如何提高企业管理能力
企业管理的进行不是单靠个人的，提高企业管理能力是需要全体员工的共同努力，小编为你带来了“提高企业管理能力”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何提高企业管理能力
企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。
1.明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2.明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3.没有权利，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4.可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5.扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6.分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7.提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8.不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中) 那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
9.要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有补救的措施?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10.不断改善
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
企业领导者管理能力提升策略
问题：为什么能人一走，公司业务就遭受损失?
分析：因为流程没有复制，没有新人的训练机制，也没有培训机制，使得能人一走，就无人能够替代，许多事项就搁置不前。
问题：为什么新来的员工，不能够马上胜任工作，培训的成本能不能降下来?
分析：因为流程没有复制，没有业务的训练、没有做事情的标准，所以新员工来时，没有一套马上拿来就能用的方法，需要额外的培训才能上岗。
问题：为什么同样的事情，交给不同的人，却得到不好的结果?
分析：因为没有统一的流程、没有统一的标准，如果流程和标准可以复制，责任心、业务能力都差不多的员工是完全可以做好的。
原因：复制是提高运营效率的有效途径
在企业发展到一定阶段后，很多技术性的工作都是可以把它固化下来，然后进行复制，还有就是企业中经常出现的问题，在解决问题时会有很多技巧和经验是通用的，这些都可以复制过来，在遇到类似的问题，我们就可以按照固有的方法来解决，这样就可以降低培训成本，提高企业运营效率。
方法：流程固化、机制固化
通过以上的分析，运营中存在的问题可以归结为以下几点：企业没有目标;有目标，没有分解;有分解，没有计划;有计划，没有方法;有方法，没有行动;有行动，没有检查;有检查，没有奖惩;有奖惩，没有改进;有改进，没有复制。
找到了问题的根源，我们就可以对症下药，解决企业问题的方法就是制定明确的目标，并把目标分解成各部门的计划，然后给予可行的方法促使计划的有效执行，在执行过程中，要不断地跟踪、监督、检查，并通过绩效考核、及时奖惩使工作进度顺利推进，如果执行中出现问题，要不断的改进纠偏，最后通过流程的复制来实现企业的持续经营。
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