广告公司的经营与管理

广告公司的经营与管理

　　当前,突飞猛进的广告设计产业化进程迫切需要大量优秀的广告设计类专业人才。下面学习啦小编就为大家解开广告公司的经营与管理，希望能帮到你。

　　广告公司的经营与管理

　　1.广告公司是广告业的(核心组织)，是市场经济的重要参与者。

　　2.对于广告公司自身发展线索的概括，一般都采纳台湾地区广告学者樊志育提出的“四阶段说”，它们是：(媒体版面代理时期)、(客户代理时期)、全面代理时期、整合传播代理时期四个阶段。

　　3.2005年12月，中国广告市场开始(对外资完全开放).

　　4.广告公司的概念中核心是(广告公司与客户的委托关系)，即形成代理。

　　5. 广告业是一个(智力密集)型、(技术密集)型、(人才密集)型的产业。

　　6. 公司的总经理一共有五项基本工作：(确立公司目标 )、(组织工作)、有效沟通、量度工作、使公司的员工得到发展和进步

　　7.在纷繁多样的广告产业链条中，(广告公司)是沟通媒介和广告主的重要一环。

　　8.1869年，弗朗西斯.艾尔在美国开设的艾尔父子(N. W. Ayer & Son)广告公司是(现代广告公司)的先驱

　　9.广告，是(市场经济)的产物。

　　10.美国广告公司协会( American Association of Advertising Agencies)，加人该协会的广告公司被称为“(国际4A广告公司)”。

　　11.常用的广告定价策略有：(销售额百分比)法、(利润百分率)法、(销售单位)法 4.目标达成法5.竞争对抗法

　　12.客户总监(AD) 的职位要求：很强的(策略思维能力)、很强的(计划性 )、很强的(主动意识)。

　　广告公司的经营内容

　　美国广告公司经营内容

　　美国广告经营业协会对本国广告公司制定了“经营准则”，即规定了广告公司必须具备的能力和必须开展的经营活动。其具体包括以下几个方面内容：

　　·要研究广告主所要进行广告的商品或劳务在市场竞争中的地位，通过与其他同类商品或替代品相比较，找出其具有的优点和缺点。

　　·要对广告主的商品和劳务的显现市场和潜在市场进行定位。广告公司必须对广告主商品或劳务的目标市场状况、广告主商品在市场上可能有多大销售量、销售时期和季节变动、现在市场上同类商品的销售情况、广告主的主要竞争对象及竞争对象的数量及竞争能力等进行市场调研。

　　·要研究影响广告主商品与营销的各种主要因素。

　　·要了解各种具体媒体的性能、特点、传播对象、使用条件等方面的情况。

　　·要向广告主提出广告计划和建议。

　　·实施广告计划。具体包括：进行广告设计和制作、与媒介公司确定使用的时间与空间合作、将广告制品送往媒介公司、进行广告效果测定、发拨广告费。

　　·要协助广告主进行销售活动。包括非人员销售活动，如庆典活动、社会活动、社会福利资助等公共关系活动及营业推广的一些活动。

　　·其他的项目。如包装设计、销售调查与研究、推销员培训、推销商品使用的宣传手册设计等等。

　　我国广告公司的经营内容

　　向广告主介绍广告的功能以及各类广告的作用。

　　·根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，广告策略。

　　·向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨询。

　　·为广告主提供广告计划、设计、制作以及策划等。

　　·为广告主进行企业统一形象及识别系统设计。

　　·联系媒体，提供媒体策略和广告实施方案。

　　·实施广告方案。

　　·对广告效果进行调查、检测与评估。

　　广告公司的经营相关

　　国外广告公司规模经营

　　早在50年代，美国广告公司就有一项调查表明，公司规模扩大意味着利润的增加。现代广告界自本世纪80年代以后出现了广告公司大兼并的趋势，从而使广告集团的规模越来越大。领导兼并大潮的是英国萨奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年，世界上最大的5家广告公司的营业额占全球广告营业额的10%，达151.2亿美元。而到了1989年，世界五大广告集团占 全球广告营业额的20%，达到603.532亿美元，而且近年来大的广告集团在世界广告业中所占份额仍呈上升趋势。

　　国外广告公司人员流动制度

　　在国外，广告公司的人员雇用与公司营业额保持一定比例关系。人员雇用数量的多少是与公司规模大小和公司代理的广告业务紧密相关的。

　　在美国，广告公司的规模分为三个层次，即小型广告公司、中型广告公司和大型广告公司。公司营业额低于1亿美元的属于小型广告公司;介于l亿和5亿美元之间的属于中型广告公司;高于5亿美元的属于大型广告公司。

　　1987年灵智广告公司的总裁年薪约l300万美元。1988年英国的萨奇广告公司的最高长官萨奇兄弟基本薪金各约50万英镑。WCRS公司董事长基本年薪约为25万英镑。