生意经与阿里巴巴商人论坛、阿里巴巴博客与V博的长期市场观察及与各行各业商友的深度访谈，来得出现

　　在做什么项目最有前景的结论。

　　2、通过阿里巴巴数据门户与买家属性热度排行榜等相关功能，初步确定你选定的项目在你们当地是否可行。

　　3、综合考虑自己能力，最终选定一个项目。

　　第四，市场调查确定项目。

　　你需要一个系统的市场调查，来获得市场规模、市场发展趋势、客户和竞争对手等方面的具体信息计算投资回报率与资产收益率及失败的可能性，来决定是否做这一项目。

　　如果你们选定的项目是在网上经营，你可以用淘宝分销做市场调查。这可以看本人的其他关于用淘宝分销平台做市场调查的回复。