医院创业历程

　　中国创业活动对经济增长的贡献并没有达到GEM成员的平均贡献水平。创业对经济增长的潜力尚 未充分发挥出来。下面学习啦小编就为大家解开医院创业历程，希望能帮到你。

　　医院创业历程篇一

　　上个世纪七八十年代，台湾公立医院占九成，医生和病人也集中在大医院。后来，台湾鼓励引导医生多点执业或者自由执业，慢慢地在外执业的医师尝到了甜头，如今在民营医院执业的医师约占七成。公立民营医院比例反转带来的是台湾医疗品质的上升，医疗资源的均衡化，病人看病的便利化。

　　名医离开大医院自己开办诊所

　　台湾周正成小儿诊所是台湾的明星诊所。前晚9点，海都记者来到台北忠孝东路二段的该诊所，诊室门口显示“75”。这是他一天看诊的病人数。“今天还算少的，平时都100多人。”看诊一天，58岁的周正成仍神采奕奕。

　　周正成攻读完台大医学士后，拿到了极为难得的美国国家卫生院研究奖学金，远赴加州洛杉矶大学进修，之后回到台大服务，一直是同学老师眼中的第一号人物。孰料，这位当年小儿过敏免疫科的精英医师，却在38岁那年，离开了台大医院，开办了自己的诊所。

　　如今每周四上午，他在台大医院出半天的门诊，每周一至周五下午，在台大医院带教，其余时间在自己门诊出诊。同时，他在台湾3个医学会任理事，临床教学学术一把抓。

　　鼓励医生创业街头诊所林立

　　在台湾，医师多点执业被称为“支援报准”。除了周正成这种兼任的方式，还有一种相当于大陆医联体帮扶形式的多点执业。比如，大的医院和中小型医院形成合作关系，大医院会派医生“下乡”帮助小医院。

　　台湾“卫生福利部”医管会吴文正副执行长说，在台湾也存在医疗城乡差异，所以他们鼓励医生去医疗力量薄弱的医疗机构支援，多点执业，以达到均衡医疗的目的。“卫福部”甚至出台政策支持帮扶性质的多点执业，比如给医师多发公共服务绩效，增加医生的收入，通过表彰来嘉奖医生帮扶基层。

　　台湾铭传大学医疗资讯与管理学系教授李安仁告诉海都记者，在台湾多点执业的并不多，更多的是自由执业。台湾有执照的医师都可开办诊所，所以台湾居民区附近诊所林立。

　　鼓励医生流动竞争中提升品质

　　“上个世纪70年代，台湾公立医院占九成，医生也集中在公立医院，不愿意出来。”李安仁教授说，1985年前后，台湾鼓励医生自由执业，比如医师到偏远地方开诊所，政府发补助支持，医院也必须作为“后援团”，安排转诊等事宜。如今，台湾民营医院床位占七成左右，公立三成。台湾医师在民营医院执业的比例超过七成。

　　“三甲大医院不要怕没人。”曾任台湾荣总医院副院长的李安仁说，荣总每年招聘200~300名住院医师，经过5年培养成主治医师(台湾医师分为住院医师和主治医师两级)，但荣总容纳不了那么多人，鼓励有闯劲的年轻医生走出去。这样医生资源才能扩散出去，达到均衡的目的。

　　李安仁说，公立医院要进步，就需要好的民营医院参与竞争，医疗品质才能提上来。

　　医院创业历程篇二

　　创业融资是个大问题，新彬是我的同学和朋友，他经历过实际的天使轮和A轮，B轮融资，请大家提问题;大家可以对互联网医疗，创业融资等方面提自己感兴趣的问题，我们一起聊聊互联网医疗公司的创业经历以及融资体会。

　　提问：楼经理，您好!我刚才听您说的刚开始天使投资融资占了40%的股份，应该是属于股权融资。那我想了解一下通过股权融资势必会引入新的股东，那么从经营到决策方面，融资会对公司发展造成什么影响?

