在校大学生创业点子
在校大学生创业点子
关于在校大学生创业点子有哪些呢?公司创业越来越多地被认为是企业在动荡不确定的环境下取得持续竞争优势的源泉。下面是学习啦小编为大家整理的在校大学生创业点子，欢迎阅读与借鉴!
在校大学生创业点子篇一：博士创业卖菜
卸车、分拣、择菜、打捆、上架……系着印有“爽吧果园”字样的绿色围裙，招呼着进出店面各色顾客的申建广，手上、嘴上活儿都倍儿麻利。
博士卖菜，有板有眼。
申建广爱“折腾”。作为西安交通大学机械制造与自动化专业在读博士生，今年29岁的他好说相声、下象棋、打乒乓球，样样儿都在学校比赛里拿到过名次。
5年前，在校期间的申建广与同学“不务正业”搞创业，一搞就搞出个“西北地区首家团购网站”，曾创下日成交额6万元的纪录，在西安市场遥遥领先;如今，忙着答辩的“申总”，毕业后将一门心思经营自己的O2O模式果蔬生鲜店。
与卖菜这一行当结缘，申建广的选择偶然中有必然。
出身于河北省邯郸市魏县农村，父亲早逝、母亲独自拉扯5个子女长大，“我8岁时，家里还啃着窝窝头。”
申建广高考后在外求学10年，“靠奖学金、打工、创业凑够了所有学费、生活费，没向家里要过一分钱。”生于贫苦，让他对家乡、对农村格外关注。
2012年秋，老家魏县鸭梨大丰收，却面临严重滞销。“要么以几毛钱的价格贱卖给采购商，要么扔去喂猪。”
申建广发现，西安地区鸭梨的市场价却在3块钱左右，“我和同学走访了10多家果树基地，发现销售渠道不畅通、供需信息不对称是水果滞销的主要原因。”一边是盼销心切的果农，一边是购价过高的消费者，减少中间环节、运用互联网手段打造采销直通车的想法在申建广脑海中萌生。
当年10月，申建广和同学联系到陕西省富平县、礼泉县、大荔县滞销果农，通过搭建“爽吧果园”平台，面向在校学生展开线上网购、线下配送以及实体售卖，创造出10天销售20万斤滞销水果的纪录，“以苹果为例，6斤起售，两块五一斤，我们两元钱从果农手里收购，当时市场上收购价才一块六，果农挽回了损失，学生也得了实惠。”
随后，他们的产品扩展到鸭梨、西瓜、葡萄、石榴、冬枣等20多种品类，覆盖西安交通大学、西安电子科技大学等近20所高校。2014年底，这种O2O模式复制到社区，目标客户开始向社区居民延伸，从经营水果扩大到果蔬生鲜。
“我们的创业项目陆续来过不少大学生，说实话很多人都受不了走人了。”申建广回忆起筹备第一家社区实体店，“进了30多种菜，我们连油菜和茼蒿都分不清，更别提五花肉、前腿肉、后腿肉、里脊肉的区别。”
团队核心成员、西安交通大学大四学生肖文告诉记者：“为实现标准化配送，我们在店里埋头研究一个月，天天琢磨菜怎么捆、肉怎么切。社区里的阿姨们说闲话，交大学生咋混成这样子。”
“配送速度快，菜品新鲜。”“一次有趣的购物体验。”……顾客在“爽吧果园”微信公众号上留言。临近毕业，肖文辞掉了韩国三星公司的聘用，每月领着800元工资矢志创业。“我们核心团队的10个人，有以技术参股的在校生，也有央企辞职下海的员工。”
申建广认为，大学生创业者必须接地气、能吃苦、耐挫折，“互联网公司并不见得就是坐在办公室里喝咖啡，系着围裙卖菜也可以高大上，所谓‘互联网+’，互联网只是工具。”
运用这个工具，“我们的店面建设全部采取股权众筹，今年4月初第六家社区实体店在微信朋友圈发起众筹，每股2500元，最高认购10股，计划20万元的股份在2小时内就完成了众筹。”申建广介绍，目前6家店每月能产生80万元左右现金流，今年年底计划扩展到30至50家，“很多以前对我们颇有微词的社区阿姨，现在天天嚷着要当我们股东。”
为农民解忧，仍是申建广心之所系。截至目前，“爽吧果园”已经发起15次滞销果蔬大型团购活动，累计帮扶农户1000余户，销售量60余万斤，帮助农民增收50余万元。
