健力宝的品牌故事

健力宝的品牌故事

　　健力宝诞生于1984年，总部在广州。含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。下面一起看下健力宝的品牌故事吧

　　从孤儿到创业

　　李经纬在广州东山区孤儿院度过了自己的童年，稍大后，他给人擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇，自谋生路。机缘巧合，让李经纬在成年后当上了三水县的体委副主任。1973年，李经纬被分配到县里的酒厂当厂长。

　　1982年初，李经纬孤注一掷，投资了欧阳孝教授研发的新饮料。当时他已经作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶;如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。

　　经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———“健力宝”终于横空出世。

　　“中国魔水”一炮而红

　　李经纬是一个善于营销的人。他带着健力宝来到美国洛杉矶第23届奥运会上，结果产品“一炮打响”。

　　经过奥运会这个平台的传播，　当年健力宝当年销售额就达345万元;第二年，这一数字就翻了五翻达到了1650万元;1986年，健力宝的营收超过1.3亿元，成为民族饮料品牌的领军人，并在此后15年时间里一直位列“民族饮料第一品牌”。

　　1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。而最辉煌的时候，1997年健力宝集团年销售额超过50亿元，稳居中国饮料业第一。

　　李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。

　　知名财经作家吴晓波曾在微博上发表评论称，李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，在具体的案情上，也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬的入狱，是中国改革史上的一个遗憾。

　　吴晓波曾撰文表示，李经纬的事迹不禁让人想起美国人约翰萨特的故事。“约翰萨特，这个美国西进运动中的英雄，曾有可能成为世界上最富有的人，却因为黄金的发现而被贪婪的人们褫夺了全部财富，最后穷困潦倒，孤寂落寞而死。他临死前，一度在美国联邦法院门前申诉，要求归还属于他的公平和正义，却无人理睬。我很想知道，这样的故事是不是要在中国重演?”

　　健力宝和李经纬的故事，吴晓波曾经在《大败局2》和《激荡三十年》中做过专门的记述，他认为，“健力宝的崛起非常传奇，而它的陨落也很令人痛惜。而作为创办人的李经纬，在与政府博弈的过程中虽有处事不当之处，但罪不至此，落到今天的地步，让人为之不平。”

　　吴晓波在《从李经纬获刑看健力宝产权改革败局》一文中，对李经纬所代表的那段“国退民进”的历史作了评价，中国企业家网现整理如下：

　　从本质上看，李经纬案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果，这并非个案，如华晨的仰融、红塔山的褚时健、科龙的潘宁，都因为此种原因黯然离场。他们的悲剧都是时代的悲剧，最终却要个人承担沉重的责任。

　　1998年正式开始的“国退民进”运动，旨在通过国有企业产权的重组与清晰化，来增强企业在市场经济条件下的竞争力，国有资本从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。当时与健力宝一时的知名企业，如联想、海尔、春兰、科龙、TCL等都试图进行产权改革，李经纬所为也是建立在这个大背景下。毕竟作为企业的管理者，如何提高效率，增加收益，并给管理层和员工以回报是其分内之责，他寻求可行的路径，当属无可厚非。

　　在这个过程中，李经纬没有处理好与当地政府的利益分配，是他最大的失误。从当地政府的角度来看，他们对李经纬产权改革的方案有异议也可理解，毕竟健力宝的发展壮大有赖于当地政府的支持，而且健力宝是当地最大的税收来源，一旦产权改革后，健力宝转变为私人企业，政府的收益将大打折扣。而之后李经纬操之过急，意气用事，导致双方相持不下，最终毁掉了健力宝这家企业。

　　延伸阅读

　　品牌商标

　　参与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，佛山三水酒厂厂长李经纬又请三水区里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中算得上是鹤立鸡群。