创业初期怎么管理钱
创业初期资金有限，怎样去管理公司的财务。管理公司的财务需要哪些步骤。小编给大家整理了关于创业初期怎么管理钱，希望你们喜欢!
创业初期怎么管理钱
1、创业初期花费最大的就是人员开支。
优质人才高薪难寻，薪金方面更加马虎不得。事实上，更多的初创企业是心有余而力不足，这时候就可适当的给予股权激励，当你画的饼够大够好够清晰时，即使薪水不是特别高，他也愿意跟你干。如果他真的能够对公司发展起到很大作用，创业者也没必要心疼那点未来不一定的“期权”。
2、多招一些复合型人才，专人专岗视情况而定!
争取一个人就是一支团队。专人专用虽是好方法，但那只适合于大公司，作为一个创业公司，更重要的是控制成本。一些专业性不强的工作可以试探并开发现有员工的潜力，尝试交给非专职员工来做，比如市场、公关等，往往会有意外收获。如果能够招到市场、文案、渠道等各个方面都懂点的员工自然是更好了。当然技术、设计等专业性很强的工作还是要专人专岗。
3、创业初期宣传推广、财会社保等可尝试找兼职或外包。
创业者在初期可以先外包一些工作，比如宣传推广、财会社保、设计、法律，目前也有很多第三方服务机构，比如公司宝，就可以提供一站式服务。或者如果觉得外包不好，找个兼职也是不错的选择。等到招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马。自己当老板并看着员工团队一步一步不断壮大时，是很有成就感的。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。
4、办公软件，尽量选择免费的。
很多时候，项目管理等软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能，否则完全没有必要花钱，尤其是初创公司规模一般也比较小。
5、初期绝对不要自己投广告!
无论是多早期的市场、多蓝海的分类，投广告这件事真的不是早期创业公司负担的起的。即使你融来了几百万，你打的那点广告真的在广告的汪洋里完全不起眼，想被人记住更不可能，还不如把这个钱省下来投入到产品研发和客户体验上来。
6、不用非得自己租个办公楼，民宅、孵化器甚至合租也不错。
办公场地其实是除了工资外创业开支的另一个大头。初期豪华装修完全没必要，当你产品不怎么样的时候，别相信客户会踏破门来拜访你。合租办公室、租工位、民宅都是不错的选择，当然，如果找到可以提供免费办公
7、甚至部分办公设备，比如电脑，都可以省。
创业者并不是非得为员工准备办公电脑，你可以每个月给员工提供补贴，让他们自带电脑。这样也可以省下一笔开支。
其实在创业过程中，“钱”并不是最难的问题。当你把一切环节都把控好，能够控制住资金流，掌握住市场情况的时候，很多人愿意来给你投资。重要的是在没有得到这笔钱之前，一定要保证自己的现金流，规划好每一分钱的去向和回报。
10大能免则免的开销
1、昂贵的软件服务。很多时候，项目管理等软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。
2、昂贵的服饰。别为了图个面子，弄得自己破产。穿着打扮显得职业化是很重要，但如果你足够精明，穿一些精心挑选的地摊货也能达到同样的效果。
3、高档办公室。人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。所以，还是先把精力放到做成业务上——豪华办公室这件事可缓。
4、高档装备。和所有人一样，你可能也酷爱最炫的技术装备。但这并不意味着这些都是能产生回报的支出。记住：只买那些真正需要，而且价廉物美的“劳动工具”!
5、还没准备好就急着招兵买马。当个老板，看着员工团队不断壮大，是很有成就感的事。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。(注：这方面，问问凡客陈年吧。)
6、奢华的商务派对或旅行。一家初出茅庐的初创公司这样乱花钱，不仅不是成功的好兆头——反而是败家的标志。
7、无法量化产出的拓展业务。不管是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不该花钱。如果手头紧，就要把钱花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。
8、买粉丝、电邮推广或其他所谓的“客户获取手段”。一般来说，这些服务要么是诓人的玩意儿，要么是不可持续的。说自己有成千上万的粉丝可能显得很过瘾，但如果名下都是僵尸粉，那长远看这些钱也就打了水漂。
9、高昂的物流或印刷开支。印刷些带商标的信笺和一些便宜的名片是必要的，但是如果刚起步的公司在印刷或物流上花大钱那就是败家之举了。记住，你的第一目标是满足客户需求，而不是给他们提供可以转手扔进垃圾箱的漂亮的信笺和亮眼的名片。
10、还不确定能否赚到钱时就花大钱。关于这一点，除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则你在大笔支出之前，都要问自己一个问题：我能挣回足够的钱来应付这些开销吗?关于这点，不用多解释，回去问问自己夫人就行，什么叫量入为出?
