创业初期需要注意的一些地方
创业初期需要注意的一些地方
创业的时候需要注意哪些事项，创业初期有哪些值得注意的地方。创业初期有哪些地方可以关注。小编给大家整理了关于创业初期需要注意的一些地方，希望你们喜欢!
创业初期需要注意的一些地方
准备不足
我看到很多情况是一个人只是因为想创业，或者是想到或听说了个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。首先，你是不是真正研究了解了你想做的事?举一个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了，但即使是这个，做之前，你有没有分析过淘宝所有门类的销量，利润，货源等情况?对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交，评论?其他人的做法，从选品，定价，货源，排名，客服，推广，配送?有没有和业内资深人士汲取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?
如果一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人比他在他想做的事情上懂得还多，了解的还深，那我不但不会投，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。
即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等。根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功的项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上的，或运营上的，知识上的，人脉上，管理上的等等，例如汪海兵在摩尔之前做的是qq宠物，智明星通在社交游戏前做的是flash。很多年轻的不错的创业者，之前往往都在大学就做过小网站，小生意或者独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等等。最近的助跑计划的咨询中常常会有类似“我是大学刚毕业，专业和idea不相关”或者“完全没有相关的背景，但觉得这个行业会大热，能否被接受”这样的询问。我们都会建议先找一家相关公司工作，进行了解。如果是移动互联网，可以先试试做独立开发者，有了足够的技能上，知识上和人生上的积累后再开始。
团队和搭档是另一个最重要的要素。现在的互联网不像十年前，竞争非常激烈，变化非常快，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误，放到今天可能就是致命。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。
过于重视点子，忽视执行
很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个其他人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的执行里，如何把它做出来。比如京东商城，人人都在做这个点子，但抄也没有用，所有的核心都在执行里。如果是一个点子，你觉得别人一知道，一开始做，你就不行了的话，那你注定会失败。连带的问题就是，过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划。
选择过于复杂、超出公司能力的项目
很多创业者都有者很大的愿景，要做平台。比如前几年不少小公司要做手机二维码。但想一下，二维码，不但要做好产品，还要订立标准，让手机厂商接受预装阅读软件，让各种商家接受使用，这个不是小公司能做到的。创业公司还是从一件简单明确事启动，凡是标准平台性的，需要大量第三方接纳的，或需要同时做好几件事情才能成功的，或整个链条的大部分环节在控制之外的，最好都不要做。其实互联网现在的平台公司，大部分也都是从一个应用开始的。Yahoo最早是个网址站，QQ最早是个IM, 360安全卫士最早是个木马专杀。
长时间兼职创业
很多创业者为减少风险，选择兼职创业，等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建(创始人都不全职，如何吸引好的人加入)，无法融资。最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。大部分创业往往第一版产品和第一次尝试都不会那么成功，成功往往来自于后继的不断学习改进。比如社交和网页游戏是我见过兼职创业比较多的，也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏，比如商业大亨，第一个版本市场反馈很不好，他们是通过半年多的逐步改进才逐渐变成的成功的游戏。