去年底，申建广作为唯一一名在校大学生获得“陕西好青年”称号、陕西省大学生十大创业明星称号，其团队获得“挑战杯”全国大学生创业竞赛全国总决赛银奖、陕西赛区金奖。
在校大学生创业点子篇二：岁的大学生老总
高考那天没什么特别的印象，好像在工作或者睡觉，反正不在考场里。他手下的员工都比他年纪大，他们在私底下都必须接受一个事实——给他们发工资的吴总，是一个压根就没有参加过高考的1987年出生的男孩。
22岁的吴昕哲说，他希望自己能看起来尽量老一些，所以他穿衬衫而不是T恤。
他对于“吴总”这个称呼感觉很不好。这种感觉就如同小时候别人叫他神童一样，说不出为什么，就是不喜欢。尽管他现在有足够实力在自己租的高档办公楼里像模像样地工作，管理着他的网络科技公司，每月按时还清车子和房子的按揭。他甚至没想过，自己的每一步似乎都比别人早了那么一点点，而高考对于他来说几乎是可以忽略的记忆。
吴昕哲“出道”很早。小学二年级的时候就接触电脑，那时候还属于“386时代”，他就在电脑上打单机游戏。吴昕哲记得当时打的一款游戏名叫《命令与征服》。小学四年级的时候，他拉起家里的电话线开始上网，那是他最初接触网站制作。然后凭着不知道哪来的热情就把这个事情做起来了。
“我从小就是一个叛逆的人，一直就没觉得要好好读书。四年级的时候就喜欢在课堂上与老师唱反调。”说归说，他的成绩其实一直都还不错。
初中的时候。吴昕哲在省里拿了一个网站制作比赛的第三名，这是他与常规学习生活渐行渐远的开始。
初二时，一个偶然的机会，盛大网络找到了他，要与他合作做线上广告支持，每月给他1500元到2000元的工资，他成了当时同学中间最富有的人——“手机、BP机都有，已经不用向父母要钱了。”
在父亲的支持下，初二下半年，他在自己的家乡庆元县开了一家公司，叫做“庆元自由在线网络科技有限公司”。公司一直放着，跟他的学业一样。到初三帮企业做网站的时候，每接一个活可以赚两万到四万元。
“初中时就不想读书了，临近中考前一个月都没读书，在网上弄到很晚。”
高中他还是读了。读得非常即兴，成绩波动也非常大。吴昕哲说，他跟部分老师关系特别好：但是又跟另一部分老师关系不好，是他们眼中的问题学生。至于考试。他兴致来了就认真考，不高兴就交白卷，所以成绩时而是年级前50名，时而落到后面垫底。
“当时用赚来的两万块钱给自己买了两样东西，一台一万多的戴尔笔记本，一台数码相机。每天上课就带着这台笔记本坐在教室后面上网。”
高一的时候，吴昕哲还会去上课。到高二，吴昕哲在外面租了办公室正式做网络公司，就不怎么去上课了。那个时候，除了每月盛大给的1500块钱工资，他还能时不时地赚上一两万块钱。到高三下半年会考过后，他就“正式”不读书了。
“高考那天没什么特别的印象，好像在工作或者睡觉。反正不在考场里。”吴昕哲已经记不清四年前高考那两天自己在做什么了，这段对于大多数中国学生都颇为纠结的记忆，在他那里被轻描淡写地一笔带过。吴昕哲，依然开他的公司，从不去理会周围人的目光。直到有一天，连家人都调侃他为“吴总”。
2004年底，吴昕哲在杭州开了自己的公司——亿网互联科技。从最初的4个员工变成8个。到2005年，吴昕哲拥有了自己的销售团队——他始终在做网站与推广。到2006年，他将公司搬到了一个400平方米的办公室内，一次性招了五六十名销售人员和八九名技术人员，公司人数一下膨胀到七八十人。
但这次扩张把吴昕哲的公司扩伤了。
“最困难的时候，发完工资就没钱吃饭了。只能把储蓄罐里的硬币换两三百块钱出来用用。”这个17岁的管理者也一度苦闷过，那个时候他就找来心理学的书读，老爸也支持一点，就这么撑过去了。
