中小企业创业与经营就业方向
想学习创业与经营专业，但是相关的就业方向是做什么呢?今天学习啦小编整理了中小企业创业与经营就业方向分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
中小企业创业与经营就业方向
培养目标： 培养具有企业家精神，掌握创业经营的基本知识，具备一定的商业机会识别、融资投资、团队领导、创业风险防范、企业经营管理能力，能进行自主创业的小老板。
主要课程及实践环节:： 创业管理实务、商业机会识别、创业项目选择与实施、创业投资与风险预防等。实践环节包括创业综合实训、市场营销专项实训、人力资源管理专项实训、企业经营管理模拟实训、创业项目预孵化等。
就业方向： 自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位。公司、企业、政府部门、事业单位、自主创业。
中小企业人力资源创新管理与就业
中小企业是我国经济发展的重要经济形式，是吸收社会剩余劳动力的主要力量。中小企业中人力资源创新管理关系着企业的长远持续发展，更对社会就业产生一定影响。本文将对中小企业人力资源创新管理进行简要概括，研究中小企业在人力资源管理中的创新方法，并分析其和就业之间的关系。
中小企业的发展对于促进就业和经济发展具有重要的意义，尤其是带动就业方面，中小企业发挥着不可替代的作用。人力资源可以在智力方面为中小企业发展提供持续的支持和帮助，其在企业的生产经营活动中有着十分重要的作用。在中小企业内部的人力资源规划，人力资源培训和人力资源体系建设对于企业的用人、育人、留人有着非常积极的作用，尤其是对中小企业人力资源管理的创新对于企业进一步发展壮大有着至关重要的作用。在探讨就业问题时，经常从企业的外部因素以及劳动者的自身因素寻找原因，而在企业内部的人力资源管理创新也影响着劳动就业的选择。
1 中小企业人力资源创新管理的理念
中小企业的创新不光是技术及销售层面的创新，在人力资源管理上也应当有所创新。人力资源的开发和管理是基于整个企业的宏观目标，并将企业的目标作为制定人力资源规划依据，以此来实施人力资源的管理。中小企业人力资源管理创新首先应当把人力资源管理作为管理的重要组成部分，树立起人力资源管理开发和企业组织战略管理的观念，建立正确的人才观。其次，企业要注重员工的长远发展，加强员工的在职培训，注重员工的个人成长，充分了解员工的个人发展和职业规划，建立企业和员工的良性互动关系，以此来留着人才，吸引更高层次的人才。
再次，中小企业应当充分认识到与其他竞争企业的优势和劣势，根据自身实际情况建立科学合理的绩效激励机制。企业需要分析整体的战略目标来对人力资源进行创新管理，把对员工的激励机制纳入人力资源管理环节之中，使其与其他管理相互补充、相互促进，并且启用全方位的考核方式，对员工工作进行各方面综合分析，根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。
最后，中小企业要适时建立起企业创新文化，凝聚员工的力量。对于流动性比较高的中小企业来说，如果能够用企业创新文化来稳定员工队伍，吸引高层次人才，无疑有利于企业的稳定性和企业的长远发展。中小企业文化的创新要不断鼓励员工进行学习思考和创新，增强企业员工的思想文化素质，提高竞争力。
2 中小企业人力资源创新管理对就业的影响
2.1 创新中小企业人力资源规划，吸引更多剩余劳动力
企业人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，能够满足中小企业
在生存和发展过程中对于人力的需要。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅占有主导性和战略性地位，而且在实践企业总体发展战略目标过程中也起着举足轻重的作用。中小企业的管理者应当充分认识到人力资源规划对企业发展的重要性，分析企业发展的内外部因素，创新人力资源规划。
中小企业对人力资源规划进行创新要树立核心人才发展战略，建立具有前瞻性的弹性人力资源规划，使企业的人力资源规划具有政策导向性。在创新人力资源规划时企业要把承担相应的社会责任作为规划的一部分，从而根据国家的相应就业政策采取合适的人力资源规划以缓解社会就业压力。尤其在制定企业招聘规划时，根据国家对中小企业用人的优惠政策结合企业自身的发展情况，创造就业岗位，吸引更多剩余劳动力。
