企业如何推进精益管理
企业如何推进精益管理
有时候我们会听到企业的精益管理，这企业又是如何推进精益管理的呢?精益管理应该怎么才能做好?小编为你带来了“企业精益管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
优秀企业如何来推进“精益管理”
一、推进“精益管理”的鲜明目的和现实意义:
“精益管理”是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。当今时代,作为服务类企业和服务类企业中的优秀企业,都应该进入到企业“精益管理”的阶段因为, 全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,是企业推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,对转变企业发展方式,提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。
二、推进“精益管理”的总体要求和主要目标:
1.总体要求:导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,以精益制造、精益作业、精益营销和精益物流为重点,扎实推进精益管理,构建精益管理工作长效机制,应用精益管理持续 改善方法,将精益改善的理念和方法,延伸至产品作业、经营、管理、服务等各个领域,实现以最少的投入创造最大的价值。
2.通过一段时间的努力,实现以下目标:
(1)企业管理水平全面提升。
(2)成本费用明显下降。
(3)效率明显提升。
(4)质量明显提高。
(5)库存水平合理。
三、推进“精益管理”的具体工作和相关内容
1.稳固精益管理基础。精益管理的实施,是要建立在企业原有扎实的管理基础之上,优秀企业要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的产品作业分工、健全的作业标准体系、顺畅的信息传递和能调动企业员工积极性的绩效管理”五项基础管理工作, 扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作,为全面推进精益管理打下坚实基础。
2.稳步推进精益管理。精益管理的核心是:提升“增值”行为、减少“零增值”动作即减少不必要的运输流程及消除“负增值”即消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
(1)正确识别价值流。
(2)优化价值流。
(3)用户需求拉动价值流。
(4)精益改善,追求零浪费。
3.导入精益理念,抓好企业重点工作。全面导入精益理念,应用精益管理方法和工具,以实现精益制造、精益作业、精益营销、精益物流为重点,以点带面,带动精益管理在企业各项工作中的全面推行。
四、推进“精益管理”的相应组织和实施项目
精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。优秀企业要把推进精益管理作为管理创新活动的重要载体,切实安排好、组织好“精益管理”工作。
1.全员导入、精心组织。
2.自主实施,注重实效。
如何在企业内部成功推行精益管理?
在某公司的一次月度工作会议上，针对公司生产任务完不成的问题，老总质问生产部经理。
生产部经理回答说，生产任务完不成自己难辞其咎，但主要问题是公司人力资源部招不到人。
人力资源部经理也是有备而来，而且早就想找机会说说工厂方面的管理问题了。现在又处在劳务工严重不足的当口上，我有什么办法。
老总一时也不知如何是好，只能打个圆场先平息争吵再说。
发现没有，这种场景是不是在你的企业里也经常出现，我们多数人还不懂得一个“伟大”的管理道理，那就是：问题是有所有权的，它和财产所有权一样，是神圣不可侵犯的。
在一个没有高尚文化的企业里面，管理者或员工间相互指责，相互抱怨的情况经常发生，各种矛盾和冲突不断，严重影响组织的效率。企业如此，当今的社会也是如此。
那么我们该怎么做呢?首先，领导要身体力行，改变过去那种出了问题重责任追究，轻办法研究的坏习惯。逐步养成出了问题重在研究解决问题以及防范问题再发生的好习惯。
其次，明确规定，部门间、同事间不允许简单指责对方的不足或问题，实在需要谈论问题的时候也必须是善意的和建设性的。只要能够持之以恒，部门间、员工间的争吵就会越来越少。
第三，我们要视管理中的问题是改善机会，是宝，甚至是财富。看到了问题，就是看到了改善的机会，所以我们要奖励发现问题的人。
在精益管理实践中，我们会适时开展全体员工找宝活动，即动员员工查找自己和自己身边的问题，为集中解决问题，快速提升管理水平创造条件。
精益管理如何建设企业文化
一、精益文化的内涵
精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力;发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处。
二、精益文化与企业文化的关系
企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西，包含多种子文化，如企业安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潜移默化的，是一个企业内在散发出来的精神实质，学不来、模仿不了。文化的形成同国度、同环境、同企业自身密不可分，带有鲜明的地域色彩。同企业文化一样，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是简单的喊两句口号，表表决心就形成，它影响的是人的思想，进而影响行为，它需要的是员工由思想到行动的转化，而不是被动接受。精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别，精益文化强调效率、注重节约、杜绝浪费，而企业文化更加广泛，精益文化包含于企业文化，是企业文化的重要组成部分，精益文化与企业文化要实现更好的融合，才能实现文化对促进企业提升管理水平的效应。精益文化，精即精良、精确，益即效益、利益，体现了企业用有限的资源创造最大化的利益的本质。先进的技术追求的是效率，严谨的制度追求的是公正，科学的文化追求的是创新。企业管理不仅是一门科学，更重要的是一种文化。精益文化的建设要从相信员工开始，相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果，相信员工能够通过努力提高他们的素质，相信员工可以为企业的发展贡献力量，建立起以“人”为中心的人本文化。
三、精益与企业文化融合面临的问题
在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此，精益企业文化建设工作面临诸多的挑战：
1.对精益的理解存在偏差。
在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力;
2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。
职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一;中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺;而职工对企业文化的认 识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识;
3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制。
即通过协调部门间的关系， 形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。
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