创业首先要准备什么
创业首先要准备什么
想要做好创业，就需要我们自己做好创业的准备工作，这创业的准备工作是怎么做的呢?小编为你带来了“创业准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
大学生创业，需要做哪些准备?
大学生有创业热情，但由于经验欠缺、能力不足等原因，导致创业成功率明显偏低。面对这种情况，大学生在创业前，需要做一些准备：
1 想清楚再做决定
创业不是想干就能干的决定，一时的头脑发热也许仅仅只是头脑发热，在决定创业之前一定要慎重，认清自身是否具备创业的素质及能力。
2 创业知识的储备
大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，在创业方面上经验相当匮乏。因此，大学生创业前要有充分的准备，和创业导师交流，参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，为自己充电，以提高创业成功率。
3技术创新
好的想法、好的点子往往会吸引投资人的目光，而技术创新则会真正打动投资者，在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有独立知识产权的产品，吸引投资商手中的资金。
4 组建团队
一个默契合作的团队对于创业起着事半功倍的作用，所以首先必须架设好核心团队，人数不要太多，要保证每个人都有话语权。成员之间相互信任、能力互补、性格互补，以团队的力量共同前进。
5 资金的准备
没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前，首先得明白自己需要多少资金，如何获得资金，资金的来源渠道如何。大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
6 个人能力
大学生除了个人专业、创业项目相关知识能力储备，还要在理财、营销、沟通、管理方面的能力下功夫，同时还应具备基本的商业能力、执行能力和运营能力，提高个人能力，为创业成功奠定基础。
创业我们需要准备些什么?
在当今的社会经济状况下，大学生创业相比过去具有更多的市场机会，创业比率也在逐年递增加。
大学生创业主要有两方面的原因，一方面是具有冲动和强烈的好奇心，尤其是针对在校创业的学生，创业风险较低，成功与否的压力较小，更多抱着实践试试的心态;另一方面是就业压力颇大，伴随着高校持续扩招和金融危机的影响，大学毕业生就业压力越来越大。学院鼓励大学生创业，但在创业的时候小伙伴你们知道创业需要准备点什么，这期我将要和大家讲讲创业初期所需要的准备。
创业意识
-创业的意识
创业意识是人们从事创业活动的出发点和内驱力，是创业的先导，是每个希望创业的人都必须首先强化创业意识。
创业意识具有主观性、客观性、超前性、能动性的特点，在创业实践活动中，对创业者起动力作用。
创业意识可分为创业主体意识、直面风险意识、持续学习意识和优化环境意识。
创业精神
-创业的精神
创业精神是创业者从事创业实践活动，产生创业成果的主观条件，也是创造性人格所必须具备的主体要素，可以说，没有创业精神就不会有创业行动。
创业者在创业活动中勇于创新、敢当风险、团队合作、坚持不懈的行为是创业精神内涵的高度凝练。
创业精神的本质就是变革，创业就意味着创新，创新就意味着对现实的突破。创业是人们主观、能动的实践行为，能够改变现有的环境条件，推陈出新。
创业动机
-创业的动机
创业动机是实现创业目标的一种内在驱动力。驱动人们创业的动机有很多，如尝试自己的能力、能够自由地工作、利用自己的工作经验、做自己喜欢的事、提高收入、品尝自己经营事业的乐趣、为社会做贡献。
创业动机主要分为生存型动机、机会性动机和混合型动机。
创业团队的组建
-组建理想中的团队
(一)保持团队成员的异质性
异质型创业团队所具有的多元化因素的特点 , 容易使思维在创业中相互撞击 , 迸发出火花 , 对创业产生正面的影响。
只有优势互补的团队才能充分发挥组织的最大潜能 , 其创业成功的可能性才会更大。在人员配置上 , 创业者应注意个人性格与看问题的角度的不同 , 一般而言 , 如果团队里总能有提出有建设性可行性建议的成员和不断发现问题的批判性成员 , 这对创业的成功将是大有裨益的。但是 , 团队成员之间的差异性也不能太大 。 如果成员之间存在较大的差异性 , 不要说能否经常就项目本身进行讨论和交流 , 就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难。
-团队结构的完整性
(二)保证团队结构的完整性
如果一个团队在管理 、 营销 、 生产技术 、 会计核算等经营功能上是完备的 , 并且在每一职能上都有专业水平很高的成员负责 , 那么该团队就是完整的团队 。 在创业团队成员的选择上 , 创业者必须注意个人的专业知识结构 , 要求成员应尽可能地具有不同的专业知识 , 能够胜任不同的工作岗位 , 这样才能形成一个结构完整的团队 。 一般来说 , 完整的创业团队至少应包括以下 6 种角色 :1、团队领导者2、高端技术人才3、专业资深人士4、市场销售人才5、计划执行者6、会计核算人才。
-团队运作高效性
(三)增进团队运作的高效性
在组建团队时应从战略的高度出发 , 搜寻那些未来企业发展所需要的人才加入团队 。 组建一支技术过硬 、 讲究质量 、 工作效率高的队伍能够将人力资源优势转变为企业的竞争优势 , 在企业的启动及运营过程的一系列活动中发挥重大作用 。 这样的团队能够朝着同一方向高效率的工作 , 减少团队运营中的一系列问题 , 从而大大提升企业的绩效因此创业者应以战略的眼光寻找创业伙伴 , 吸收优秀的团队成员 , 以保证企业能够长期的生存和发展 。
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