创业准备计划书执行概要
执行概要是企业策划书的重要组成部分。写创业准备计划书的内容有哪些是相关的。小编给大家整理了关于创业准备计划书执行概要，希望你们喜欢!
执行概要的主要格式
根据不同企业的情况，有两种常用执行概要格式：提纲性执行概要和叙述性执行概要。
1.提纲性执行概要
提纲性执行概要结构简单，开门见山，内容单刀直入，一目了然，让投资者能立即了解你需要投资的目的。提纲性执行概要的每一段基本上就是商业企划书中每一章的总结部分。它的特点是容易撰写，缺点是语言比较平涩，文章没有色彩。提纲性执行概要基本上包括了商业企划书的所有方面，面面俱到，各个部分在提纲性执行概要中所占比例基本相等。
提纲性执行概要的基本格式，是用简短明晰的话摘选出商业企划书每章中的重点。每一个方面的描述不要超过三句话。只阐述与企业和项目关系最密切和给人印象最深刻的部分。提纲性执行概要一般常常包括以下一些内容：第一和第二两部分内容必须按照下边的顺序排列.除此以外，其余部分的排列顺序并不太 重要。关键是要给投资者留下一个最好的印象。为了突出重点，可以在每段的开头写上标题。为了压缩内容，精简篇幅，在执行概要部分可以把相关的内容合并。
2.叙述性执行概要
叙述性执行概要好像是给投资者讲一个动听的故事。可以把商业计划书写得有声有色，娓娓动听。叙述性执行概要需要很高的写作技巧，它要求作者既要有对企业经营的知识和经验，还要有深厚的文学底蕴。撰写叙述性执行概要难度很大。执行概要既要传达所有必要的信息，刺激投资者的激情，但是又不能夸张。叙述性执行概要要写得恰到好处，许多投资者要通过执行概要看到企业的眼光、激情和经验。有梦想的企业家才可能实现梦想，但是光有梦想还不够，还要有经验才能真正把梦想变成现实。叙述性执行概要特别适用于需要语言描述的新产品、新市场、新技术等。叙述性执行概要很适用于有良好历史或背景的企业。叙述性执行概要的段落比提纲性执行概要少，它把重点集中在描述企业的基本情况、突出项目特点上。叙述性执行概要较少描述管理细节。叙述性执行概要的目20 企划文书写作要领与范文的，是调动投资者对企业的情绪，使投资者对企业和项目感到兴奋。所以，在撰写时要重点选择一或两件最能够感动投资者的企业的特点，使投资者可以理解为什么你的企业能够成功，你的企业是如何由于有了这些特点才获得成功的。叙述性执行概要要具有明显的人性化特点。它要讲述企业的创立者是如何建立企业并获得成功的;讲述你的企业是如何根据社会和技术的变革制造新的产品或提供新的服务的。叙述性执行概要对各段落的关系没有明确的规定，重点是要能够明确地在投资者面前展示出你的企业，给投资者留下良好的深刻印象。各个部分的比重也不要求平均，也许可以用两到三个段落来描述企业的基本情况，而只用一两句话描述企业的领导班子。每个段落前面也没有必要加上标题。
创业计划书的特点
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。
创业计划书中包含的9个方面
一、公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向
六、管理团队：
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测：
公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：
公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：
支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
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