创业初期如何招聘员工
创业初期如何招聘员工
对于每一名创业者来说，创业初期都是非常困难的，也是最无助最容易放弃的时候，所以，一旦选择了创业，一定要坚持下去，不要轻易放弃。小编给大家整理了关于创业初期如何招聘员工，希望你们喜欢!
创业初期如何招聘员工
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
如何寻找最初的合伙人
选择品德优秀的人。
我们如果考虑经商的话，一定要有合伙人，因为，大家一起合伙，可以共担风险，共同受益，首先要选择那些德行好的人作为伙伴，否则很可能受到欺骗，得不偿失。
选择互相熟悉的人。
还有一点，如果选择创业的合伙人，一定要选择自己熟悉的人，不要找一些别人介绍的合伙人来做，因为互相不熟悉，很可能导致相互之间的想法不同而最终分道扬镳。
选择志同道合的人。
还有就是，我们选择合伙人的时候，往往会陷入误区，感觉一定要选择那些有经商创业经验的人，而不是小白，但是，前提还有一个，那就是一定要志同道合，否则达不成一致意见。
选择有行业经验的人。
如果我们想要从某个方面创业，比如想要进军餐饮业，那么，如果我们不是很了解这一行的话，可以找一个懂行的人一起合伙，这样可以让我们少走弯路，迅速进入状态。
不选关系过近的亲属。
还有一个原则需要把握，那就是我们如果创业，一定不要选择那些关系过近的亲属，因为亲属在一起，往往由于利益关系或者亲情关系，可能会影响到经营者的决策。
选择沟通能力强的人。
我们创业初期，很多事情需要对外联络，所以，如果合伙人的沟通能力比较强的话，对外联络业务或者是开业的各种审批，都能够得心应手，给我们以很大的帮助。
选择经济实力雄厚的人。
我们找合伙人，一定要找那些相对经济实力非常雄厚的人，当然，这也是可遇不可求的事情，但是，如果合伙人不是很缺钱，就可以安全度过困难期，否则可能出现撤资等情况，让经营受到影响。
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