创新创业策划方案分享

　　培养营销与策划创新人才的现状及存在的问题,提出了人才培养模式的改革应从推动教育创新、改变教育观念、树立创新创业人才培养的新理念、完善课程体系、创新创业为导向等方面入手,并提出几点建设性意见。下面小编给大家带来创新创业策划方案分享。

　　一、执行总结

　　-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;

　　-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;

　　-公司的组织和管理;

　　-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;

　　-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;

　　-项目的基本结论和建议。

　　二、项目背景

　　-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

　　-产品或服务概述

　　-产品服务的优点及前景

　　三、市场机会

　　-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)

　　-市场容量(二手资料与调查相结合)

　　-竞争对手和竞争产品

　　-政策方针和WTO的影响

　　四、公司战略

　　-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)

　　-公司使命与宗旨

　　-SWOT分析

　　-发展战略

　　*初期(1-3年)：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

　　*中期(4-6年)：增大市场占有率

　　*后期(5-10年)：领先地位和水平及相关产品

　　-后期市场延伸与进入战略

　　http://www.oh100.com/a/201207/115574.html-企业文化

　　五、市场营销

　　-目标市场

　　-产品

　　-定价方法

　　-定价战略

　　-新产品定价战略

　　-分销战略

　　-促销策略

　　-所选营销策略的利弊及调整

　　六、生产管理

　　-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

　　-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)

　　-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)

　　-生产工艺流程(简单写，核心工艺流程要略写或者不写)

　　-加入质量管理的理念

　　七、投资分析

　　-股本结构与规模

　　-资金来源及运用

　　-投资收益与风险分析(投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析)

　　-投资回报

　　八、财务分析

　　-主要财务假设

　　-资产负债表

　　九、管理体系

　　-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等

　　-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

　　-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点)

　　-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)

　　组织结构图

　　十、机遇、风险及防范

　　-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)

　　美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施

　　-技术风险(如产品介入、模仿性等)

　　-内部风险(技术、管理、成本等方面)

　　-外部风险(市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)

　　解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)

　　- 政策风险和防范：国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;

　　- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

　　十一、风险资本的退出

　　(撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)

　　十二、结论和决策建议

　　-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?

　　-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?

　　-投资价值：该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?

　　-决策建议：是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?