组建创业团队应遵循哪些原则
创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。学习啦小编把整理好的组建创业团队的原则分享给大家，欢迎阅读！
组建团队要遵循的原则
创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：
优势互补的原则
人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
共同信仰的原则
组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳;有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队;希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。
团结合作的原则
选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。
自身培养的原则
企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为?
创业团队如何有效的推广自己的创业项目
身为一位创业者，在有限的时间下，你不应该挨家挨户的去敲VC的门去销售你的创业项目，反而你应该多关注你的创业商业模式、产品与服务。艾瑞克有底下几点建议，希望能帮助你在有限资源底下，接触潜在的投资者：
一、发表：在各种博客、书籍或者杂志发表你个观点，让大家藉由文章了解你的思想、你的团队理念、你对行业的看法，产生出影响力。你可以在具影响力的博客、与微博内发表，这些媒体的影响力，比实体的书籍还巨大。
二、行业论坛：参与各种行业论坛、与业内人士，以及对于相同主题有兴趣的潜在投资人接触。你不应该花钜资，上台去推销、反而你应该善用小型沙龙与论坛，去表达你的观点，并与参会的人互动。在北京、你可以参加法国电信所办的各种小型沙龙，或者参加由移动 2.0 Leo Wang 所主办的聚会。
三、成为行业专家：培养自己成为行业专家、熟悉业内的趋势、人物与专业细节。有各种分析师与记者采访你的时候，不要害羞，努力的分享你的观点给他们。在北京，你可以将你的想法分享由 Cindy 所办的开放的活动与分享平台NTALKS 群音荟。
四、口碑营销：保持好的信誉、让你的朋友、前同事与合作夥伴主动的推荐你。让 VC 所熟悉的人推荐你的项目，比你自己所寄给 VC 的 E-mail ，效果高上数百倍。比如说你可以跟数位之墙的 Max Huang 表持联系。
五、与投资人保持频繁与非正式的联系：参加各种投资人会参加非正式的活动或社团，因为这些团体中，很多人就是现在或未来可能的融资对象。在北京你在苏菂的车库咖啡接触到各种天使投资人，也可以在 Jason Yin 所办的米贵俱乐部内得到很多创业的建议。
六、偶尔拜访以前的同事与客户：拜访以前的同事与客户，除了有机会取得一些他们对于你的协助，也不要吝于分享你的创业想法，说不一定，这些人就是你的柏乐或者是最佳的推荐人。
创业团队发展的思考
1.团队之道：道是指目标，一个美好的愿景，这是这样的道，让团队成员有一起的最佳，一起的价值观。正是因为团队成员志同道合，所以我们知道每个人该去做什么，成员从来不等待任务分配，而是都在积极的思考。创业初期，我们需要的是目标一致，向着前进的方向努力奔跑，道将我们紧紧锁在一起，将分散的个体，凝聚成为一股强劲的力量。也许你能力不够强，也许你经验不够丰富，不过只要你能够全身心的为团队之道贡献力量，我想这才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。
2.团队之义：创业过程中，一起的最佳是我们走到一起的理由，不过并不是完全决定团队稳定性的理由。三国刘备为什么能成为鼎足之势，完全在于情义，桃园结义，三顾茅庐，堪为佳话。创业是艰难的，也许这段期间，我们只能勉强温饱，拿不到工资，没有所有物质生活可谈。而正是在这样的情况下，人和人之间的情感是最真实的流露，成员相互理解，相互鼓励，虽然我们经济微寒，但精神极度满足，创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量，创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队，绝对是个有情有义的团队。
无信不立，无义不足成势。
3.团队之魂：创业团队在初期能有几个核心人物，团队成员也能一起商议一些事宜，不过团队只能有一个灵魂，这个人需要有绝对的领导力，绝对的话语权，许多问题能商议，但方向上的决策上，必须只能由这个人定夺，在目标确定后，团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队，具有较强执行力的团队。所有的决策都有失败的可能，不过绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析，团队意见不合是创业失败的非常重要的原因。华为的一种军事化管理，团队训练有素，在几年间飞速发展。能接受失败的决策，但不该应有犹豫执行，失败并不可怕，至少走出这一步，能看得更远，在执行中不断调整目标，但可怕的是，没有去做，就让决策胎死腹中，永远不会知道前方是什么。
团队的灵魂，自身的修为一定要有所高度，能力不是唯一，情、义、信、志才是成事的根本。心胸的宽度决定团队力量，思想的深度决定事业高度。
4.团队之质：创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我非常看重一个人的是否有过创业的经历，经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性，不稳定性，不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容，尤其是核心成员，你要去包容一切出现的艰苦，开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐，也许我们要艰苦非常长非常长时间，选择创业就选择了另一种不同的人生，我们没有安逸的生活，物质比较匮乏，精神是支撑我们前进的动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命，我们用激情感染着自己，团队，及周边关心我们关注我们的朋友，我们相信，我们一定会成功。魄力、果断，是我们做事的一种态度，创业我们就是要风风火火，我们就是要意气风发，我们就是要颠覆传统，创造新规则。
5.团队之势：优秀的团队，内在有优秀的本质，同样在外部也需要有一定的光环，为什么?人们了解一家公司，或了解一个网站，也许最开始并不是直接接触，而是了解到这个网站、公司周边的一些信息，因而产生兴趣。从营销的角度来看，品牌文化并不是完全通过服务本身传递，而是在于每个细节，某些眼球经济。公众对什么因素最关注?就是人!!优秀的团队有必要将特点展示出来，甚至发挥到淋漓尽致，造势不是贬义，是种策略。成事、成势，说和做同样重要。
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