稻盛和夫的经营哲学--经营十二条

稻盛和夫的经营哲学--经营十二条

　　稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。下面让学习啦小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学--经营十二条吧，希望能帮到你。

　　稻盛和夫的经营哲学--经营十二条

　　《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》是稻盛和夫主讲的DVD和CD版本，由北京高教电子音像出版社出版，定价580元。讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业;2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。

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　　稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业;

　　2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。

　　稻盛和夫

　　1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷公司)，52岁创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。

　　稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

　　“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功;违背它，经营难免失败。

　　稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

　　“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。

　　本产品由稻盛和夫本人讲解，精彩阐释其经营哲学，逐条解读“经营十二条”内涵，为企业界同仁指出一条通往成功的光明大道。

　　稻盛和夫的经营哲学--经营十二条作者信息

　　稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

　　稻盛和夫的经营哲学--经营十二条人物经历

　　1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。

　　2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

　　2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

　　1997年退休后，稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。

　　2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。

　　其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。

　　2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长)，重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。

　　2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫将于3月底辞去董事职务,完全退出经营一线，但仍会担任纯粹顾问性质的名誉会长一职。稻盛表示今后将会退出企业经营领域，工作重点将会放在稻盛财团和自己主持的经营学堂“盛和塾”等业务。