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黑猪的养殖模式

时间: 佩珊807 分享

黑猪的养殖模式

  黑猪在中国已有近五千年驯养史, 济南南部山区 舜耕一带的九重天 豢龙岩遗址和今济阳 徒河流域都是上古畜牧业养殖的重要传承地。那么黑猪的养殖模式是什么样的呢?下面学习啦小编就带大家一起来详细了解下吧。

  小规模黑猪养殖模式一:小批量滚动饲养,年出栏40头

  种植结构:种9亩玉米、2亩苜蓿、3亩豆青(复种)。养黑猪生产:在1、2、3、4月初,分别购进7公斤以上的仔黑猪5头,从第4个月底起,开始每月出栏5头,出栏后即补充5头。

  饲喂方式:分群分阶段饲养,120天出栏。

  生产效益:年出栏8批40头,平均活重85公斤―90公斤,每出栏5头收入2500元―3200元,获利250元―500元,年收入20400元―25200元,利润2000―4000元。

  小规模黑猪养殖模式二:隔月均等饲养,年出栏60头

  种植结构:种13亩玉米、3亩苜蓿、5亩豆青(复种)。

  养黑猪生产:分别在l、2、4、6、7、9月初购进7公斤以上仔黑猪,每批10头,分群饲养。

  饲喂方式:分仔黑猪、育肥黑猪阶段饲养,110天―120天出栏。

  生产效益:年出栏6批共60头肉黑猪,平均活重90公斤左右,每出栏一批收入5300―6500元,获利500―1000元;年收入31800―39000元,利润3000元―6000元。

  小规模黑猪养殖模式三:季季批量饲养,年出栏80头

  种植结构:种18亩玉米、4亩苜蓿、6亩豆青(复种)。养黑猪生产分别在1、3、6、9月初购进7公斤以上的仔黑猪,每批20头122:,分群饲养。

  饲喂方式:分小、中、大三个阶段饲养,110天左右出栏。

  生产效益:年出栏4批共80头肉黑猪,平均体重90公斤;每季度出栏一批,收入10600―13000元,获利1000―2000元;每出栏4批,收入42400―52000元,利润4000―8000元。

  小规模黑猪养殖模式四:自繁自育饲养,年出栏100头

  种植结构:种25亩玉米、7亩苜蓿、8亩豆青(复种)。

  养黑猪生产:从1月起购良种仔母黑猪5头,6月初配种,10月初产仔约50头,11月进入育仔和母黑猪再配种期,以后保持每5个月养肉黑猪50头的规模。

  饲喂方式:分怀孕母黑猪、哺乳母黑猪、仔黑猪育肥黑猪阶段饲养,从仔黑猪落地到出栏150―160天。

  生产效益:按种母黑猪利用5年产仔11窝计算,育成出栏540头肉黑猪,年平均出栏110头左右:每5月出栏一批,收入26500―29000元,获利2500―5000元;年出栏2.5批,收入66000―72000元,利润5500―11000元。

  小规模黑猪养殖模式五:多户联营饲养,年每户出栏120头

  生产组织:一村或一乡建30产仔黑猪繁育户,一户养12头母黑猪。年产仔6000头,供50户育肥,每户年出栏120头,并带动建1个种公黑猪饲养户、1个年加工饲料1500吨的小厂和2个肉黑猪推销户。

  种植结构:仔黑猪繁育户,一户种10亩玉米、3亩苜蓿、5亩豆青(复种);育肥黑猪户,一户种27亩玉米、6亩苜蓿、9亩豆青(复种);公黑猪饲养户,种2亩玉米、1亩苜蓿、3亩豆青(复种)。

