独立书店的经营方式

独立书店的经营方式

　　近年来,作为城市重要文化地标的独立书店处境愈发艰难,民营书店的倒闭潮引起了人们的关注,倡导“保卫书店 的呼声四起。下面让学习啦小编来告诉你独立书店的经营方式，希望能帮到你。

　　独立书店的经营方式

　　与大型综合性书店不同，小众书店主要销售文史哲类的人文书籍，将读者定位于偏爱“阳春白雪”的知识分子。事实上，许多小众书店都是由文人开办的，与其说为了卖书赚钱，不如说是为自己和社会培植一块精神土壤，以书会友，传递墨香。

　　“呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，位于复旦大学旁边的鹿鸣书店就是这样一例。记者看到，在书店里摆放的多是有关中国传统文史、语言文字以及西方社科等方面的书籍，店中没有畅销书或教辅书，更不会出现美容秘方、办公室攻略或炒股指南这类书的影子。

　　据悉，鹿鸣书店的创办者是复旦中文系的两位研究生——顾振涛和张光耀。提起当年开店，顾振涛把当时的心情形容为“一种天真的幻想和冲动”，“以为顾客会自然而然地过来，只要每天晚上‘像地主大爷一样’，背着手去书店收收账就万事大吉了”。

　　成都诗人何小竹将“人文个性”书店定义为具有一定人文追求和个性特征的私人书店。小众书店最大的个性就在于它们不媚俗、不注重商业运作，而是倡导一种近乎纯粹的理想主义。

　　为了与“从众”划清界线，小众书店有时还会提出一些标新立异的口号，鹿鸣书店曾提出“拒绝无价值畅销书”的口号，而左岸的做法更为“激进”，传言左岸曾在店门口贴过“三不卖”宣言：“一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪 ”。

　　因为底层租金高昂而被迫搬到二楼甚至更高楼层的“二楼书店”已经成为香港一道独特的文化景观，人们把这些书店比喻为“空中花园”、“城市乌托邦”。“这些人不仅爱书，而且整个人生都围绕书展开”，复旦大学中文系教授梁永安这样形容“二楼书店”的老板们。而前不久香港青文书屋老板罗志华在整理书架时被意外坠下的书压困致死，也让更多人开始关注小众书店的生存命运。

　　独立书店的定义

　　独立书店，在传统书店中独树一格，特点有三:无所依附，人文关照，持之以恒。2013年一个标榜"玩的酷靠得住"的95后女孩杨雨晖"走访100家独立书店计划"使渐渐远离人们焦点的独立书店重回舆论热点。

　　独立书店的评论

　　在图书零售店分类中，独立书店自成一格，与其它形态各异的图书零售卖场几分天下。我理解的独立书店，应具备三点特质：一是无所依附，二是人文观照，三是持之以恒。三足鼎立，无往不胜。

　　将三点进一步翻译，便是独立形态，独立品格，独立操作。“独立书店，因其独立所以能活”，此之谓也。三点成犄角之势，缺一不可。一曰“形态”。形态上，独立书店往往独处一地，鲜与其它商业为临;即使开办多家，空间上各有特色，每每有独创之举，匠心所在。千篇一律，非乃独立本色。一曰“品格”。独立书店之独立，品格要素至关重要。何谓独立书店之品格?有真诚之理念，有虔敬之信仰。理念、信仰皆分真假，有表有里。说一套做一套，自不必说。说了做不到，不如不说。说十分只做到三分，非真也，半真半假也。等等，等等。独立书店从业者最须检讨的，就是自己说出来和做出来之间有多少距离。找出差距，缺什么补什么。所谓“人文关照”，正是基于上述两点的表里如一，才可以使从业者遇到重大困局时，虽命若悬丝，仍可重生。一曰“操作”。从两点切入理解“操作”：一是规范，一是从容。独立书店虽小亦单，但讲求规范不能苟且马虎。独立书店做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。没有好的规范，做一辈子好事，想想都难。所谓从容，首先要耐住寂寞，不以一城一池之得失患得患失，“伟大是熬出来的”，此之谓也;其次，进退有矩，取舍有道，见钱眼开、见利忘义、见势去尊、见近遗远皆不足取，有不为者该为者都未必为得好，更不要说样样都想占着;第三，认命，天生我才为此用，三千弱水吾只取一瓢饮，办独立书店值得花一生心血，否则何必当初?

　　独立书店需要顶住利润的压力，经营稍有不善，就有可能会被淘汰，或被纳入没有泯灭个性的连锁网络。思考乐的危机和命运对于独立书店的经营者们具有非常有益的启示。投入独立书店的资本，不但需要有追逐利润的本性，还必须有文化事业的属性，否则，朝投夕收，是不会有成绩的。