产品市场定位报告

　　产品定位首先要进行深入的市场调研,以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式,从而准确把握消费者需求市场动态,准确构建产品的利益点,建立准确的产品定位。以下是学习啦小编为大家整理的关于产品市场定位报告，一起来看看吧!

　　产品市场定位报告篇1

　　全球咨询公司英敏特最新发布的研究报告显示，中国男士面部护理市场潜力无限。而男士美容程序正变得越来越复杂，男人的BB、CC和DD霜正是时候。

　　在现今注重自我意识的社会里，男人也对面子问题日益关注。对于美容和时尚业来说，提高自我意识形象是个好消息。然而，虽然男性消费者尚未准备好化妆，一些特色变相化妆品的混合护肤品肯定是有些潜力。灵感来自韩国男性的BB和CC霜，结合新技术和新成分，如可融入肌肤的智能颜料，品牌可以建立一个“不化妆”的效果。西方品牌同样可以推出含有保湿，抗老化多功能的面霜，遮瑕以及“隐藏”斑点等的好处。

　　男士美容程序正变得越来越复杂，西方男人可能还没有准备好开始化妆，然而男人的BB、CC和DD霜却正是时候，重点放在护肤和“隐藏”的遮瑕。

　　来自韩国的创新灵感

　　在韩国男士护肤的蓬勃发展和来自于市场可激发许多灵感。人们普遍认为韩国男人对于美容有更多标准，比起西方男人，亚洲男性通常有更复杂的护肤程序，不过在西方社会，男性对美容和美容产品的兴趣目前逐渐在增长。

　　在英国，男性面部护肤品在去年看到了强劲的增长速度，增加销售了近8%，占男性洗浴用品市场的16%。越来越多的男性使用美容产品，如唇膏和眼霜，男性的护肤程序变得更加复杂。

　　虽然还不普遍，英国男士在2013到2014年BB霜的使用率翻了一倍。然而有趣的是，英国商店的货架上几乎看不到专为男士设计的BB霜，这表明男性使用的BB霜原来是销售给女性消费者的。

　　相比之下，男士BB和CC霜的在韩国已行之有年，品牌推陈出新，如欧莱雅男士专业护肤BB：男士即时皮肤定影液BB保湿凝胶，含蓝色色素胶囊凝胶，涂在脸上会立即破开吸收。当地的其他品牌，如兰芝纷纷推出冷却BB霜，诉求打击满身是汗的脸，另外SkinFood天然美肌推出彩色胶男性BB，含有冷却剂和蓝色凝胶胶囊。其他的品牌更已在前端推出BB气垫等技术，如IOPE男士气垫霜。

　　在西方市场找出正确的信息

　　为西方男士化妆品找到合适的定位是成功的关键。有五分之一的英国男性使用面部润肤霜，而五分之一的意大利男人有兴趣尝试的脸部化妆遮盖黑眼圈。在英国，五名中有一名女性护肤品的消费者寻找同时含有护肤品和化妆品好处的面部护肤品，像BB霜，而十二名男性中则有一名寻找这样的产品。

　　产品定位在细微的色彩和覆盖效果，并突出显美容效果，如抗疲劳(避免女性化的明亮或美白宣称)，修正肤色或遮住瑕疵对于男性消费者更具吸引力。白色或透明药膏与封装的打开方式，或含有与天然的肤色融合的智能颜料，来避免传统的粉底印象。近期推出的碧儿泉男士总充值CC凝胶即时健康样貌就在西方使用这一招具有“隐形颜料技术”，透明的凝胶配方在使用破开的时候，覆盖上健康气色的色素胶囊。

　　在日常梳洗程序之中，男人喜欢使用多功能产品以节省时间，但他们也同时照顾到皮肤和外表。虽然BB霜对于大多数美容品牌是一种“必须拥有”的产品，CC(色彩校正)和DD(每日隔离对抗)霜正在迅速普及。最近的DD霜推出，强调保护并防止外界伤害和反污染的多功能宣称护肤品很可能会吸引活跃的都市男性。

　　中国男士面部护理市场2019年将增至154亿元

　　英敏特数据显示，中国男士面部护理市场将在5年内实现成倍增长。至2019年，市场总值将增至154亿元，几乎相当于2014年80亿元的市场总值的两倍。

　　英敏特中国区研究总监徐如一表示：“根据上述英敏特的数据，我们不难看出各大企业转向发展男性市场的原因。而据英敏特全球新产品数据库(GNPD)的产品数据显示，在全球面部护理市场的男女新产品份额则趋于平衡。”

　　但男性护理产品推出市场的节奏却在2011-2013年间呈现减缓态势。对此，徐如一解释道：“即便如此，男性市场仍将充满机遇和潜力。因为很多男性用品类别，譬如男士护肤、香水和香体产品等都是从一个很小的市场基础开始发展。相比女性较为饱和的市场，它们会有更大的增长空间。”

　　产品市场定位报告篇2

　　第一 挖掘市场：

　　认清自有形势，分析市场需求，

　　对标重点产品，找到自我突破。

　　品牌不行，这就要求我们要沉下心来，深挖市场需求，找到产品的突破口。

　　众所周知，2013年是智能手机风口，随着小米低端手机杀入市场，整个安卓手机市场为之震动，中华酷联四大品牌全部跟价，4英寸~5英寸双核手机价格直接突破300元大关，2014年伊始，大批手机厂商倒闭，而夏朗也在边缘游走，以前的性价比优势荡然无存。残酷的显示摆在我们面前，直接跟价将出现负利润的情况，我们觉得放弃夏朗智能机跟价策略，因为亏不起。

　　然而我们并没有彻底放弃，我们对京东的手机三级类目筛选以及搜索页面进行了详细的对比，发现当时POP排名第一的店铺操作产品为“XX克老人手机”，这款产品定位于“类智能”手机，说白了就是有类似智能手机的操作界面，这点说明老人智能手机存在巨大需求，我们细化了老人手机智能的需求：

　　1、屏幕适中 4英寸~5英寸之间

　　2、字体大，屏幕清晰

　　3、声音大

　　4、操作简单(一键式操作)

　　5、语音提示

　　6、待机时间

　　以上6点，刚才介绍的商品基本上都能够满足，那么我们要利用智能手机的特点增加附加值，提升顾客的感受度，我们增加了新的卖点：

　　7、产品硬件对比

　　8、微信(免费通话)

　　9、高质量摄像头

　　10、导航等免费软件扩容

　　我们将我们整合的信息反馈给工厂，30天后一款搭载老人界面的智能手机(NX3)上市。

　　一共销售了2万台左右，虽然不多，但对于中小品牌来讲也属不易。

　　单品销售最大一个月金额占比占全店销售额的54%。

　　产品市场定位报告篇3