商业价值女性创业者

　　女性创业已经不是什么新奇的事情了，现在的女性不会输给男性，女性创业者的商业价值是什么呢?今天学习啦小编整理了商业价值女性创业者分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　商业价值女性创业者

　　先从生活中的女性创业者说起。第一位女性创业者是一个美女CEO，她的打法非常奇怪。整个团队好像在南京，而自己一个人长期在北京争取订单。她的管理风格令我难以苟同，后来果然看到这种个人英雄主义式的创业不可持续。但当时她给我留下一个非常深刻的印象，不是因为她是美女，非常爱照相，而是她的战略锁定在一个非常大的市场：外包市场。绿盒子的创始人吴芳芳说：“女性创业者细腻，对细节要求更高，属于完美主义者。劣势是有时候可能思考问题不如男性宏观和理性，眼光不够长远。”但女性创业者却不乏视野宏大但并不擅长管理的人。下面要说的也是这样的一个例子。

　　第二位女性创业者也是一个美女CEO，她身上也有很多理想主义情结，或者说她有一个梦想，就是把很多本土设计师整合起来，建立一个中式设计产品的平台。她后来发现自己上线的品类很多，开始进行压缩。但她的致命伤有三点，她认为不错的产品其实在淘宝上总是能用更低的价格找到。第二，她为了创业的梦想，她没有努力地从天使投资人那里争取到足够的股权。第三，她几乎没有像样的团队。刚刚研究生毕业就出来创业，她还没有那么大的号召力吸引更多的人才入伙。我对她的尊敬远远超过了第一位女性创业者，因为她非常年轻，并且赶上了一个创业的年代，尽管她还有很多需要学习的东西。

　　按照核心能力的差异性，女性创业者有以下几种：

　　1、设计派。象绿盒子的吴芳芳、裂帛的大风、小风姐妹创业的路径依赖就是从设计师开始起步的。设计派的女性创业者一般有很强烈的品牌意识，不肯向低价为主的市场低头。而她们的执着和坚持在有的时候竟然被市场承认了。特别是裂帛，按照创始人大风的话说，就是向内行走，追求原始朴素的风格。“我一直相信，所有的民族都是源于同一个民族，裂帛是世界民族风，或者说是部落素朴主义。我们回归到本质，是没有进化的孩子。感到开心世界就变得明亮，难过就一切灰暗。遵循内心的感受，这就是裂帛”。裂帛歪打正着地按照ZARA少量多款的风格管理着供应链，再加上她们非同凡响的设计理念，裂帛不得不火。

　　2、市场派。优曼家纺创始人冯轶毕业于斯坦福商学院，并在许多大企业工作过，是一个典型的市场派女性创业者。她在进入电商行业之前作了严谨的市场调查，发现家纺是一个超过一万亿的大市场，品牌高度分散，做家纺电商的几乎都还是传统品牌，这意味着市场、电商两个角度都有机会。于是她果断地进入到这个市场，通过严格的管理，并把同等品质的东西做到价格只有线下专卖店、商场的1/3～1/5(现在电商的流量和运营成本大大提高了，在淘宝开店和线下开店的成本接近，优曼还能持续保持价格吗?)女性创业者中，更典型的市场派是格力的董明珠董姐。格力的特殊性在于具有深厚的内功，就用相对单一的产品品类和传统渠道的营销模式，支撑了巨型上市公司的市值。当海尔在讲流程再造，人单合一，线下线上双网合一等新理念，董姐强调的仍然是一丝不苟的工业精神。格力依然用传统的组织能力和管理能力去应对多变的市场，同样这样做的企业有很多陷入了困境，而格力却没有。在这个案例中，董姐几乎就是一个“铁娘子”，市场派的女性创业者更加理性，这种理性真的是以牺牲性别为代价的。

　　3、奇葩派。这里说的奇葩绝对没有讽刺的意思。2011年，《郝芬顿邮报》网站月独立访客(UV)达到3620万;网站上每月超过100万条用户评论;旗下有1300名全职记者，超过了《华盛顿邮报》和《华尔街日报》。《郝芬顿邮报》的领军人物阿里安娜•赫芬顿参加过加州州长的竞选，对手是赫赫有名的施瓦辛格。败选后成立了这家有3000多名博客和上千名记者组成的新媒体，其网站报道获得还普利策新闻大奖。郝芬顿是经济学专业和媒体人出身，从某种意义上她通过自己的努力实现了媒体人的一个梦想，即靠自己努力拥有一个能影响全世界的媒体。她的经历在这里不再多说，但读者需要了解她确实有非凡的整合资源的能力，她是一流的媒体专家和公关天才，却不是一位经验丰富的管理者。另外一个奇葩就是乐蜂网的李静，从哪个角度看她都是一个外行，驾驭来自各个方面的职业经理人十分困难。可是聚美优品还真的不一定会赢，

