商业模式与企业战略有什么区别

商业模式与企业战略有什么区别

　　商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。那么商业模式与企业战略有什么区别?

　　1.商业模式与盈利模式的区别

　　商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小部分，商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛，这是传统盈利模式不涉及的地方。

　　2.商业模式与企业战略的区别

　　商业模式高于并指导于“企业战略”，相比之下，“企业战略”更为短期、显性，“商业模式”更为长期与隐性。企业战略重目标，商业模式重路径、重布局!企业战略是个长期的过程，但是战略相比商业模式来讲，是短期的、显性的，而商业模式是一个更加长期的、隐性的内容。

　　比如麦当劳公司2009年在中国的企业战略是门店数要达到1500家，要进入更多的三线城市，同时要推出咖啡这个新的产品挑战星巴克。这就是它的企业战略，放到哪里，它都愿意去宣传推广。

　　麦当劳的商业模式，在过去的20年，或在未来的20年，基本保持稳定不动，变化很小。如果不是花很多的时间、精力去研究，是无法洞悉麦当劳的商业模式的，至少它不希望别人彻底把它的商业模式看透。

　　企业战略重的是目标，更加显性、短期，而商业模式重的是路径，重在怎么去达到这个目标，重的是布局，更加长期，所以企业家在关注战略的同时，要更加关注商业模式，因为它是战略的战略。

　　一个优秀的商业模式，才能带领企业制定出优秀的年度战略。很多人往往给战略卡个时间点，比如年度战略、三年战略、五年战略，能够超过这个时间去制定战略的，基本凤毛麟角，但是商业模式往往能够管控企业未来5年、10年甚至更长的时间。从这个角度来讲，商业模式的重要性不言而喻，我们应该首先去解决商业模式的设计问题，再去制定企业的战略方向和目标。

　　创新商业模式和传统比较

　　1、网购诚信度越来越低 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等;

　　2、电子商务大量烧钱 目前世界所有网站都大量烧钱，那是因为他们都是在为自己做推广，为了抢夺用户，最终羊毛出在羊身上;智能商城是每个人自己推广自己的商城，同时也没有大量的管理服务费用，产权式的网站备案让每个参与的人都得到实惠和尊重;

　　3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，及时开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广;

　　4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护;智能商城是一个只要知道自己名字就可以经营一个世界级电子商城，在其公司研发生产的开机即登陆了自己的商城的平板电脑和智能手机上，购买和注册就变得如此简单了，同时只需要告诉她熟悉的人自己名字的网站就可以推广经营了;

　　5、出现大量的偷税漏税，目前电子商务也是偷税漏税的平台，今年销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了;智能商城通过交易的同时自动扣除税率到税务局，或者提供相关交易明细给税务局，确保国家税收;

　　6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬;智能商城拥有的几项核心技术和理念，才能真正的让全球看到我们国家互联网的发展和实力;

　　7、商家产品大多都有费用 目前许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免费使用和产品永久免费上传等扶商计划，并同时免费为商家建立企业网站，实实在在的做到对每个企业的彻底孵化，真正意义上的荣及变兴，博大胸怀和格局;