  饲喂方式:标准化、规范化、分阶段饲养,仔黑猪30天出栏,肉黑猪110天―120天出栏。

  生产效益:仔黑猪繁育户,年出栏仔黑猪200―240头,收入20000―24000元,获利8000―12000元;育肥黑猪户,年出栏120头肉黑猪,收入63600元―69600元,获利6000元―8000元;公黑猪饲养户,改良900头次,收入24000―32000元,获利12000―16000元;饲料加工户,加工收入7000―100000元,获利10000―15000元;销售肉黑猪户,每户获利在10000元以上。

  规模化黑猪养殖基本要求

  一、规模化黑猪养殖的生产特点

  规模养黑猪经营规模扩大,专业化、规模化程度提高,黑猪群生长肥育迅速,出栏周转加快,增重耗料下降,栏舍利用率高。我国人口众多,劳动力资源丰富,但人均资源缺乏,规模养黑猪应重视经济效益,社会效益与生态效益。

  二、规模化黑猪养殖的经营规模

  自80年代以来由于养黑猪相继发展,养黑猪规模越来越大,年产肉黑猪1万、2万,商品黑猪场迅速发展。假定一个年产肥黑猪1万头的养黑猪场,按每头出栏重100千克,屠宰率75%计算,则年产黑猪肉可达75万千克左右,平均每月可出栏肥黑猪800头以上。经营规模在一定时期和范围内,与自然、经济、技术、社会等因素有着密切联系。特别是饲料资源的多少,质量的好坏对经营规模有着相当重要的作用。

  决定黑猪养殖场规模的主要因素:

  (1)生产力水平这是决定养黑猪规模的重要因素。当养黑猪生产水平较低(包括文化、科技素质)、社会分工不发达、服务体系不健全、流通渠道不畅通等情况下,生产经营规模不宜过大。

  (2)市场状况市场对黑猪肉品质的要求,是确定饲养品种的主要依据;市场需求量和销售渠道是影响黑猪场效益和规模的主要因素。

  (3)管理人员水平和技术人员素质规模化黑猪场成败的关键是管理水平,管理人员的素质、技术人员和饲养人员对养黑猪技术掌握的熟练程度,是关系到黑猪场生产性能能否得到充分发挥、黑猪群生长发育和成活率的根本保证。

  (4)自然资源条件自然资源的丰富与否成为影响经营规模的制约因素;生态环境的保护和改善,对经营规模也有很大影响。

  (5)资金数量规模养黑猪生产,在征地、设施、饲料、粪污处理等方面需要大量资金投入,经营规模应量力而行。

  三、规模化黑猪养殖的饲料加工

  规模养黑猪单位必须根据生产规模与远景任务,建设相应规模的饲料加工厂。假设一个年产肥黑猪1万头的养黑猪场,出栏头重100千克,每增重1千克需料3千克,则每头肥黑猪共需料300千克,总计300万千克。全场要饲养种母黑猪500头,每头年产2胎,成活仔黑猪20头,在人工授精条件下,公母比例按1:100计算,需养公黑猪5头,每头种黑猪每年约需消耗料0.1万千克,全年共需51万千克。所以,全场共需料350万千克左右。

  四、规模化黑猪养殖的科学管理

  规模养黑猪生产中的科学管理,是合理组织生产、提高工效、多出产品、降低成本的中心纽带。科学管理首先要制定好年度生产计划,安排好各部门之间的分工负责,协调配合,制定工作定额与岗位责任制。要求做到品种标准化、日粮标准化、饲养科学化。每个生产环节,必须衔接协调。定期公布各组生产进度、完成任务、产值与成本等情况,以便人人心中有数。

  五、规模化黑猪养殖的防疫制度

  规模养黑猪是黑猪群高度密集的场所,必须十分重视卫生防疫制度。主要包括:彻底消毒制度(净化环境,防止病原入侵);定期防疫制度(疫苗种类、防疫时间);定期驱虫制度(驱虫药物、时间);紧急防疫制度(隔离封锁、病原确诊、采取措施)等。贯彻“以防为主,综合防治”的方针,做到严格检疫、严格消毒、定期免疫。


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