创业初期纳税问题(2)
创业初期纳税问题
创业公司必须了解的税务原则
第一，税收制度日渐复杂，中小企业资源薄弱。第二，税收征管水平有待提升。第三，税务代理制度有待完善。
创业不懂税务的惨痛教训，我们先来看3个案例。
案例一：在全球化的时代，小企业也会面临复杂的税务问题。
张先生曾在国内知名游戏公司担任开发项目总监，后独立创业;最近他的团队成功开发了一款移动端在线游戏，并取得某国际知名移动互联网平台的认可。在北美和欧洲开展运营后，市场反响十分良好预计很快可收回开发成本。张先生准备将所得资金投入下一个开发项目，并已经开始和合作方开展谈判。
但是在平台提供商首次向张先生的团队支付分成收入时，告知张先生根据美国相关税收法例，其绝大部分收入将被扣缴30%的预提所得税，由于平台提供商非常强势，张先生只能接受，但是企业的财务管理受到不小的影响。
案例二：税务机关不是企业税务问题的唯一关注者
张先生是一位中国公民，长期在一家国有企业从事润滑油添加剂的研发工作，并在业余时间开发完成了数项专利技术。2011年，张先生和某风险投资公司合伙创业，以现金加专利技术的方式收购了一家已具备相关生产条件的甲公司，并迅速投入运营。2013年初，一家德国公司看中了甲公司产品的技术潜力，希望以高额溢价出资收购张先生的股权。
在收购过程中，德国公司引入了专业的税务尽职调查团队，并发现在张先生收购甲公司前后，该公司存在多项拖欠税款，将应资本化的开支以费用列支以及不合理享受税收优惠的情况;德国公司以此为契机要求张先生及其他股东就潜在的税款提供担保，或调整公司估值。结果甲公司的股权售价被严重影响。
案例三：赵先生家族自1995年起一直经营家具零售业务，到2011年已经发展成一家地跨十多个省市的大型家具连锁零售集团，并开始进行香港上市的准备工作。由于在集团发展过程中没有注意理顺股权关系，导致很多重要的核心盈利店面由赵先生的亲属独资控股，无法合并入上市报表。根据测算，为将这些店面转入上市架构内，赵先生家族需要承担合计约2,000余万元的税负，签署数十份股权转让协议。
中小企业应对税务挑战的4个实操原则
随着全球化趋势的不断加深以及科学技术的日新月异，如今即便是一家小型企业也可能会面临高度复杂的税务事宜，甚或是许多跨境交易问题。中小企业未雨绸缪，主动应对税务挑战，才有可能将挑战化为机遇，在经济发展的浪潮中乘风破浪、稳占先机。
理想的企业税务管理体系，包括多个方面，见下图。
第一，加强对税务因素的重视，这个不言而喻。
第二，预则立、不预则废。需要做好“税收筹划”，“税收筹划”不应是一个节省税负的点子，而应是持续、积极地管理企业和个人税务风险的过程!税收筹划的4个基本原则：(1)筹划内容的综合性：综合考虑税收和经营管理的要求;(2)筹划思路的前瞻性：充分考虑市场和法律环境的变化;(3)筹划手段的合法性：不能以法律风险交换节税成果;(4)实施方案的可操作性：必须制定切实可行的实施方案。
第三，提升税务管理。这里包括资源、途径两个方面。
企业税务管理所需资源包括专业人员、经验和技术、知识管理、基础设施等方面，见下图。
快速提升税务管理水平的有效途径分为内部和外部的。
第四，积极关注针对中小企业的优惠政策。政策分为资质类、交易类、区域类、其他类等类别，创业者可以对号入座去选择合适自己的政策。
(1)资质类：• 小型微利企业所得税减免;• 高新技术企业所得税优惠;• 新办软件企业所得税减免;
(2)交易类：• 技术转让企业所得税减免;• 软件销售增值税即征即退;• 资源综合利用、环保类等服务收入所得税、流转税减免。
(3)区域类：• 中关村地区企业股权激励个人所得税优惠政策;• 广东前海、横琴地区性税收和财政优惠政策。
(4)其他类：• 研发费用加计扣除;• 固定资产加速折旧;• 节能环保设备投资抵扣应纳税额。
中小企业税收优惠利用过程分为三个阶段：策略制定阶段、策略实施阶段、优惠维持阶段。每个阶段都有需要注意的细节。
(1)策略制定阶段：• 基本税收法规;• 享受优惠的条件;• 自身业务情况;• 商业影响评估;• 税务效益评估;• 合规义务评估;• 决策
(2)策略实施阶段：• 制定工作计划;• 专业人员配置;• 引入外部资源;• 文档材料的准备;• 与优惠审批机关、税务机关之间的有效沟通;• 取得优惠
(3)优惠维持阶段：• 定期复核优惠适用情况;• 相关的文档保存;• 密切跟进税收法规的变化;• 注重团队连续性以及与税务机关保持联系
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