创业成功者说创业初期的困难
创业成功者说创业初期的困难
“大众创新、万众创业”，当提出这个口号后，更多的人走上了创业道路，并且政府也给出了相关的政策支持。小编给大家整理了关于创业成功者说创业初期的困难，希望你们喜欢!
创业初期的困难有哪些
太长时间的等待
对于一家公司而言，员工的可持续性发展是非常重要的，然而对于初创公司来说，一开始就执行这条路是完全错误的，因为在这个科技、信息更新速度极快的时代里，你没有资金和时间来等待员工的成长，所以必须要有一批真正的精英来支撑你的公司，所以当你物色到合适的人选时，不要犹豫，尽快的拿下他，而不是慢慢的去培养一名员工。虽然他的价码很高，但可以立即为你带去效益，而新手虽然价码低，短时间却无法带给你效益。
带着一颗害怕的心
有人说成功的企业家都是无所畏惧的。这句话无论是对于初创公司还是资深企业来说都是不适合的，因为必须时刻带着一颗害怕的心，谨慎的预判和处理，才能保证企业向着更好的方向发展，避免错误的方向将企业带向灭亡。初创公司更应该时刻审视自己的行为，不要一条道走到黑，更不要盲目的自信。
过于草率的挑选合作伙伴
创业者是孤独的，但即便是孤独也不能过于草率的挑选合作伙伴。有的初创公司刚刚起步，就已经有了5至6个合作伙伴。在初期的时候会给企业带来更多的资源，包括资金和技术支持，然而也带来了一个巨大的问题——分歧。各自都有不同的想法，最终导致公司变得四不象，从而导致失败。
切莫过早引入风投
这个错误对于初创公司来说简直就不是一个错误，因为每一家初创公司都迫不及待的想要引入风投，特别是陷入资金危机的时候，但你要记住，别人不是来给你送钱的，而是要你为他赚钱的。对于风投公司来说，如何在最短时间内将效益最大化才是最重要的，所以风投一旦进入，企业的长期愿景几乎就不存在了，只能更快的实现盈利，对于初创公司来说，这简直就是毁灭性的打击。
雇佣你的亲人
在创业开始，可能你会引入你的亲人，因为你相信你的亲人不会骗你。然而这也带来一个问题，那就是你无法对他们进行合理的绩效考核，导致公司的效率总是提不高。一步慢步步慢，初创企业真的经不起这样的折腾。
对自己太过于苛刻
有的创业者天天都失眠，时时刻刻都在考虑公司下一步应该怎么走，放弃了休假、健康和自由。无数案例告诉我们，这样的初创企业即便短期内能够快速成长，但是他的成长历程是不科学的，没有持续性的，一旦热情减退，公司就会陷入泥潭。
创业初期面临的八个问题
1.道路的选择
创业初步成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如人的成长要经历青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。创业初步成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。一般而言有以下三大类结果。
①创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的公司大都如此。
②创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。
③创业初步成功后，创业者仍集企业的所有者和管理者于一身。
2.找到管理危机
创业者在创业成功后，尤其应该考虑为企业管理做些什么。成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。
3.工作量增大
创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏;员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。
4.决策得不到有效执行
创业成功后，企业开始有现金流入或者赢利，招聘、迁址、购置新设备、培训等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。
5.利润难以提高
创业可能更多地源于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。另外，企业越是成功。创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润。
6.缺乏创新创业
成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人。这样，企业很容易失去继续创新的动力。
7.新旧交替的矛盾
创业开始后，新老员工之间经常会出现矛盾冲突。新员工会说“我原来那家企业如何如何”，老员工会说“我们原来怎样怎样”。对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照。老员工讨论的是过去的“好时光”，说话办事都有一套他们自己的规矩。由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷人一片混乱。
另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面。
8.家庭压力开始增大
作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功。创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者。
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