创业准备动作的重要性
创业准备动作的重要性
创业准备做哪些好，关于创业准备有哪些值得关注的地方。小编给大家整理了关于创业准备动作的重要性，希望你们喜欢!
创业准备动作的重要性
一、充分的了解自己
1、了解自己就是要认识自己
知道自己是谁，自己所处的环境，自己创业的目的是什么?是单纯喜欢还是对行业已有深刻了解?是为了赚钱还是为了炫耀来显摆身份呢?
如果说创业者对自己的创业初心不良，那么将会直接影响整个结果，往好一点来讲，就是浪费了时间精力少量的财力等，往大一点来说的话，可能造就的结果会是，相比较你之前生活来说还残，这可能会有欠账，没有朋友，家庭解散等。
2、知道自己的兴趣，爱好及特长是什么?
俗话说，兴趣才是最好的老师。如果说你对一件事只是暂时的喜欢，没有长远的打算，那么一定不要去做它，因为创业不是小孩过家家，还有试试看的机会。在这个过程中，一定要了解清楚自己的特长是什么?当下会做什么?能做什么?对兴趣行业有所了解吗……
3、查看自己所能利用的资源
看看在自己创业路上需要什么?推广?文案?运营?人脉……
如果自己什么都没有，每天只是有一个创业的点子或者梦想，那么你应该去上班或者学习，创业它不会因为你是你爸妈的儿子，就给你绿色通道。反而，创业是一只一直在考验你的梯子，你只有不断往上爬，才有达到巅峰的可能性，当然这也仅仅是可能。
二、了解产品
产品是一切创业的根本， 一个产品足可以决定产品的目标市场是什么?使用人群在哪里?范围有多大等，而这些决定性因素，将会直接决定你产品能否在市场上茁壮成长。
一般来说，创业者都拥有自己的产品，并且对其十分相信，就产品本身来说，确实能带给人们方便或者解决问题，而且能拥有在同类中独特的优势，那么或许可以考虑驻足其中。
因为只有创业者足够认可自己的产品，才可能有坚持下去的力量。在人海里，有很多创业者一开始都认为，产品不是什么重点，只要懂得营销就可以做好做大，殊不知这是一个最大的错误，我们想想，每当客户使用了产品以后，每个产品的质量效果，直接决定着客户的留存率，美誉度和知名度。
在做产品这一方面，每个创业者都应该是自己的产品经理，要足够的了解清楚自己产品优势，特点以及受众人群，因为只有搞清楚这一切，才有推出去的可能性，并且可充分应对市场的各种不可能性。
事实上，在创业人中，有很多人会错误的给予了自己合适的安慰，以为一就是一，二就是二，自己的思想就是正确的，活在自己的世界里，两耳不听窗外事，这时候，出现一个正确的人，哪怕是打击你的人，都会对创业者本人是一个很大的帮助。
在过去我的第一次创业中，我也犯了如此的错误，我认为自己的选择肯定是没有错的，只是他们不懂而已，我活在成功后的梦想里，坚信“走自己的路”，可当我真正去做的时候，才恍然大悟，我发现自己的以前都是误导，想象和胆量。
而造成这样的结果，就是因为我没有正确的认识我所在做的产品。
三、了解市场
了解这个行业的市场容量，了解市场是否足够大?有没有达到饱和的状态(虽然市场永远不可能饱和)? 在这个市场中，是否大的可以靠产品本身来维持公司的发展，然后才是将其做大。
就像有的行业虽然发展潜力很大，但是受限于政策和一些环境因素，短期内爆发的可能性会比较小，举例环境因素来讲，市场是需要教育的，淘宝之前有人做过购物网站，微信之前有人做过类似软件，滴滴打车之前有公司做过打车……。
在这个问题上，如果答案是肯定的，如果还没有发现支持公司发展的空间容量，那么这对创业者来说就不是很合适了。
行业目前处于生命周期的哪个阶段?
