建材店的经营模式有哪些

　　建材行业是中国重要的材料工业，建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。那么建材店的经营模式有哪些?

　　建材店的经营模式有很多种。

　　摊位制大市场业态经营以批发为主兼有零售。该模式的优势是商品价格相对低廉，投资回笼快，风险小，经营比较灵活，对小本投资商入场经营有吸引力;劣势是商品质量信誉度低，交易行为不规范，服务质量差。

　　家居建材连锁超市经营以零售为主。商品销售实行明码标价，陈列摆放规范，卖场经营环境舒适讲究，超市对采购、配送、结算等采取统一管理;商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

　　建材街、建材城经营模式的基本特征是整条街是由经营灯具、厨具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活，便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发，灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。

　　建材行业的发展

　　2004年，中国建材行业受到政府宏观调控的影响，产业政策调整对某些建材企业造成了一定冲击。2005年行业发展仍继续保持高速发展态势，产量与销售额总体上稳健增长;中国建材行业发展的宏观经济环境和投资环境依然较好。

　　2006年，建材行业经济运行总体保持又快又好发展态势。生产销售增速明显加快，经济运行质量进一步提高，产业结构有了新的改善。规模以上建材企业完成工业总产值(现价)13275亿元，增长29.1%;完成主营业务收入11534亿元，同比增长29.3%;实现利润603亿元，增长47.1%。

　　2007年建材行业产量、效益大幅度提高，1-11月，建材行业实现利润796亿元，同比增长56.6%。装备水平的提升使中国水泥工业能耗显著降低，2007年吨水泥综合能耗138千克标煤，比上年减少4千克标煤。

　　2008年第一季度，建材工业完成工业增加值947亿元，按可比价格计算比2007年同期增长27.9%，增速与2007年同期相比加快1.7个百分点，呈现快速增长态势。

　　“十一五”规划基建投资已棋至中盘，公路、铁路等基础设施建设投资的爆发增长和普通民用建筑投资的平稳增长，使建筑行业正处在景气上行阶段。同时，在建设节能社会和国家加强自主创新能力的背景下，节能和技术创新主题将是行业的发展热点。

　　建材行业的前景

　　据相关统计数据显示，我国建材工业每年消耗原材料50亿吨，消耗煤炭2.3亿吨，约占全国能源总消耗的15.8%，废气排放量1.096亿立方米。水泥、石灰与传统墙体材料等排放一氧化碳约为6.6亿吨，占全国工业一氧化碳排放量的40%左右。

　　据相关业内人士的介绍，绿色建材仅在德国的潜在市场容量就达4000亿欧元，而美国预测2015年绿色建筑材料市场将达到710亿美元。

　　尽管如此，当前我国绿色建材行业的发展仍然面临一些阻碍。一位早想投入绿色新型建材研发但又担心市场的建材企业负责人对记者坦言，绿色建材行业亟须顶层设计，由于出台政策较少，有些还停留在倡导层面。另外，当前绿色建材还不是建材行业中的主流产品。“绿色建材在实际运用中，其主要客户绝大多数为高端消费者，普通消费者不了解绿色建材的好处，过分担心绿色建材价格过高。