创业准备计划的公司简介
创业准备计划的公司简介
创业准备计划怎样写，写公司的简介有哪些具体的步骤。写公司创业计划书有什么具体的内容。以下是学习啦小编为大家整理的关于创业准备计划的公司简介，给大家作为参考，欢迎阅读!
创业准备计划的公司简介
公司简介和成立背景
鱼乡水产集团有限责任公司位于云南省昆明市，始建于2014/5/27。注册资金为100万元.现公司主要养殖水域位于云南省，并在西双版纳、普洱、临沧设立了养殖基地，确权水域面积10多万亩，全部是国家级清洁水域。实际到位资本100万元。公司无形资产占股份比例为30%.公司主营业务为水产品的捕捞、储运、加工、销售和进出口等。
公司管理情况
公司管理制度总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律丶法规及公司章程的规定，特制订本公司管理大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门丶个人做有损公司利益丶形象丶声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性丶创造性和提高全体员工的技术丶管理丶经营水平，不断完善公司的经营丶管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习丶深造的机会和条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新丶作风硬丶业务强丶技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，就要予以追究。
公司发展规划
本公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以调整产业结构、接轨国际市场、加快产业发展、全面建设小康社会为主题，以经济效益为中心，以科学技术为先导，
以产品质量为根本，以实现渔业增效为目标，充分利用区位优势和资源优势，把握机遇，到2018年把云南省水产品产业建成规模化、集约化、特色化和高效化产业， 全面改造和提升传统的水产品养殖业和加工业，促进水产品产业的发展，以及实现本公司在云南省的市场占有率的提升，打响公司的品牌，实现公司业绩的跨越式发展。
公司创业前期的内容
一、 万事人为先
关于创业人员的组成和素质，是很重要的，关键在于所选人员能否安心为公司有所贡献，除此之外，并没有神奇的条件。
二、 研究新的产品构想
围绕新产品而产生的业务构想创业队伍需在一起花费一定的时间共同讨论产品构想。首先，要讨论产品技术，设计和专利方面的问题。接着，确定产品的目标用户。设法把自己想象成一个顾客，那么，新产品的相对优势是什么呢?把大家的意见集起来，以确定产品的目标市场。讨论一个产品的销售问题也是非常重要的，考虑分销渠道，市场选择和各种可能性。
三、 进行必要的市场调查
最重要的是对潜在客户的市场需求的调研。同时，其他一些信息也很重要，如建立一般销售渠道和售后服务网络的成本。在与那些比较重要的公众交谈时一定不要过分公众意见所左右，时刻牢记：这对公司预想的商品有没有特殊的要求?如果有，那么可能的代价有多大?
四、 分化工作范围
如果讨论和调研的结果显示出创业的计划充分可行，那么就到了在创业队伍内部分配工作的时候了。很有可能此时创业队伍还是不完全的，但重要人员一定要招收齐全，人尽其才显得非常重要。
五、 确定公司名称
为公司起个好名，因为好名字可以更快的赚钱。企业走向市场，必须给顾客传递很多信息，而其所传送的第一条信息，就是公司的名字。
六、 撰写商业计划
不论公司要以一种什么样的形式出现，商业计划都是非常必须的。商业计划的撰写非常容易，但是讨论和酝酿过程却很艰难，要和创业队伍及各方人士进行讨论和交流以达到共识。
七、 筹集原始资金
市场调查和产品可行性分析所用的资金毕竟还是少数，但正式的生产和销售所需要的资金就要大多了。无论是股东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产，此时公司必须考虑大笔资金的到位问题了。
八、聘请顾问律师
新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问题，因为普通人很难了解那么多的法规细节，因而经常需要真确的建议。
九、 注册成立
到工商管理部门和其他一些政策管理部门办理正式的成立手续。
十、 公司地址确定
这是一个早就应有所打算的工作。但到此时，应有一个正式的结果。各种章程的成文，成文公司的一些基本规章制度和管理办法虽然在一定程序上还很不完善，但是一个基本的运行框架很必须的。
十一、引进必要的生产办公设备
关键生产设备应该在此时引进，并调配使用;还要购买必要的办公设备，注意功能实用性，切记追求高档、豪华等心理。
十二、员工培训
对公司所招收的员工进行必要的岗前培训，明确技术和纪律两方面的要求。
十三、材料的采购和试产试销
选购少量原料，进行试生产，以发现存在的问题;把试制品拿给专业人员和消费者，以收集反馈信息，研讨市场情况。
创业准备计划的公司简介相关文章：