市场策划的工作内容有哪些_市场策划的工作内容介绍(2)
市场策划的基本原则
一、首要前提要战胜自己，从消费者的角度去思考问题而非自己的角度
事实上，任何人都是少数人，尤其是作策划的人更是当局者迷。比方说我自己的消费观念，可能100人中只有1个是同我相同的，任谁也无法逃脱这个事实。这也就是我们所说的强者劣势.所以我们作策划的前提是大量的倾听消费者的声音。但要注意的是倾听消费者而不是促销员(促销员更是当局者迷)或专家，更要注意的是鉴别一些因为面子等等原因消费者发出的虚假信息，表象很多反映的是假象，要通过综合分析(包括促销员和专家的话)判断消费者到底需要什么。有一些策划人员，受到极好的培训，甚至包括一些营销类的专家和教授，都无法摆脱当局者的角色，所以首要前提战胜自己。
二、要善于转换数量关系的表达形式
1.相对数与绝对数的转换
对于绝大多数消费者来说，是没法判断13%与18%的区别，但可以判断出1倍与2倍的关系。我们要把数据转换成明显的可以判断或可以产生误解的数据。比方说彩电42万像素与37万像素之间的区别我们要说成多5万像素而非多13%、1250行分辨率与625行分辨率要说成是两倍而非多625行、34寸显像管面积增加3%可以说成增加130平方厘米。
2.要注意把对数级或几何级的关系转换为算术级的关系
比方说灵敏度增加20分贝我们可以说成10倍，辐射降低40SI可以说成降低99%。
3.把一些平常不可理解的比较概念转换为可以理解的数量关系
比方说彩电像素可以转换为扫描点或显像点，具体是什么要问消费者。再比方说显像管曲率半径可以画成平面图表示为边缘与中心的垂直距离，再把它变成相对数或绝对数。
三、把普遍技术当作特殊技术
比方说海信的环保彩电原理很简单，就是采用了防辐射的显像管降低辐射，其实大多数彩电辐射都远远低于国家标准。而且他还把对数级的关系转换为了绝对数来表达，即把很小的20分贝转换为0.6与0.06的区别。大多数彩电厂家当时完全可以宣传双环保的。因为所有彩电都必须采用X射线保护技术，而且各彩电厂家相当多的选择了防辐射显像管。
在很多方面厂家的技术指标是远低于国家标准和国际标准，技术指标方面还有很大的可发搅空间，如使用寿命等。
海尔在这上面是做得最好的，它宣传的30万像素、256级色彩(普通彩电128级)、一拖二、拉幕式无不是把普遍简单的技术说成了特殊技术。我们应该把一些技术指标拿给一些不懂技术的人员看，这样更容易发现一些卖点。比方说采用了某某技术延长了多少小时显像管寿命(事实上已经过时了)。技术人员普遍存在局限性，是无法把一些低级技术吹得出口的。
四、把一些已经存在的但别人不知晓的数据宣传出来或转换后宣传出来
比方说一瓶饮料中在大量人造维生素C，我们可以把它说成相对于几个橙子的维生素C，这方面可以利用的实在太多了。我们总有各式各样的过时技术，找一些出来宣传并结合实例是完全可以的。比方说采用了新技术的彩电辐射只相当于普通的几分之一，用电只相当于一个四十瓦灯泡的几分之一等。
五、心理暗示以至混淆视听并产生错觉
比方说，明明我们排第十，但可以宣传我们力争第一，这样给消费者的暗示至少是前五或前三。
六、多宣传特殊和唯一，少宣传普遍
比方说我们自己认为驰名商标很有价值并做了很大的宣传，给消费者的感觉与某某报纸评出的产品没多大区别。如果要宣传，我们一定要告知消费者总共有几家以及是什么单位评的，否则效果就很小。同样我们宣传中国名牌及质量免检一定要告知有几家评上及我们的位置。宣传普遍且不加说明会给消费者造成这么一个暗示，我们的产品和大众品牌一样，没给消费者以明显的定位和区别。
七、宣传一些无从考证或者根本就不会有人去考证的数据
比方说海尔宣传它接到多少外国定单(无从考证)，在美国占有率如何，如230升以下冰箱占有率30%(美国主要卖大冰箱)，可最终销售额只有12亿人民币
市场策划的核心竞争
知识要求
具备市场营销、广告、传播或相关专业学历，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。
技能要求
有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
经验要求
具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。
市场策划的实操性
简介
市场策划的范畴比较广，不过大多数人所关注的市场策划其实就是以下三个层面：
找到市场
即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，这个环节很重要，也不简单。很多人会以为找到没有竞争的市场就是机会，其实这有很大风险。做好市场的关键不是有无竞争，而是“在肯定的市场需求中如何建立和利用我的优势?”，如果面对一个容量很小的市场，哪怕你的优势再大也无利可图;而如果没有自己的优势，面对再大的市场空间也一样无缝插针。优势包括什么?质量优势、性能优势、成本优势、价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势等等，如果你能清楚说出自己的优势，那么市场策划就成功了一半。
接触市场
即建立销售渠道，这里面也有很多技巧。建立销售渠道要考虑几个关键因素：我的消费者在哪?他们购买我的产品会通过什么渠道?渠道的成本、管理如何定位?不过这个问题通常可以交给渠道经理去想。
说服市场
说服市场其实就是宣传、推广和促销。这个环节有两个关键问题：一是对策划包装自身的优势，二是选择推广渠道和把握成本。以前比较常用的是媒体广告或现场促销，现在多了一种渠道：网络推广。推广策划不是三言两语就能解决的，不过我从一个高手那听到过一句很中听的话：推广策划的核心不是创意，而是效果，方法再老套，只要有效就是好的策划，就像美人计对于大多数男人来讲永远都是一个好策略，只是不同的男人、不同场合需要不同的应用技巧罢了，这的确就是市场策划的精髓很多所谓的策划人、企业老板其实都不了解这个道理，而只知道一天到晚追求新奇和创意，结果走火入魔，不知所为。
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