创业管理实战课后作业判断题答案(2)
创业管理实战课后作业判断题答案
31趋势一定是：C、相互关联
32识别机会的方法不包括：D、竞争程度
33以下哪项不是商业计划的误区?()C、分析不透彻
34之后我国高档酒的销售量：B、下降
35以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一?()D、行业前景是什么 36企业层面如何保护新创意?()C、在企业建立“创意银行”
37以下哪项不是影响创业动机的关键因素?()D、各种资源
38商业计划十大重要问题不包括：D、企业的文化
39企业为成长做准备应专注做()。C、核心业务
40创业管理是对企业多长时间的管理?()C、0-3年
41以下不属于有吸引力行业特征的是：C、集中而不分散
42创业是：B、顾客导向
43以下哪项不是创业的本质?()D、创业是一种态度
44初创企业需要的创业导师要至少创业()。D、8年
445机会窗口在()情况下会关闭。()B、市场饱和
46创建新企业需要掌握的技能不包括：B、企业文化的设计
47以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素?()B、资金
48企业成长的原因是()。D、企业必须通过规模成长来维持市场份额
492013年建成的九华山地藏菩萨露天大铜像的高度是()C、99米
50“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是()。B、步步为营
二、 判断题(题数：50，共 50.0 分)
1进行产品吸引力测试的时候要找陌生人。 √
2不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。√
3对新企业而言，过度融资有害无益。√
4企业内部创业不是创业的一种形式。×
5机会和创意的实质是一样的。×
6一旦市场建立起来，机会窗口就打开了。√
7打工者和创业者的标准实质上是一样的。×
8商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。√
9商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。√
10商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。×
11柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。√
12商业计划书不要用常规的计划书模板写。×
13机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。×
14设身处地的为别人着想才会创业成功。√
15市场需求要用数据表明。√
16对失败的创意要进行惩罚。×
17美国的自由女神是世界上最高的雕塑。√
18新企业的成长与生存是创业中的重要环节。√
19在管理层面要建立创意银行。√
20为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。√
21创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。√
22商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。×
23国内发展最快的学科是创业管理专业。√
24机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。√
25创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。×
26企业必须占领先发优势，才能快速成长。√
27成功的企业一定是挣钱的。√
28天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。×
29银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。√
30创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。√
31企业必须占领先发优势，才能快速成长。√
32创业教育的目的是培养创业思维。√
33成熟的行业的壁垒更低。×
34当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。×
35天使基金不属于债务和权益融资。×
36河南的画像砖是出现最早的，大概在公元前1世纪的西汉时期。√
37所有的企业都会与其他企业形成合作关系。×
38顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。√
39一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。√
40观察时尚可以发现创业机会。 ×
41技术进步并非是识别商机的关键。√
42实践不是创业的必经环节。×
43当创业的机会成本低的时候更容易创业。√
44创业计划书比创业者本人的素质更重要。×
45创业者是天生的。√
46企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。√
47创业计划书要根据现实做出相应的调整。 √
48起名并不是新的企业注册要注重的问题。×
49新企业要谨慎对待市场空隙。√
50分析创意的可行性要在写计划书之前做。√
创业管理与传统管理的比较
创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：
1、时代背景不同
传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，这就是创业管理产生的新经济时代。传统的管理范式聚焦于商品，是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同
传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。创业管理培养优秀的企业家，其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同
传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同
传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。它包括：个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
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