阿米巴经营的工资怎么核算的

　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。下面是学习啦小编带来的关于阿米巴经营的内容，欢迎阅读!

　　阿米巴经营的工资核算方法

　　(1)给社会(交税)的部分;

　　(2)企业老板或者股东获得的部分;

　　(3)企业员工分配所得的部分。这种三分方案充分体现出把企业员工当做企业主人、事业伙伴和经营合伙人的思想。社会、企业、员工三方都受到平等的尊重，而分给员工的部分又符合《经营十二条》的第五条原则，是“销售额最大化”，而不是“费用最小化”，这也符合经营最大化的原则。

　　阿米巴的模式优势

　　1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才;

　　2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

　　3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险;

　　4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性;

　　5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

　　阿米巴诞生背景

　　1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。

　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

　　在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

　　京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。