　　回答：天使轮的时候，我们当时也没有想太多，想想有500万么够好了，多少股份就无所谓，就给了他40%的股份，我们自己团队60%;哪想到一年还不到，这个500万就花完了，再让她投资的时候，他不肯了，还一定要我们回购这个40%的股份;影响是肯定有的，但这个影响也不大，因为我们自己团队还有60%的股份嘛，公司的运行还是我们创业团队说了算的，最多就是按协议还他这个钱，强制他退出。

　　提问：楼经理，您好!他前期投入的500万，之后进行赎回时，金额还是500万吗?

　　回答：这个500万还的时候，都已经是650万了;

　　提问：初始天使轮资本占40%，对于后续融资是不是有很大的影响

　　回答：对我们后续融资的时候，还是有影响的。结果当时知道这个影响之后，在找到B的时候，我们当时也就是说先去公司贷款了一笔钱，就是650万，我们把天使轮的这个40%的股份都买回来了;

　　提问：有没有可能出现大公司通过融资的形式吞并小公司的情况，就像国际黑石集团并购诸多公司一样。而刚才听您说B的投资，那么贵公司贵公司今后会不会变成B的子公司?

　　回答：B现在20%的，就是3000万的投资，只占了我们20%，现在跟一个C，他的估值就是我们已经上去了，他是15%个点，就是我们是2.5亿了，这个已经给他，相当于目前的话，我们自己创始团队，还有57%的股份，这个的话，按目前的股份的话，不会变成B的子公司;

　　提问：楼经理：该互联网医疗是否和手机等绑定了呢?现在是手机互联网时代，打车和买票什么的都直接手机了。据统计去年双十一淘宝手机交易额就达到七百个亿。所以我觉得手机已经离不开我们的生活。那么公司是否针对互联网医疗开发了相应的APP。方便病人在线上就能问诊。减少去医院排队挂号的诸多麻烦。现在去医院挂个专家号很困难，特别是北京等大城市。

　　回答：像这种股份制的单位，都是那种大股东和小股东的话，都是按大股东说了算。就说现在万科好了，万科现在就是那个宝能是他的第一大股东，所以他可以提请董事会罢免你王石啊，王石现在搞不定，就只有找政府这个大后台来搞定这个事情;

　　像现在这种医疗行业里，这种挂号啊，什么的这种APP已经很多了。像前两年，2013年，2014年的时候，互联网在中国的话，已经泛滥了，就是你有一个APP，就是互联网。像我们现在的话，目前的远程会诊平台，可以通过手机就给你会诊，但是手机的前置摄像头这个分辨率可能不够，因此远程会诊的话我们目前都是通过B2B的形式的多，就是医院对医院。随着科技的发展，手持终端应该马上就能实现远程会诊的了。

　　提问：那VC投入资本入股后，对公司日常运营，财务方面有决策和影响的权利吗，是战略投资还是单纯的财务投资，你们公司如何定位

　　回答：那本着给投资方考虑。我们每个月或者每个季度，我们都把这个财务报表，要给投资方汇报的;

　　公司运行和经营方向，就是由我们大股东，我们这个创业团队，由我们说了算，我们公司实力现在还是一般，在医疗行业的话，2.5亿的估值，也算是小规模的公司。像现在比如说上市了几家企业，你看创业啊，还有都是一般都是要10亿到20亿公司的估值差不多。

　　提问：一般按照规律，上市后创始人团队股份在20%上下算是常态，新彬你们有后续上市IPO的打算吧，如何应对股份不占多数的情况

　　回答：我们公司大概在明年，或者是后年，会去那个IPO上市，但是目前的在中国的话，排队的已经蛮多了，真正在A股上市的话，还不知道要排到什么时候，有可能会在新三板申请上市。但是团队股份的话，按我们目前的想法，就是至少我们会在保持在33.3%以上，一般的话，如果少于33.3%以下的话，就控不了股了。

　　像目前的话，万科的股权之争，就是这样宝能，华润，王石他们创始人管理团队，没有达到30以上，所以说哪一方都说的不算，只有大家协商。

　　
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