更重要的是机会。一个类别的新机会，往往时间窗口是有限的，从一个领域新开始到行业里出现成熟公司或大公司进入，导致不再适合创业，往往就一年多的时间。比如当Zynga, Playfish 等成气候了后，再做一个Zynga的机会就没有了。从MySpace开始到Facebook成熟之后，再做一个SNS就不太可能了。兼职创业者竞争对手是那些100%全力投入的其他创业公司，你兼职怎么打得过别人?缓慢的速度，一年很快就过去了，直接导致错过整个机会的时间窗口。而这样的机会，不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常相信的话，就不要兼职创业了。
多线开发，同时想做太多的事情
希望产品功能丰富，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价值。不注意政策和限制.选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道，盈利模式等等。这个其实在我的创业系列的第一集，第二集里就有讲过了，此处不在赘述。
小企业创业初期应注意的问题
一、选择适当数量的天使投资人
一些大热项目可能会面临多个天使投资人，虽然企业能获得天使投资可以抬高身价，但是也会有一定的风险。在面临风险时，可能会出现“群龙无首”的困境，公司的经营战略也容易受到不同意见的干扰，在外界还会被认为公司缺乏吸引主流投资者的能力。初创企业选择投资人宁少勿滥为妙。
二、选择一个好的卖点
“真格”天使投资人徐小平说，创业者要快速打动投资人必须要有一个好的pitch。意思就是要有一个响亮的产品名字，并且这个名字能够表达出企业的核心价值。从企业整体经营上看，选择一个好的卖点，就是打开了企业品牌营销之路。
三、敢于不守规矩
政府各地管理部门虽始终对互联网打车软件存有质疑，但始终并未真正取缔，归根结底，这些打车软件维护了百姓的利益，有利于传统行业升级、进化。能有勇气为了广大用户利益而去藐视、挑战和改变落后法律和法规，对于创业者来说，就是一个机遇。但是不能损害用户的利益是底线，这一点至关重要。
四、不宜太过急功近利
一些创业者创业初期比较浮躁，没能充分了解行业，没有经过认真的调研，就选择一个热门方向一头扎进去，进入后着急快速变现、实现盈利，却发现诸如团队组建问题、产品问题，推广问题等等都没能解决，比如一些App创业者，这种方式不仅创业失败、损害用户，也破坏了行业。
总而言之，创业很不易，创业需谨慎。多掌握各项创业原则，多注意各种创业问题，也是成为成功创业家的必经之路。
创业初期特别需要注意
一，刚开始很困难。作为小企业，小公司，可以说真的不容易，或许大家都可能会遇见各种各样的困难。但是需要注意第一点，精打细算。不管你的理想有多大，不管你以前在替别人工作的时候多么的牛逼，现在就是你自己真正证实自己的第一步，一切都掌握在自己的手中。而你浪费的毎一分钱，不知道那个时候会导致你的企业缺钱。虽然我们不期望刚开始就要赚多大钱，但是我们可以为公司省下毎一笔不必要的钱。一切费用，都要问问自己三次，有必要吗?如果你实在忙不过来，需要聘请员工，需要几个，三个能不能省为两个，两个能不能只需要一个?现在用工成本很高，效率才是第一，真正的能帮到公司的员工一个要顶几个，你的员工是否愿意和你一起创业?他是否愿意一人分担两个人的工作量。办公室和仓库是否真的必要一开始很大，是否一定要在很繁华租金很贵的地方?因为这些，决定了你毎个月的开支，一旦确定，很难改变。也不要不断的问自己?只有但你反思了非决定不可以的时候，才决定这些。
二，但你的一切准备好了的时候，你的产品是什么?货源从哪里来?有没有优势?虽然这些可能是在你创业的第一天已经想好了，绝对没有问题，我们的产品很好，一定有客户，我们的客户一定会非常喜欢。但是我们还是要建议你再好好的思考，当初我们的只是想法，现在才要经过客户的验证。实践才是硬道理，一定要多接受客户的建议，客户的反馈非常重要，可以说决定你们的生死。即使一开始你的产品卖得非常好，如果没有及时的跟进客户的要求和反馈，总有一天会遇见非常大的麻烦。我们公司一开始做零食，刚开始我们找得货源非常好，积累了不错的客源。但是我们忽略了这个问题，在去年的时候付出了巨大的代价。因为市场竞争的加剧，大环境的不好，客户逐渐开始对我们的货源不断的提出了要求，总是说我们的产品缺乏创新，一直就做哪些牌子，没有更新换代，符合不了市场新的需求，这个代价很惨重。让我们流失了很大的一部分客户。而一般流失的客户，是很难再寻找回来的，因为客户已经接受了别的公司的产品，慢慢习惯了别人的服务。总之一句，我们的货源是否一直在进步，是否坚持到做精做细，我们是否经常倾听客户的反馈。
三，坚持。无论你们的企业遇见了什么困难，相信第一天的决定，因为很多时候都证实了第一天的决定往往更准确。遇见了不可预料的困难的时候，不要马上放弃，要不断的反问自己，已经走到了现在这一步了，学马云的话说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上。重新审视自己的经营策略，认真的反思自己的经营理念，找出问题的根本原因，再重新出发，生存才是最重要的，在残酷的竞争中能够活下来的，相信一定有很好的收获。任何一家伟大的公司，伟大的企业，都是从一点一滴做起的，都会经过艰难的时刻，都是要不断的调整再出发，小公司也一样的，大企业困难面前没办法退缩，小公司更不应该自己放弃，这个时候坚持是考验很多小公司的关键的一环。
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