多数中小企业都是劳动密集型企业，中小企业应当积极发挥这一优势，建立从管理层到人力资源管理部门再到一线部门负责人的三维人力资源规划管理模式，把对人的需求规划摆在重要位置，通过对社会用工状况和自身用工需求相结合，扩大对人才的招聘，吸引更多人才加入。利于对人力资源的进一步投入，扩大再生产，发展自身实力，从而使企业形成一个良性的发展循环，使中小企业做大做强，吸引更多的社会剩余劳动力，为缓解社会就业作出贡献。
2.2 营造企业创新文化，吸引更多优秀人才
企业创新文化是为了使企业的发展与经营环境相适应，根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业创新文化实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。创新企业文化是中小企业的容易忽略的一面，也是中小企业的弱项环节。面对日益深入、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的中小企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的各个环节中。
中小企业能否与时俱进，不断创造新的价值观念决定着企业能否持续，企业文化要不断创新，不能固步自封。企业创新文化对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应，这样可以使中小企业建立学习型的组织结构。对于企业内部来说可以凝聚员工的力量，使员工在工作过程中感受企业的成长，留住了现有的人才，减少了不必要的离职，也就减轻了社会的就业压力。
对于还没有加入企业的外部人员，让就业者在进入企业之前感受企业先进的文化理念，对于求职者，尤其是优秀求职者无非是非常具有吸引力。
经营企业就是经营人心
“在经营的过程中，员工必须摆在第一位，客户摆在第二位，股东摆在第三位，这是个价值链传递的过程，不能直接跳到末端而忽视前端。经营企业的根本实际上是经营人心。”
股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现?同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆?背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键。
经营人心该如何执行呢?
第一，要经营企业的愿景。要让员工感到兴奋，让他们感受到是在一个伟大的事业里面，他们做的事情是有价值的。即便他们所做的工作看起来只是很基层的工作，但是却跟一个大目标联系在一起。愿景的构建对经营人心很重要。
第二，要经营信任和支持。任何员工都希望为相信自己的老板或上司服务，这是人之常情。员工在工作中碰到困难，领导是以骂为主还是以帮助为主，十分关键。经营人心其实就是经营一个尊重、信任的氛围，最终目的是让大家能够为共同的目标去努力，形成合力。一个企业的合力非常关键。比如企业在经营过程中会碰到很多困难，甚至失败，怎么办?还是要依赖于人才。但人总是恐惧失败的，总是想避免失败，企业应以充分的信任和宽容鼓励员工敢于去挑战。只要他尽力了，即便做得不完美，也不应该受到责备。如果不鼓励他们去挑战，企业怎么去挑战外部的环境和竞争对手呢?这也是经营人心。
信任和支持有利于创造一个宽松、自由的文化氛围，这是企业创新、转型发展的非常重要的前提。因此，企业应鼓励员工提出看法。老板一定是最聪明的吗?不见得。国外许多著名企业的创业者都是二三十岁就做出来的，我们以前的很多大师成名也是在二三十岁，如果论资排辈，他在企业里肯定处于中基层，甚至是基层。如果这些人所处的环境不够包容开放，只是强调服从和执行，肯定不会有他们的表现。
遗憾的是，在我国多数企业里，人才依然处在一个弱势地位，这跟企业定位有很大关系。许多企业是机会型导向，缺少战略导向，难以“长寿”。这样的企业，为了股东的利益，甚至可以牺牲客户的利益，更不要说员工了，所以其人才管理往往是以“控制”为手段。当然，这样的管理思路很大程度上也受到了我国传统封建文化体系的影响。过去，我们强调忠诚，强调服从，强调君臣关系，所以，现在许多企业的管理层控制欲很强，这样的企业很难在经营人心方面有多大作为，最终也会影响到企业在市场竞争中的作为。
此外，经营人心的理念很多人都知道，但要真正在企业中贯彻下去并非易事。因此，核心管理层的态度就很重要，这样会影响到整个企业的管理风格。管理机制无论如何多元，其核心是要尊重人性，要以利益为前提，以远景或目标为方向，以发展为主旋律，其背后的关键是要善于分享。企业家要善于从利益、理念和发展空间上与员工分享。只有人才认可企业平台，且愿意为企业付出，企业才能真正谋求可持续的健康发展。