所谓：站在风口上，猪都能飞起来。对此，我个人秉承非常赞同的态度。而有人就站出来说不行了，说创业其实还是在靠实力。其实对不对，我们只要静静想一想就知道了，在过去以及未来，创业是对实力的一场考究，但如果说没有合理的市场阶段，创业能成功吗?
比如，在功能时代你推智能产品看看?在智能时代你推物联网产品看看?你也许会问，那每一个新产品的出现，不都是在同时代应该改革的吗?这就像很多聪明人，总是不当出头鸟，等待市场成熟后，才开始去经营，这时候，很多第一批人就壮烈牺牲，成为经验和后人研究的对象。
当然了，你说你不做第一批吧又不行，有时候机会就是留给前人。可能前面的人还有面吃，后面的可能就只有汤喝，在后面进来的可能就连汤都看不见。所以，抓住市场的风口，把握市场的步入时间，对于创业者来说，依旧是非常重要的一个选择。当然，这也是对创业者市场嗅觉判断的考察。
如果说一个行业的市场不行了，你在去嵌入，那么就需要做很多的功课，关键是在做这些所谓的功课时，是否可能还有机会去教育客户?是否可能会直接就被撕下来?
所以，充分了解市场阶段，是一件非常重要的事，也是一种非常的能力考验。
四、竞争对手分析
对于竞争对手的分析，我想很多朋友都能说出来一些，包括看文章的你，比如竞争者的成立时间，市场状况，运营模式，竞争者的优缺点，融资状况等。
可这些真的是重点吗?我想说是的，这些只是部分，并不能代表是全部。
除了对竞争对手的分析，比这更重要的一点是，是对自己的分析，分析自己的核心竞争力所在?分析自己如果开始，要怎么样去做?拿什么来面对对手的抗击?是资本、还是公司文化?团队、还是运营模式?……
所以，通过竞争对手的分析，看清自己的裸体，才是最重要的。因为只有你了解自己的裸体，看清楚自己和市场的本质，才能帮助你正确的调整自己的业务，把控公司的发展。
曾在互联网泡沫破裂的时候，网易是三大门户里最脆弱的，一度股价掉到1块钱以内，丁磊炒掉了他聘用的CEO，财务出现丑闻，媒体天天给网易做退市的倒计时，大家都在幸灾乐祸，然而今天我们看，三大门户里网易转身最快，新业务拓展最成功，现在的游戏市场，腾讯都拿他没办法。
所以，对于竞争对手的分析和对自己业务的调整都非常重要，因为这足以成为公司发展的致命点。
五、团队的重要性
对于创业公司来说，必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马无法完成长远的整个公司运作。俗话说“团结就是力量”，这也说明了一个人的努力是加法效应，一个团队的努力是乘法效应。
由于每天都生活在创业氛围中，经常看到很多VC说投资创业者，很大一部分原因是看创业团队的根基。而就本人来说，还没有接受过比较大的投资，所以我就说说我接触和经历过的投资感受和创业感受。
到目前来说，我个人已经是创业两年了，但我从来不说我是创业者，因为我觉得我还要学习的有很多，很多熟悉我的朋友都知道，我经常说自己是走在创业路上的人。
在创业路上，需要有很多的事要做，找人、找钱、做运营、当客服…..，有时忙的时候你是万能的，不忙的时候也要身兼几职。
所以找一群志同道合的人，非常重要，所谓“人心齐，泰山移”。
创业之前怎样做
首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态，买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。
其次，要有一个明确的资金规划，为什么要先说资金?因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。
第三，就要做市场调查了，有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目!其实这是急不来的，这需要结合自己的资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛!只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。
第四，技能学习，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。
第五，提前为自己做好宣传，不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。
第六，提前做好员工的录用计划，这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。
总结，之前的一些准备事宜，是创业成功的重要基础，不然就等同于把钱扔进茫茫的大海，提前做好充分的准备，也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话，我们只靠自己探索和研究是远远不够，这就需要和别人多请教，多探讨交流，要尽量做到万事俱备，就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。
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