开服装店怎样选址
当今,随着女士服装店市场的逐步扩大,各种风格、经营模式、面向人群的服装店也是五花八门。现在请欣赏学习啦小编带来的开服装店怎样选址。
开服装店选址的方法
从专业的角度讲，其实两个铺位都是可以考虑的，最主要是通过你的投入预算来进行甄别，你主要是打算经营什么样的品类，经营的是什么样的价位，再根据你经营的类别再来分析两个铺位的客情。这一点希望你自己多花一点时间，站在两个店门附近观察客流，你就可以得出两个铺位附近客源信息，哪个地方与你计划经营的品类相匹配度更高，这个做为参与依据之一!
再分析一下经营品类，临街的店面旁边的服装不多，但你观察往往很多大牌，如果哥弟、阿玛尼等等往往开在这样的位置。因为或许在车上都可能会看到这个店面的门头，无形之中广告出去了，而且很多消费客群都开车来消费。平常你还往往看不到很多的人流量，但这种店面却一直存活着很多年?意思很明显，赢利经营性质，如果不赢利，怎么可能会有很长的存活呢?对吧?如果这种店面你选择做散货(批发市场自行进货)，可能投入高，收益不一定好!经营就会出现困难，或者说你所经营的店面经过的市场培育就会更长!
后面一排的店面，旁边都有好几家的服装店在经营了，这种店面的经营一般都是散货经营更多一点，但是同款或同质量的机率会更大，竞争就有可能就会更大。这个位置就完全不合适做品牌店，但是，因为后面一排有好几家门店，如果时间够长已经成市(所谓成市，就是在顾客心中会认为买衣服就会往那个地方去)。这样的话就尽量的经营与那附近品类有较大区别的品类，这样子市场会更好，对所有商家会更好。但是有一个问题，如果你经营的效果好，或是其中有两个款产生爆销现象，你放心，你旁边的门面会马上跟风，这个可能是无法避免的。你能做的就是在服务上面下足功夫，牢牢锁住你的顾客(说起来内容太多)。对于地段和市场维护，在经营哲学中有一个小例子:一个犹太人发现在一个路口路过的车很多的。于是他就在这个地方开了一家加油站。当别的犹太人发现这个加油站之后，就会陆续的来开一家便利店、洗车店、餐饮店……这样就成市了。这个路口也渐渐的热闹起来，大家也都有钱赚。如果是在某些国家，发现这个加油站很赚钱，结果就会发现出现第二家加油站，第三家加油站，最后搞得大家都没有赚的了!这是经营策略，不要盲目跟风。一定要有自己经营的风格和经营思路。
开服装店选址的法则
取闹避静选商圈
所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
商圈受各种影响的制约，其形态往往呈不规则形状，但从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、15、20分钟左右(参见表)。此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。
当然，上述数字是经验数字，具体落实到每一间店铺，则需要第一手的居民调查数据作为修正依据。因为店铺经营业态业种不同，店铺规模大小不一，其商圈半径也会有很大的差别，并不是一成不变的。
成行成市
相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，比如北京的西单、王府井等。因此，选择同类项目中知名度较高的品牌比较集中的商业区，消费者的购买目标很明确，既能够提升店铺的形象，又有助于提高店铺人气。
根据城市中环境、商圈、街道要素的不同，客层定位不同，在店铺选址时，要根据客层的定位和品牌的定位确定店铺地址。选址地点要和品牌定位相协调，应该不怕跟着对手一起走，甚至要和对手联合起来。共同合作，创造市场，这在当前“租金太贵”的条件下，不失为一剂变通的良方。
小城市开大店，抢占第一原则
人们往往容易记住世界上最高的山，很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原则”在营销中无处不在，如购买去屑洗发水会立刻想到“海飞丝”，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个推出去屑的概念。又如谈到“九牧王”，就会想到“专业西裤”，这都是“第一原则”与品牌定位紧密结合的成功案例。
开服装店选址的原则
1.费用原则
企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。
2.集聚人才原则
人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。
3.接近用户原则
对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。
4.长远发展原则
企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。
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