　　目前，商业世界正在进入到一个空前的创业时代。这种创业和工业时代的创业有很大差别。第一，要求创业者的全素质。这是因为传统企业已经形成了相对完整的分工，如果创业者只是单项冠军，消费者根本不买账。创业者需要成为一个全能冠军。即使是再小的创业企业，都需要掌握全面的经营能力，懂得产品、技术、服务、品牌、供应链、组织、制度、战略、社会责任等等。严格地看，设计派和奇葩派女性创业者都会非常吃亏，市场派相对好一点，但可能更侧重于营销和管理几个方面。

　　第二，要求创业者根据市场的需要动态调整，迅速形成新的竞争力。这种能力和以往企业的核心竞争力往往不符合，如果创业者不进行自我修正，就会错失真正的大机会。李学凌的创业成功和他捡漏有关，恰好一个有7年经验精通客户端技术的团队被集体裁员，而他可以低价吃进这支团队，为其后来把握语音服务市场起到了关键性作用。

　　第三，创业模式正从大树模式升级为森林模式。由于平台型经济的崛起，现在的创业已经转向集群型创业，通过创业集群才实现产品长尾。而独立创业者意味着一家企业和数百、数千家企业竞争，用几千个SKU和平台上同行的几万个甚至几十万个SKU竞争。具有讽刺意味的是，市场派的女性创业者反而没有利用好平台，而偏重于优化内部各个环节，而设计派或奇葩派反而把平台玩的更好。郝芬顿是一个非常突出的例子，而设计派的绿盒子现在对淘宝也非常依赖。

　　对于创业而言，性别似乎不是一个重要的因素。重要的是你用大树型模式创业，还是用森林型模式创业?是在森林中获得自己的生存空间，还是一味追求长成大树而不管周围是不是一片荒漠。我们还需要看到另外一种可能性，李静这样的女性创业者正在用达人品牌的商业模式来完成聚合，如果越来越多的明星选择李静作为他们的衍生品牌开发者，这种力量是团购模式为主的聚美优品无法抵挡的。女性创业者还有一种天生的竞争力就是感性竞争力和服务竞争力。这是一个体验经济的时代，正如一个网友说的，用户要的不是功能，而是兴奋。《哈利·波特》这样史诗般的作品是出自女作家JK·罗琳。Ebay有着异常严谨的交易规则，这与其前CEO玛格丽特·惠特曼的努力是分不开的。当男性CEO固守着传统的商业世界，会不会由一批女性创业者打开未来之门?这也是颠覆式创新的一种新版本啊。

　　推荐阅读：给男性创业者的一些话

　　和风险投资人很多是男性相对应的是，很少有女性创业者会得到风险投资的资金支持。可有人说，不愿意改变这种情况的投资者们正在犯一个大错。

　　Hedge基金的亿万富翁Pal Tudor Jones最近正焦头烂额，因为他对观众说孩子会毁掉一个女人的注意力，让她无法取得成功。

　　他是在社交网站上说这番话的，就好像完全没有意识到他的位置，放佛他在自家的游艇上一样。

　　这件事情让人联想到最近另一位受人尊重的男性发言人，他似乎也对女性在一个行业内固有的价值不够尊重。

　　我指的是风险投资人George Zachary，他参加了Steve Blank 2月份的Startup Grind炉边谈话。这里有很好的气氛：亲密的感觉、诚实的预期、没有美化过的故事。不要搞错——这里都是非常非常聪明的人，他们的指尖都在感受着整个风险投资世界的脉搏，并且都愿意非常慷慨地和人分享他们那些来之不易的知识Cye.com.cn。

　　然而，当一位听众询问关于女性创业者的前景的看法，听听Zachary先生对于这个问题的回答吧。

　　他的答案是：“在20次会面中，我会有一次会见女性创业者。”当被问到他为多少女性创业者提供了资金的时候，他估计大概是23个人当中有2个女性。他说：“我不在乎对方是男还是女——我寻找的是一位活出激情的创业者。”

　　听起来很合理。

　　但是问题就在这里。Blank和Zachary都将风险投资的技能描述为一种识别的能力：某个想出了能成功的点子并且在市场上找到了空白之处的人。

　　这是我无法理解的模式。男人们根本不了解这些：

　　1) 女性聚集财富、影响支出、推动科技应用的比例都远远超过男性。到2030年，女性控制的财富将达到这个国家的三分之二。

　　2)女性创业者更热衷于某些能够满足她某种需求或者让她感兴趣的事情，这源于她们自己的生活体验。

　　3) 如果20次会面中的19次都是会见男性创业者，风险投资者指望如何满足真正的市场——女性——的需求呢?

　　最让我感到震撼的是风险投资模式对此是多么的冷漠。在一大堆电子邮件的申请中挑选候选人会面，这样的工作方式实际让风险投资人们陷入了一种非常被动的境地，他们只是参加会面。这看起来很少有主动出击和思想碰撞的机会。

　　更多的女性创业者无法打动投资人，获得会面的机会，至于是什么原因，随便你怎么说。也许你会说：因为只有很少的人尝试这样做，她们往往会寻找其他的资金支持。你也许是对的。但是她们也拥有一些男人没有的东西：对女性生活的了解以及对如何激活女性市场的了解。