如何落实创业准
如何落实创业准
每个人都至少有一个能够改变世界的创意。而初创企业创始人的不同之处，就是他们能够将创意变成实际的行动。如何落实自己的创业，创业准备是怎样做的。小编给大家整理了关于如何落实创业准备，希望你们喜欢!
如何落实创业准备
首先，把你的人生目标写下来，包含创业想法，学习如何掌握机会：写得越详细越好，将这目标收存好，也放在心里头。定期或不定期拿出来检视一遍机会是否成熟?随时学会做个“掌握时势”的人。
其次，做个“创造机会的人”：跨出学校，走入社会，进入职场，不要等待，不要到处找“创业机会”，那是“可遇不可求”的。先做好“能创造机会的人”，以后自然有好机会找你。
如何做个“创造机会的人”呢?
先做自己的老板：李开复说“做最好的自己”，小编觉得很对。“做自己的老板”，以老板的心态来做好每一件事，给自己一个挑战。
要当小老板：企业内部创业。当你有好点子和企业经营内容相关时，主动提出来和老板，同事分享。主动分享，学习企业对这些点子的评估方式及流程，积极参与并争取主导此项目的机会。将分享，积极参与变成你的个人习惯，不断的做，慢慢成长。
想当大老板：自行创业。这是一个选择，至于是否是最好的选择，却因人而异。当你决定走上这条路时，你必需要有明确的梦想，热情，目标，方向，有人才团队，心里要有坚强意志力，不怕苦，不听太多的闲话，要有百折不挠的精神，执行到底的决心。
总之，想把创业梦想变成现实，要诚信，要敢想敢干，要有吃苦20年的心理准备，不管做什么企业，要遵纪守法，踏踏实实做一个小公司，利润是从商人的眼光中流出来的，核心竞争力就是你和你的团队，最重要的是明白客户需要什么，从主观原因检讨自己，把每项创意都落到实处，不能让资本层面稀释掉对公司的控制权，服务是全世界最贵的产品，战略没有细节就等于一堆废纸，创业一定不能浮躁，定位一定要准确，你才能做好，创业者只有未来，没有昨天，小公司的战略就是要活下来，从小市场开始创业，创业者最大的失败就是放弃，永远相信别人比自己聪明。最最重要的是学习、实践。
创业必须落实的步骤
1、市场研究
如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。
你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。
2、获得知识产权
知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。
知识产权的类型包括专利、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。否则的话，你将会面临严重的法律指控。在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册专利、商标和版权。
3、品牌决策
树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。
你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。
4、注册企业
对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。
注册企业是一个非常重要的过程，它代表着你正在将创意变成一个合法实体，而且你还要决定企业的组织架构形式。
5、选择联合创始人
如果缺少了适当的协助，即使最好的创意也有可能急速消亡。事实上，一些投资人在考察初创企业的时候，他们会在研究产品之前先调查创始人团队。如果你已经有了联合创始人，恭喜你。如果还没有，赶快给自己找一个。
你要找一个自己熟悉的人，至少是曾经有过交往的人做你的联合创始人。寻找联合创始人的关键，就是找一个技能上与你互补的人。工作方式和对方的性格也是需要考虑的因素。毕竟你要与这个人朝夕相处，以团队的形式朝着同一个目标努力，如果你们之间天天吵架，相信结果也不会太好。还有，你们之中也许只有一个人会站在聚光灯下，另一个则要在幕后默默努力，你们事先有这样的准备，并且要做好分工。
6、撰写商业计划书
让自己的初创企业沿着正确的道路前行，最好的一个办法就是撰写优秀的商业计划书。还记得此前你所做的市场调研吗?现在用上它们了，确定你自己长期目标，并且制定多个短期目标，让自己不断跨越一个有一个里程碑。
7、找办公地点
工作的地点的确能够影响初创企业的未来。不同的办公地点适用于不同类别的企业。许多创始人为了省钱，初期都会选择在家中办公;还有一些创始人选择合作办公室，另一部分则选择自己租赁办公室。
不要害怕实验，但是不要让找完美的办公地点这件事干扰了你的工作。
8、寻找导师
导师并不是所有人都需要的。首先，你要先确定自己是否需要一个导师。如果你需要，你就要寻找正确的人选，这个人应该能够给你带来巨大的改变。也许你和你的联合创始人有着极强的专业技术，但是一个优秀的导师能够让你更好的了解产业和市场，帮你一路上在遇到挑战时成功克服它们。
9、加入企业加速器项目
如果你需要额外的资源和技术，你可以考虑加入企业加速器项目。初创企业可以在这里获得快速的成长，因为加速器有着丰富的导师网络资源，有的时候还能为你提供小额投资。
这些项目在最后的Demo日时，还能让初创企业得到接触媒体的机会，并且让你与其他初创企业得到接触和合作。
但是有一点需要注意的是，通常情况下这些项目会想你要求一部分股权。毕竟天下没有免费的午餐。
10、融资
对于许多初创企业来说，继续向前发展缺不了资金的支持。因此，企业创始人会以企业股权为代价，从天使投资人或是风险投资人那里换取资本和建议。这些资源将会为初创企业提供巨大的帮助。然而，融资也有缺点，在进行融资之前，你必须对这些缺点非常明确。
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