zara和hm的经营策略大对比

zara和hm的经营策略大对比

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　　zara和hm的经营策略大对比

　　瑞典的H&M、西班牙的ZARA 是国际上两大成功的服装零售品牌，两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。ZARA的目标群体是25-35岁学历较高收入相当的顾客层，而H&M则是16-30岁的年轻一族，那么在产品战略上有什么不同呢?

　　ZARA和H&M采用的都是“少量、多款”的产品策略，两者都打破了传统服装业界季节的限定，在同一季节内也会不断推出新颖款式供消费者选择。

　　ZARA的“少量、多款”产品策略的实现，依靠的是公司对 时尚 信息和消费者反馈信息的快速采集与共享，而这主要缘于以下两个系统的构建。

　　H&M为实现其“少量、多款”的产品策略同样也在以下方面做出了努力。

　　消费者需求信息获取体系的建立：为了更准确地满足消费者真实需求，公司创造产品采取了一种“推一拉”的方式，即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其他主要的对尚之都旅行，从T台时尚到街边流行到处捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。

　　在价格折扣方面，两家公司也都采用少折扣策略。因两家公司的产品都是“少量、多款”，消费者如不在第一时间购买，就存在着再也买不到的风险，所以往往无法等到季末或岁末打折就会迅速购买。正是利用了消费者的这种心理。两家公司的货物上柜后几乎都能在短时间内销售一空，只会剩下少量不受欢迎的产品留在季末或岁末打折。在这方面ZARA的成绩尤为突出，ZARA的打折商品数量平均约占它所有产品总数量的18%左右，约只有竞争者的一半水平。以H&M经营状况最好的2001年为例ZARA平均打折商品占7%，H&M则为13%。