公司例会制度范文

　　为了全面提升公司综合治理的管理水平,加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度, 保证企业竞争力所制定的公司例会制度。下面学习啦小编给大家分享公司例会制度范文，谢谢阅览。

　　公司例会制度范文一

　　例 会 制 度

　　为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下：

　　一、例会的管理与组织

　　1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。

　　2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。

　　3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。

　　4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。

　　二、例会的内容及汇报形式

　　1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一《例会汇报情况表》)

　　①上周工作完成情况

　　上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本周工作计划安排

　　本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③领导班子及公司各部门应知的事项

　　需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 ④工作中遇到的难点及解决思路

　　难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。

　　⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项

　　涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。

　　⑥其他事项及建议意见

　　与公司发展有关的其他事项和意见建议

　　2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。

　　三、例会的相关要求

　　1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。

　　2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。

　　3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。

　　4、提交领导班子会的事项，按照会议决定逐条形成领导班子会会议纪要，会议纪要具有决策效力，公司各部门应根据会议纪要贯彻执行，并及时向分管领导反馈落实情况。

　　四、本办法由公司综合部负责解释，自印发之日起实施。

　　公司例会制度范文二

　　为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门(单位)的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

　　一、会议时间与形式

　　1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

　　2、会议地点：暂定。

　　3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

　　二、例会主题

　　1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

　　2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

　　3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

　　4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

　　5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

　　三、出席人员

　　由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

　　特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

　　四、会议纪律

　　1、月工作例会至少有一名副组长参加。

　　2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

　　五、其他

　　1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

　　2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

　　公司维稳办公室

　　二○○六年xx月xx日

　　公司例会制度范文三

　　公司例会制度

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、会议分类

　　1、总经理办公会

　　(1)会议组织：行政人事部

　　(2)会议主持人：公司总经理

　　(3)会议参加人：总经理及相关指定人员。

　　(4)会议内容：

　　※ 总经理做工作安排。

　　(5)会议记录：行政人事部

　　(6)会议时间：根据需要具体安排。

　　2、公司工作例会

　　(1)会议组织：行政人事部

　　(2)会议主持人：总经理或例会相关领导

　　(3)会议参加人：总经理及相关指定人员。

　　(4)会议内容：

　　※ 听取各部门对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体讨论研究，并寻找解决办法。

　　※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　※ 对上周工作总结，并部署下周工作任务。

　　(5)会议记录：行政人事部

　　(6)会议时间：每周一上午8：30

　　3、公司月度/季度总结会议

　　(2)会议主持人：公司总经理

　　(3)会议参加人：总经理、各部门主管、经理、分管总监(有特殊需要的另行

　　安排)

　　(4)会议内容：

　　※ 各部门、各项目汇报上一个月度的完成工作总结及本月的计划，对上月工作中出现的问题进行及时的调解和处理。

　　※ 集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。

　　※ 三、六、九、十二月对每季度的工作进行回顾总结，找出阶段存在的问

　　题，并提出解决办法。

　　(5)会议记录：行政人事部

　　(6)会议时间：每月5号上午9：00。

　　4、年度总结会议(全体员工会议)

　　(1)会议组织：行政人事部

　　(2)会议主持人：公司总经理

　　(3)会议参加人：公司全体人员

　　(4)列席人员：根据需要通知相关与会人员。

　　(5)会议内容：

　　※ 各部门经理对本年度部门各项工作进行总结，总经理对公司全年度的总

　　体情况进行总结，并对工作出现的问题进行探讨与研究，寻求最佳对策。 ※ 针对公司员工的工作表现，评选年度优秀员工。

　　※ 集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。

　　(6)会议记录：行政人事部

　　(7)会议时间：年底或第二年年初

　　5、公司临时会议

　　(1)会议组织：行政人事部

　　(2)会议主持人：公司总经理或总经理指定人员

　　(3)会议参加人：根据具体情况通知相关人员

　　(4)会议内容：处理临时发生的各种紧急、突发事件。

　　三、会议记录

　　1、公司工作例会、月度/季度会议，记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，作为下一次会议的重要资料。

　　2、公司月度总结，与会人员均应记录会议要点，会议记录由行政人事部整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

　　3、公司年度总结会议记录由行政人事部整理完毕，经总经理签字确认，然后分发至各部门，用以学习和总结各自的工作。

　　4、所有会议纪要均由行政人事部存档，并备份。

　　四、会议纪律

　　1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会，不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会，必须提前请假或征得主持人同意由指定代理人参加会议。

　　公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席。

　　公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款，具体如下：

　　(1)公司领导罚款200元/人·次，从个人工资中扣除。

　　(2)公司各部门主管罚款100元/人·次，从个人工资中扣除。

　　(3)公司一般员工罚款50元/人·次，从个人工资中扣除。

　　(4)每月缺席、迟到超过两次者，加倍罚款，并处以一定的行政处罚。

　　2、会议要求的各种资料(如周、月计划)需在会议前准备好。

　　3、会议期间，参会者必须将手机关机或调至振动状态，不准大声接、打电

　　话，不得影响会议发言。

　　4、公司会议室禁止吸烟。

　　5、每次会议均应做到主体明确、程序精简、发扬民主、有议有决。

　　6、会议精神若需保密的，应做好保密。