华润的经营管理智慧
华润的经营管理智慧
随着经济全球化的发展,技术创新日益成为企业发展的决定性力量。江苏华润光电技术有限公司顺应这一潮流,在企业成立之初就将技术创新放在重要位置,进行了一系列的研发活动。下面是学习啦为大家准备的华润的经营管理智慧，希望大家喜欢!
华润的经营管理智慧
黄铁鹰 1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。深圳万科公司和北京华远公司董事，2001年起应北京大学光华管理学院邀请，担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业实战案例。黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖，成为《哈佛商业评论》进入中国八年来影响最大的案例，黄铁鹰是畅销书《海底捞你学不会》的作者。黄铁鹰出版的案例光盘有《万科的管理智慧》、《华润的经营管理智慧一》、《华润的经营管理智慧二》
华润的经营管理智慧内容简介一
资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。北京大学光华管理学院系列案例光盘，为您一一呈现，帮您决胜未来之战。
1、华润与ESPRIT合资并控股：本片真实呈现并购的原因、过程、结果和幕后故事。并购成功后如何选择CEO，空降的北方CEO如何面对ESPRIT的清一色上海人组成的管理层，从其中的曲折历程和细节中看到领导者的经营管理智慧。
2、 蛇吞象，华润啤酒并吞大港啤酒案例：华润旗下渤海啤酒厂收购五倍产量于己的大港啤酒厂。并购成功后选择新CEO，新CEO如何对管理层进行大换血，在6年的激烈竞争中，如何一步步奠定胜局。本片着力揭开商战背后的领导者的经营管理智慧。
华润的经营管理智慧内容简介二
资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。北京大学光华管理学院系列案例光盘，为您一一呈现，帮您决胜未来之战。
1、 华润并购一个外资因为经营不善而撤资的烂摊子，华润指派新的CEO进行大刀阔斧的改革，然而，利益的调整却引发大规模的劳资冲突。本案例请来劳资冲突双方代表，还原当年真实情景，台前幕后的较量，冲突发生、发展、结局。危机面前，管理者如何应对和决策?从中看到管理者的经营管理智慧。
2、华润啤酒如何一举杀入中国啤酒前三强，与青岛、燕京构成鼎足之势，作为华润啤酒的掌门人黄铁鹰，如何清醒的审时度势，确定投资理念，分析国内外啤酒市场的特点，中国市场到底有多大规模，选择高档酒还是低档酒作为主导产品，从而制定相应的战略战术。从中可以看到管理者的经营管理智慧。
华润的企业规模
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工40万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2012年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一;雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
华润的企业文化
企业定位
华润是与大众生活息息相关的多元化企业这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。
企业使命
与您携手，改变生活
这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
企业愿景
追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求
建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界，是华润可持续发展的重要根基。
企业精神
务实、激情、专业、创新
务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地;激情是一种工作态度，华润人要永葆激情;专业是一种工作能力，华润人应精于本职;创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法。