现在，吴昕哲的公司规模和效益都稳定下来了。今年，在他的同龄人面临着大学毕业找工作的时候，他已经做老板五六年了。他说现在他招人的标准就是不看学历，只看能力。在公司里，他每天都要给比他大上好多岁的员工开会布置任务，他不喜欢员工叫他吴总，他叫比他大的员工也都是直呼姓名。
吴昕哲说自己对网络市场一直都没有底，这点他很佩服马云，目标永远都那么明确。作为80后，他从来没对未来想过太多，他觉得太遥远的目标都不切实际。他挺实际的，平时吃吃快餐，不喜欢逛街显摆，到目前为止只买过两双耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。当然还有更实际的——当他面对合作者的时候，除了一张娃娃脸，还有近九年的工作经历。而现在的他，不过才22岁。
在校大学生创业点子篇三：用塑料广告布做鞋的大学生
吉米·汤扎克不喜欢穿着笨重的运动鞋或凉鞋去湖边散步。他喜欢享受赤足散步的感觉——但是路上的沙砾并不是特别适合光着脚。
他对Vibram公司的FiveFingers系列超轻量跑鞋很感兴趣，但几百元一双的价格对一个密歇根州立大学的普通学生来说太过昂贵。
于是汤扎克开始利用家里能找到的东西自己设计凉鞋。他曾在eBay卖东西，家里有高密度聚乙烯合成纸做成的联邦快递信封，就用这个试着来做鞋。做出的鞋子虽然够轻，但鞋底起不到什么保护效果。
于是汤扎克继续想办法制作轻便而廉价的鞋子。当时他还在读书，为了赚学费和生活费，什么样的工作都会做一些，偏巧一次帮人修房顶时找到了做鞋子的好材料。
当时他认识的一个包工头说没必要花两三百美元去买防水布，让汤扎克去找当地的户外广告公司要一些剩下的乙烯塑料布。汤扎克去了，最后只花20美元就买到了一张麦当劳的大幅饮料广告布。
“当我把塑料布撤下来的时候(修完屋顶后)，发现状态仍然完好——这可是在密歇根州冬天的寒风中风吹雨打6个月啊。”他说，“我意识到这就是我一直在寻找的材料。”对环境的好处：重新利用用过的或丢弃的广告塑料布，减少垃圾填埋量。
虽然一开始不熟练，汤扎克还是笨手笨脚地做出了20款鞋子——包括一款从未下地就被否决的——最后才确定一款设计。最后，他用尼龙搭扣进行了测试，选出一款平底的切割设计。
2009年他推出了早期版本的网站——2010年底才有了自己的公司Tombolo。同时他对潜在客户群进行了研究，2010年6月开始出售测试版产品。汤扎克还申请了洛杉矶的Sparkseed，Sparkseed是一个非赢利性机构，为有益社会的创业者提供种子资金、顾问指导等资源。
2010年4月，年仅21岁的汤扎克被评为Sparkseed的创意家。短短2个月后，彻底大变样的新版网站上线。
Tombolo的主要产品是再生纸鞋品牌，灵感来自早期的信封纸鞋。汤扎克说，“当时有人问我，‘嘿，你脚上套着纸皮干嘛?’”
起初，汤扎克只是按照成本价出售。他还试过让人们自己出价，想看看客户愿意出多少钱。那之后，汤扎克已经开发了多款凉鞋，包括一款厚底鞋。价格从19.99～39.99美元不等，邮费另算。再生纸鞋的制作全部在密歇根州完成，公司网站上称聘用的都是“当地的优秀工人”。
汤扎克预计夏天的销量可以达到每月1000双。一些精品店对他的产品很有兴趣，他还在争取2012春假宣传期间让他的环保纸鞋成为多个品牌的买赠礼。从第一双快递信封鞋以来，他已经花了很多时间，最后才找到这个创意，但谈起他的成果时汤扎克的声音里仍然有一丝兴奋。
“我不是某天早上一睁眼突发奇想说‘哦，我要用塑料广告布做鞋。’”他说，“我是先决定要做一个对环境有好处的产品，然后经过不断尝试才找到这个创意。”
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