创业初期如何更好管理财务
1.时间就是金钱
在我刚创业时，我好多时间是用在参加各种会议上，甚至可以说我不是在会上就是在为参加会议做准备。现在我非常后悔，我多想找回那些浪费在各种会议上的宝贵时光。创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。刚创业者时顾问对我说：“时间不够，就是重视度不够”。这真是真知灼见，如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。
2.抱最大的希望，做最坏的打算
坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。
3.管理好你的现金流
我的一个顾问曾跟我说，一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵2.资金周转不灵3.资金周转不灵。我很乐观，他很现实。但是，他所言极是。现金流是你运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危险了。认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。
4.制定清晰明确的目标和阶段性任务
如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。为避免这样的错误，在一开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示出来。
5.记录出项
如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为做出项记录可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。
所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用Quickbooks之类的在线记账软件记录自己企业的简单账务。如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人员了。
6.你曾经的员工福利
当我还在银行工作时，我把医疗保险、停车补助、401相关计划等众多优厚福利视为理所当然。在你开了自己的公司后，很多这些福利就没有了。所以在交你的辞职信前，花时间想想你的医疗保险、养老保险接下来要怎么办。
7.多花些精力在你的目标客户上
没有客户，何来生意?与其花费时间、金钱“空想”谁才是你的目标客户，不如找到一些潜在的目标客户，问问他们这个简单的问题“你会买这个吗?”如果不会，问下具体原因。这个工作你做的越早，你的公司越成功。这是我之前犯的最严重的问题之一。我找到我认识的一些人，他们对我很好，我问他们“你们喜欢这个吗?”出于善意他们给的一般都是肯定的回答，这让我的自我感觉非常良好，但这并不能帮助我建立一家成功的企业。所以不要找你的母亲、你的朋友，找到那些真正的潜在客户，看看他们的真实反馈
8.对资方坦诚相待
在商业来往中，没有比不诚信和沟通不到位带来的麻烦更大的了。特别是对那些正在融资或找贷款的创业企业来说。如果你表现的遮遮掩掩、行为可疑，人们就不会相信你。同样地，如果你不愿意透露公司运营的相关数据，你就不会赢得资方的信任。现在我的投资人就是我的朋友和家人，让他们了解公司的财务状况已经成了我的定期工作。虽然双方的沟通会有不愉快，但这有助于提高信任度，他们可以帮我们渡过发展的困难时期。如果你没有融资，找几个顾问，每个季度开会讨论下运营数据。这样还可为公司带来外部的支持和一些好点子。
9.给自己发薪水
在吃了一年的方便面和墨西哥煎饼后，我才发现我吃不起像样的大餐。很多早期的创业公司没有实力发高薪，但你也要为自己发薪水。如果不发，不要觉得自己很伟大，其实这样做对公司、对你自己都很不利。在投资者看来，没有什么把钱投给那些“需要钱”的人风险更大的了。那些独立于公司财务系统之外的人被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，不要怕给自己开工资。投资人也理解你不能只靠方便面和煎饼过下去。
10.降低固定支出
在创业的早期，要尽最大的可能降低固定成本支出。在曼哈顿的繁华商业区租间大办公室可不是明智之举。虽然说你的营收会逐步增长，可以预支一些费用，但是要耐心一些。看看是否有价格低些，可以月付的办公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，详细了解下。同时，可以考虑把你的家或公寓当办公室。在要签一个租金不菲、为期两年的租房合同前，要确保你不会被这些大额开支给压垮。
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