创业初期会遇到的问题
创业初期会遇到的问题
“大众创新、万众创业”，当提出这个口号后，更多的人走上了创业道路，并且政府也给出了相关的政策支持。小编给大家整理了关于创业初期会遇到的问题，希望你们喜欢!
创业初期会遇到的问题
第一阶段
1.建立一个有创造力和活力的团队
对于创业者来说，工作质量，尤其是在早期阶段，很大程度上是由他们背后的团队所决定。这不仅要求创业团队必须完成质量足够高的工作，往往还需要具备在同一时间兼顾多个任务的能力。
因此，团队不仅需要创业初期的动力，更需要智力支持。
2.获得客户的初步认可和指导
所有创业者们都会面临的一个挑战是：如何让客户使用我的产品或服务?除非你的企业拥有良好的记录，否则没有人会轻易相信一个新产品。供应商们都希望在产品上市之际得到源源不断的客户，而客户则需要证明另一端的供应商是可靠的。
总之，对于创业家们来说，这是一个十分棘手的问题。
3.果断力和决断力
创业公司的数量是十分惊人的，而且创业者们的眼光涵盖了行业的方方面面，这就意味着在创业过程中，果断力和决断力是很重要的。
第二阶段
1.聘用并保留人才
既然已经建立了产品与市场的契合，初创公司需要更加重视部门的专业性角色，以推动某些特定指标的发展和提高，而这些职位需要专业且一流的技术人才。但是这些说起来容易，做起来很难。
在公司创立初期，保持员工的积极性是一件非常有挑战性的任务。然而这正是大多数初创企业必然要经历的一个过程，尤其是在成长阶段，高峰期和低谷期更是家常便饭。
要稳定军心，关键是建立团队文化并保持下去。更重要的是，团队中的每个人都需要不断地认清：我们正在做什么?为什么我们这样做?下一步需要做什么?等一系列问题。
2.创建一支优质的管理团队
在创业中，大多数企业家都发现，当创业开始，他们将不能够再兼顾一切管理工作，然而管理是企业的核心，用一句中国的古话来说，就是“没有规矩，不成方圆。”
换句话说，在成长阶段的企业，需要一个年轻且管理团队。能够用最少的时间和金钱，做出最正确的选择，这是非常关键的。
要完成这个任务，并不是简单地聘请并且把工资扔给这些管理人员。如果一开始没有一个坚实的基础，那么企业的成长时期将是一个很艰险的过程。如果在种子阶段采取了太多的捷径，那么后期产生的一系列问题会阻碍企业的正常发展。
3.创业过程应该稳定且高效
仅仅拥有一个才华横溢的团队是不够的。为了使公司的产品或服务更好地发展，尤其是在扩大公司规模的时候，必须建立一个稳定且高效的创业过程。
一个好的管理团队，往往与创业过程息息相关。只有拥有一个良好的公司管理层，员工才能遵循流程，完成更好的工作，这样才能进行进一步的发展。
创业容易出现的错误
太长时间的等待
对于一家公司而言，员工的可持续性发展是非常重要的，然而对于初创公司来说，一开始就执行这条路是完全错误的，因为在这个科技、信息更新速度极快的时代里，你没有资金和时间来等待员工的成长，所以必须要有一批真正的精英来支撑你的公司，所以当你物色到合适的人选时，不要犹豫，尽快的拿下他，而不是慢慢的去培养一名员工。虽然他的价码很高，但可以立即为你带去效益，而新手虽然价码低，短时间却无法带给你效益。
带着一颗害怕的心
有人说成功的企业家都是无所畏惧的。这句话无论是对于初创公司还是资深企业来说都是不适合的，因为必须时刻带着一颗害怕的心，谨慎的预判和处理，才能保证企业向着更好的方向发展，避免错误的方向将企业带向灭亡。初创公司更应该时刻审视自己的行为，不要一条道走到黑，更不要盲目的自信。
过于草率的挑选合作伙伴
创业者是孤独的，但即便是孤独也不能过于草率的挑选合作伙伴。有的初创公司刚刚起步，就已经有了5至6个合作伙伴。在初期的时候会给企业带来更多的资源，包括资金和技术支持，然而也带来了一个巨大的问题——分歧。各自都有不同的想法，最终导致公司变得四不象，从而导致失败。
切莫过早引入风投
这个错误对于初创公司来说简直就不是一个错误，因为每一家初创公司都迫不及待的想要引入风投，特别是陷入资金危机的时候，但你要记住，别人不是来给你送钱的，而是要你为他赚钱的。对于风投公司来说，如何在最短时间内将效益最大化才是最重要的，所以风投一旦进入，企业的长期愿景几乎就不存在了，只能更快的实现盈利，对于初创公司来说，这简直就是毁灭性的打击。
雇佣你的亲人
在创业开始，可能你会引入你的亲人，因为你相信你的亲人不会骗你。然而这也带来一个问题，那就是你无法对他们进行合理的绩效考核，导致公司的效率总是提不高。一步慢步步慢，初创企业真的经不起这样的折腾。
对自己太过于苛刻
有的创业者天天都失眠，时时刻刻都在考虑公司下一步应该怎么走，放弃了休假、健康和自由。无数案例告诉我们，这样的初创企业即便短期内能够快速成长，但是他的成长历程是不科学的，没有持续性的，一旦热情减退，公司就会陷入泥潭。
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