企业管理的荣耻观
企业管理的荣耻观是怎样的呢?下面跟着学习啦小编一起来探讨企业管理荣耻观的具体内容。
企业管理的荣耻观：以责任为荣 以抱怨为耻
百分百责任的思维使我了解到它在结果中起到的重要作用。以前的工作中虽然也能做到对自我负责，但距离100%这个数字还是有很大差距的，在出现问题的时候会受情绪的干扰，从而做出一些找借口的行为。没有借口，完美执行很多时候也成了一句口号，并没有做到全面落实到自己的工作中去。想收获好的结果就要做到这种不找任何借口和理由，并且对自己100%自我负责的目标。不要用别人的错来证明自己对，只要自己能想办法避免就是对自己100%负责。而且在出现不良结果的时候，就要绝对100%承担一切后果，为了避免这个后果的出现，在做之前就应该使自己的目标更加清晰。就像我在互动造句里说的那样：即使前方有再多荆棘，我也要勇敢的前行，因为这是我自己选择的路。真正打击我们的不是伤害，而是对伤害之后的反应。跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次经过的时候更加用心就够了。
企业管理的荣耻观：以投资为荣 以负债为耻
人生中总是要经历很多转折，以前的我对未来总是缺少规划。缺少自我的积极主动性，这种偏失使我根本就没有做过太深远的个人战略。通过目标的设立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌无为不是我的本质，我还是有潜力可挖的。为了实现这个目标我将付出什么样的努力及代价，为了拿到我要的结果，我又将在哪些方面进行深入的投资，都是我在这次培训后所要认真思考的事情。正如在个人战略中制订的那样，两年目标月薪上万，看起来很遥远但我知道在上个月的时候，如果我的抉择是在HZ，那么已经基本达到这个数字。只不过我选择留在沈阳，选择在这个陌生的行业里打拼。这也是我对自己的一种变相投资，把有限的时间投入到更多新兴的领域中，并且能做出成绩才能真正的证明自己实力。再有，顾问在培训的时候提到的狼性意识也是我比较欠缺的地方，对待平庸的下属总是过于包容，以至于从企业的角度上来看，这也是对公司的一种不负责，一味的仁慈不是善良而是不作为。打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。
企业管理的荣耻观：以结果为荣 以任务为耻
我们不能够改变环境，但却能改变自己。我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境。正如顾问在培训中说的：结果不好我们就没有资格说累。很多工作的确存在着难度与挑战性，达不到想要的结果也会偶尔发出不满的情绪。玩网络游戏的时候经常要面临做任务，从NPC处接到一个任务后，然后去达成所要的结果，从而领取自己应得的奖励，就算你被BOSS秒杀10次、100次，没有拿到所要的任务物品都只是徒劳。这一系列的流程叫做任务，但拿到奖励的前提是你要把这个作任务的最终结果拿到，否则一切都是徒劳。同样的，在企业管理中结果为荣任务为耻也是相当实用的。虽然总是很用心的在完成领导下发的目标，但在结果出来的时候才发现这并不是自己想要的。借口也总在会在此时偷偷溜出来，列出自己是如何努力完成这个任务云云，这就是工作中的不专业。通过这次培训之后更加端正了自己的思维，只要是没达到想要的结果，所有的努力都是浮云。另外，周顾问提到的“管理者最重要的工作就是检查”也是相当有用的，以前经常给部门员工布置一些任务，但对于他们是否提供我要的结果却没有做有效的检验，这对于企业或者部门的发展都会产生很大的阻碍。
企业管理的荣耻观：以危机为荣 以愿望为耻
在这节课之前，我对危机一直没有太多的概念。如大多数女孩子一样喜欢追求安逸，走一步算一步。无论是大学起竞聘宣传委员还是上一份的主编工作，基本都是被领导或同学硬推到这个重要的岗位中。工作与生活上的优越感使我成长的很慢，或者说只是像小苗一样顺其自然的成长，而没有受到更多的风吹日晒。当没有人追赶，你也在奔跑的时候，就是上帝让你成功的时候。其实危机无处不在，只不过看自己有没有意识到，如果别人比你先有这个意识，那么最后的结果也很可能会有变数。你的不变无法阻止别人停止前行的脚步，没有危机意识就意味着会被淘汰。危机是个人和企业成长的源动力，危机使人进步，安逸使人落后。另外任顾问还在课程中提到了几个影响危机感的情况：1)领导保姆。2)制度温床。3)同事绵羊。4)没有危机追赶环境。在我身上体现最明显的就是领导保姆，让下属员工对我产生过多的依赖，从而影响到他们之前的危机意识，不管工作做的怎么样，都始终承担着“扛雷者”的角色，所有的事情我都给兜好了。通过这些我也意识到我的下属员工为什么会成长的这么慢，原来是我一直都在好心做坏事，在接下来的企业管理中我也将会在工作中给他们创造更多危机感的追赶环境。
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