为什么要学会理解和尊重下属

　　领导的艺术和奥秘就在于，要使员工体会到，为领导工作就是他们最高的利益和惟一正确的选择。俗话说得好：“饭要自己吃，好要人家夸。”你要树立自己的形象，自诩自夸没有几个人相信的，但如果由你的部属和员工来宣传，那就会一传十，十传百，既有说服力，又有真实感。

　　学会用“厚”理解和欣赏下属，让自己的下属口服心服。懂得厚黑学的领导绝不会忽视下级的支持和力量。

　　下属和员工是你政绩的创造者，你的决策再正确，点子再高明，离开下属和员工的支持和实施，那不过是纸上谈兵、空中楼阁。你就好比发动机，没有无数个螺丝钉固定和连接其他部分的零部件，你能发动得起来吗?虽然你也可能用高压的办法，以势压人，使部下替你工作，但要知道，强扭的瓜不甜，他们会暗中抵制，消极怠工，这样受损的将是你单位的效率和效益。

　　领导要十分注意倾听下属的意见，尤其是那些颇有威信和见解的下属和员工的建议，许多事情只有得到他们的理解和支持，你施行起来才会顺顺当当而没有障碍。你最不愿意看到的是过去已经安排的事以不了了之收场，这样丧失的是你的威信，丢掉的是你的面子，因而一定要看重员工。

　　会造成一种区域效应或行业效应。一旦声名远播，你还发愁没有晋升发展的良机吗?相反，你如果上下关系恶劣，尽管有背靠的大树，但一旦臭名昭著，谁还能替你左右形势呢?

　　厚黑型领导者懂得，关心部下，真诚地关心他们，是你事业前进的保证。人的许多行动都是用情感来推动的，因而情感的激励作用不可小视。对于领导者来说，要善于用人之常情来打动和感化下属。赢得下属的信赖和欢心，感情融洽了，干什么事都不在话下。