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市场部考核方案

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市场部考核方案

  绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,那么下面是学习啦小编整理的市场部考核方案相关内容,欢迎参阅。

  市场部考核方案篇一

  市场部员工绩效考核表

  考核日期: 年 月 日

  被考核人姓名

  职位

  考核项目

  绩效指标及说明

  权重

  自评

  复评

  业绩考核

  目标任务完成情况

  1.根据月初制订的目标任务,在预定的时间达成工作目标;

  ###(2千元净业绩,1个百度)

  2.善用时间及其他资源,制定周密的实施方案,有效控管个人工作计划;

  3.在规定时间内提前完成工作任务,并接受额外工作安排;

  10%

  工作质量

  在规定时间内完成工作任务,工作质量突出;

  10%

  工作效率

  树立时间观念,按时完成工作任务,根据需要主动调整和加快工作进度,能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率

  10%

  能力指标

  专业技能

  1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识,对推广和网建专业问题,有独到见解;

  2、具有熟练的工作技能;

  3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项;

  5%

  分析解决问题能力

  1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题;并提出合理建议;

  2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题,能够分辨关键问题,找到解决办法;

  3、在工作中,关于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。

  5%

  工作执行能力

  1、接受任务后,善于动脑筋,利用各种渠道和资源,分析后再采取行动;

  2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务;

  3、对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案

  10%

  工作创新能力

  1、不断审视目前的工作方法,寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;

  2、善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题发生;

  3、永不满足现状,不断寻找与其它优秀员工之间的差距,特别强调运用新知识来改进方案和解决问题;

  10%

  态度指标

  积极性

  1、极积参加公司的各项培训,坚持学习业务知识,积极主动向同事、上级学习;

  2、及时上交个人工作总结、计划,内容完整、详实、清楚,使人能清楚把握当前工作动态,并能提出有建设性的建议和改进措施;

  3、乐于接受任务,对于额外工作任务能主动承担并高质量完成;

  5%

  协作性

  1、善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围;

  2、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中的问题;

  5%

  责任心

  1、上级不必对其本职工作--指示、监督,也能迅速地完成工作;

  2、在工作时,不扯皮,不推托,不敷衍了事;工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司; 3、当公司或部门利益与个人利益冲突时,总是以公司或部门利益为重,顾全大局

  10%

  纪律性

  1、能够长期严格遵守工作规定与标准,按时汇报工作,有非常强的自觉性和纪律性;

  2、不以虚假理由请假,自己或唆使他人破坏公司规章制度。

  10%

  考勤考核

  无迟到早退现象,事病假等情况

  10%

  合计

  100%

  被考核者自评

  取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划

  市场部考核方案篇二

  中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位:

  为完善各类岗位考核与评价体系,全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量,依据《2015年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求,就2016年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下:

  一、考核目的

  通过年度绩效考核,进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感,不断强化质量意识,推进学校事业的改革与发展。

  二、考核对象

  本校在编在岗的教职工,处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案,并负责实施。

  三、组织领导

  成立2016年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组,在校教职工绩效考核工作组领导下,组织本部门教职工的绩效考核工作,并负责具体落实。

  四、考核内容

  教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行,考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。

  五、考核等次

  教职工年度绩效考核分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5),酌情考虑教辅和其他专业技术人员。

  六、考核时间安排与办法

  1.2016年12月6日前,召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议,布置2016年度绩效考核工作。

  2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在2016年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分,以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。

  3、12月12日前,中乒院、各二级学院结合工作实际,在充分讨论的基础上,确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则,并将方案上报人事处。

  4、2016年12月21日前,被考核者完成本年度个人工作总结,填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职,中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议,确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况,并填写《2016年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4),与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。

  4.2017年1月5日前,人事处汇总全校绩效考核情况,报学校绩效考核工作组审定。

  5.2017年1月10日前,学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示,有不同意见者可向所在部门或人事处反映。

  七、工作要求

  中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作,广泛宣传动员、精心组织实施,严格按照规定的时间、要求和程序进行。

  特此通知。

  市场部考核方案篇三

  各有关单位:

  为做好20xx年年终绩效考核工作,现将有关事项通知如下:

  1、20xx年奖励性业绩绩效奖金分配按照《桂林电子科技大学绩效奖金分配方案(修订)》(桂电人〔20xx〕9号)执行;

  2、各非教学单位于2015年12月30日前提交年度工作自评报告(要求对照非教学单位分配文件要求的10条内容);

  3、各教学单位于2015年12月30日前提交A1块自评报告(要求对照教学单位分配文件要求的10条内容);

  4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》,组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》,各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%),并填写《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2,考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面),于2015年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科,联系人:黎仁惠,2292296。

  5、其他工作及要求见《2015年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。

  联系人:袁xx、方xx,2291258,2322871。

  人事处

  20xx年12月2

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