销售团队的激励方案
销售团队的激励方案
事实上,在这个竞争激烈的全球化时代,销售也正变得越来越科学化,以前的一些手段将使企业越来越难以获利。那么下面是学习啦小编整理的销售团队的激励方案相关内容，欢迎参阅。
销售团队的激励方案篇一
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
(1)整个产品市场的规模。
(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司过去5年的损益分析。
(二)策划正文
策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
(1)公司的主要政策
策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
(2)销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp(总视听率)与cpm(广告信息传达到每千人平均之成本)
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
(4)市场调查计划
市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划
假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
(6)损益预估
任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
制定出一份好的策划书并不难，难的是在执行策划书的时候，我们的执行人能否按照策划书的要求来做到这一切，相信我们一直以来都在努力，但是企业的生存并不是一直按照我们的努力来实现市场份额的，只有不断的努力加成功的营销，才能在市场竞争中取得胜利!
销售团队的激励方案篇二
一、计划概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳
重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化
培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
销售团队的激励方案篇三
2015年，酒鬼酒成为中粮集团成员企业，2016年初，酒鬼酒高层完成更替，中粮对酒鬼酒开始了大刀阔斧地改革。
李明指出，2016年酒鬼酒明确了品牌定位——生态酒鬼、文化酒鬼、馥郁酒鬼，重塑了酒鬼的品牌结构，明确了高端形象产品52度内参的核心地位，确立了52度高度柔和红坛酒鬼酒为核心战略大单品。同时，2016年通过各种公关活动和事件营销对核心产品进行了重点打造。
在营销网络建设上，酒鬼在湖南省内市场坚持精耕细做、做深做透的原则，以市县市场为平台，渗透乡镇市场。湖南省外市场中，酒鬼以地市为平台，建立核心消费群。针对网络薄弱市场，酒鬼重点借助中粮酒业强势渠道进行拓展。
终端售点建设上，酒鬼公司对重点市场加强终端网点建设，建立样板店、形象店展示品牌形象。
市场秩序维护方面，酒鬼加强市场管控，维护市场价格体系，与市场负责人签订责任书。
针对互联网价格管控，酒鬼公司出台了《关于清理整顿市场秩序的通知》、《关于加强互联网营销服务站点管理的通知》，整顿线上、线下市场秩序，清理线上未取得授权的销售者。
2017：“六大战略举措”
(核心点：压缩贴牌酒、展开利剑营销行动)
在谈到酒鬼2017年战略规划时李明在讲话中表示，未来一年酒鬼确立了一系列目标和方向，即“一个坚定不移的目标”、“二个基本原则”、“三维互动管理”、“四大业务难点突破”、“五项品牌战略举措”、“六大营销行动”。
所谓“一个目标”是指酒鬼要向重返白酒行业第一序列品牌努力前行。“两个基本原则”是杜绝任何扰乱市场价格体系的行为、杜绝任何损害品牌价值的行为。
李明特别强调：“价格体系是产品持续发展的保障、品牌价值提升是持续发展的灵魂”
“三维互动管理”是指在市场品牌、销售、渠道三方面管理要职能明确、流程清晰。以消费者为中心，贴近市场、简化流程;加强监控，提高效率。
针对“四大难点”，将用网络下沉、售点细分的办法来解决市场薄弱、渠道单一问题;将用产品梳理、清晰结构的办法解决贴牌众多、产品繁复的问题;用明确定位、精准促销来解决促销偏差、执行不力的问题;用梳理流程、快速结算来解决费用申结、流程冗长的问题。
针对产品方面的调整，酒鬼明确了超级单品定位，SKU梳理精简的原则。确立了“聚焦主导产品，打造全国性战略核心单品”的产品策略。
李明表示，2017年酒鬼酒要提高总代理及贴牌产品门槛、压缩贴牌产品数量，严格控制内参酒、酒鬼酒主导品牌的延伸开发，坚决终止损害主导品牌的产品。进行SKU的梳理，将数量从2016年底的200个左右到2017年底压缩到80个左右。
“五项品牌战略举措”则是指：提炼并传播酒鬼的核心价值——文化酒鬼、健康酒鬼、生态酒鬼;突出品牌核心诉求——无上妙品酒鬼酒，品味人生馥郁香;标准品牌识别系统;整合品牌传播资源以及品牌公关。
“六大营销行动”上，酒鬼在2017年将展开系列行动。1、文化之旅行动——内参诗酒文化日、湘潭与湘菜文化共振的文化之旅;2、跨界行动——开发旅游消费、开发专项产品;3、小屏营销行动——6亿智能小屏(手机)46%小屏购物的小屏营销;4、联合拓展行动——启动湘酒湘菜家乡人品牌营销联动;5、热点行动——用好酒鬼上市20年、香港回归20年、湘西建州60周年等热点事件;6、赶集行动——覆盖乡镇市场的赶集传播。
本次大会上，酒鬼酒创业者、首任董事长王锡炳现场讲述了三十年的酒鬼情缘，传承酒鬼精神，同时，公司向王锡炳老厂长颁发酒鬼60年杰出成就奖，对优秀经销商代表和有突出贡献的员工进行了表彰。
酒说点评：借力中粮，酒鬼再出发，2017或许更值期待
一个月前，酒鬼酒发布2016年三季报。报告显示：前三季度公司实现营业收入4.34亿元,同比增长0.04%;实现净利润6551.6万元,同比增长7.38%。
有关分析指出，酒鬼公司聚焦核心单品,毛利率提升显著，上半年销售毛利率74%,较上年同期增长5.15个百分点,仍保持回升态势。分析认为，酒鬼对产品线的梳理使得结构调整效果明显，尤其是明确了高度内参和红坛的战略核心地位，并成立相对应的品牌事业部，使得品牌形象和盈利能力大大提升。从酒鬼2017年的规划来看，产品数量会继续减少，可能在短期内对业绩会有些影响，但长期来看对酒鬼的品牌价值会起到保护作用，并通过大单品的培育会奠定酒鬼的业绩增长与行业地位基础。
在渠道层面，中粮的背书毕竟不一般。据了解，酒鬼中国食品在全国有8个大区,可覆盖所有的地级市和县级市,酒鬼酒借助中粮良好的快消品渠道，无疑会加速经销商网络构建进程。
从市场来看，酒鬼在湖南大本营市场的潜力还很大，湖南全省白酒体量在百亿元左右，而整个酒鬼的盘子目前仅6亿左右，并且湖南省内本地强势品牌非常有限，这一市场就足够让酒鬼充满了想象空间。同时，酒鬼在全国的品牌基础和已有的网络，都能加快酒鬼回归白酒主流品牌阵营。
对于酒鬼而言，2016年如果说是调整年的话，2017可以看作是品牌重塑年，通过对产品线的进一步精简梳理，酒鬼的发展基础或将更加扎实。但是，残酷的竞争环境对酒鬼的营销系统、创新能力、执行动作、反应速度都会带来严峻考验。
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