百度贴吧具体的经营模式是什么样的
百度贴吧具体的经营模式是什么样的
关于百度贴吧具体的经营模式是什么样的?学习啦小编一番思考和查阅资料以后整理出一下几点。
百度贴吧具体的经营模式是什么样的?
1百度贴吧具有极强的自主运营能力贴吧和搜索堪称完美的结合，两者都基于关键词，搜索为贴吧带来精准流量，而贴吧为搜索提供精准内容。单个的贴吧，主要是吧主在运营，组建吧务团队，管理吧友和内容(置顶/加精/删除贴子)。2贴吧官方运营模式产品模式：
1.初期根据“关键词”创建贴吧，然后吧友们通过搜索“关键词”关注贴吧，切了几个点，地域、兴趣、名人崇拜等(细想下，似乎每个独立的贴吧都是可以作为一个垂直的领域进行切分);
2.通过UGC丰富贴吧的内容，沉淀用户，那个时候更多的是高质量的内容而非现在的各种自曝、求种及YY直播贴(当然现在的文化也有可能成为直播，尤其是自曝);
3.通过调整了一些机制，让一些优质的帖子能更快的被用户发现(帖子只要被回复就会默认显示到第一条)。
用户模式：
1.由于是通过一些维度进行了聚合，大家通过互联网突然找到了一群志同道合的朋友(从论坛迁移)，大家肯定是聊的不亦乐乎;
2.由于1的情况，对于初期的贴吧而言又是一群种子用户，所以UGC的质量非常高，而这个时候往往会有一个贴吧内的公知产生，也就类似于大神，贴吧内的粉丝效应开始显现。
推广模式：
1.建立在百度之上的产品，流量应该都不是什么大问题，通过关键词的索引将贴吧的顺序向上提就行了;
2.粉丝经济和不明群众围观为贴吧也聚集了很多人气;
3.各种爆吧的活动，比较深刻的是圣战(WOW吧主导的对东方神起的爆吧行为，还有其他一些贴吧名字有点忘记了)，传说当时YY频道各种指挥...(当然也许这个不是百度贴吧希望看到的，但是这类爆吧事件往往能在很快的时间内被炒热)
4.一些网络热词的产生。
商业模式：
贴吧貌似之前很早就在开始尝试了，但是一直没有一个很好的结果，之前的原因也许是因为权力都在吧主手上，无暇过问，但是现在权力回收，似乎又碰到另一个问题，就是人力成本比较大，无法做深做透;前阵子因为业务需要，找了几十个贴吧私信沟通合作，发现只得到很少的回复，而且其中大部分回复直接甩了我一个QQ，加上后发现是百度的运营人员，目前针对广告的投放也是基于各个贴吧的流量进行展现(cpm)，从1000到几千不等，但是已经没吧主什么事情了。3深挖百度贴吧商业化价值
2011年也正是百度贴吧非官方运营(你也可以理解为吧务自主运营)做得最鼎盛的时期。当时的三大吧之一的dota吧，毫不客气的说，那时候的dota吧是所有贴吧中办活动最有钱的贴吧之一，同时也是活动办最大的贴吧之一(如果把范围局限在“我所知道的范围”内的话，那就可以去掉上面两句话的“之一”了)
主要原因大概有三：
1、影响力
dota吧为当时的百度第三大吧，考虑到前面两名wow吧和d8早就变成了挂着名字的一个综合性的水吧，wow吧中很多人从来都没玩过魔兽世界，d8则更是没多少真正看球的了。而那时候，起码绝大部分dota吧的吧友都还是真正的dota玩家，因此用户质量上面还是非常不错的。
有了影响力自然就有了商业价值
2 、合理性
dota吧办dota比赛，名正言顺;dota比赛有奖励，名正言顺;dota比赛需要制定一个统一的游戏平台，名正言顺;dota比赛可以和一些网络媒体合作来做直播，名正言顺;甚至于贴吧报名不方便可以在外面的论坛弄个专门的报名专区，名正言顺....类似的理由还有很多，而每一个环节都存在着或多或少商业入住的可能性。有了合理性就存在了商业化的通道
3 、官方支持
理论上来说，这个官方支持应该指的是百度贴吧官方，但是那几年贴吧官方运营基本不管贴吧活动(我理解为放养策略，让吧务组自己去玩)，所以这时候这个官方支持就变成了贴吧吧务组的支持。而贴吧的吧务组又基本上是吧主一言堂的地方，吧主又是一个很讲究资历的地方(这个历史形成主要是来源于贴吧新吧主吧务基本上就是老吧主钦点来的，大部分人都会选择比较“听话”的，咦...是不是有点儿耳熟?)所以说最后的问题就变成了——实际上就是需要大吧主的支持。当然单单的支持可能还不太够，还需要大吧主有足够的行动力和操作能力。
上面说的是为什么那时候dota吧能活动做得比较成功，其实还有一个隐含的点一直点明的，那就是整个过程中的各方利益：
吧友需要的是好玩的、有实实在在奖励的活动;商家需要的是展示和广告的平台;吧务组希望的是用活动来提高贴吧人气。以上三点是比较正面的地方。
此外还有一个比较灰色的地方，而正是这灰色地方有人没控制好导致最后百度官方全面接盘，那就是——吧主的个人利益。
下面举个真实的例子：
某公司想通过办dota比赛聚集人气搞自己的游戏论坛，线下邀请了5支职业队伍，然后准备再通过线上海选一个队伍。他们可以给的是一个线下比赛的名额，外加一些现金赞助;他们希望得到的就是增加自己的曝光，同时往自己的论坛导流量。
某游戏外设小厂商推出了自己心的游戏鼠键外设，想做宣传。他们可以给的是一些鼠键外设外加一些现金赞助。
某淘宝店在做dota主题卫衣，可以提供定制图案的服务，同样是希望得到宣传。他们可以给的是一些定制卫衣外加一些现金赞助。
某新游戏平台希望做宣传，它有个很厉害的功能——服务器建主同时反外挂，希望得到宣传，可以提供的倒是不多——一些VIP卡。
然后剩下的就是靠着贴吧本身的影响力再争取一些资源：某电竞频道的直播频道、某知名解说的视频。这些别人需要付费的东西我们拿到都是免费的，因为我们可以为他们带来不少的宣传。
好的，于是这些资源在贴吧进行整合，活动就出来了。
一个xx公司冠名的dota比赛，冠军提供线下比赛参赛名额，前10的队伍都有现金奖励+专业游戏装备(顺带宣传下鼠键套装)+专属定制卫衣(顺带宣传下专属的定制服务)。此外还有给普通参与的认抽奖的VIP卡。后面的比赛还会上电竞频道，被解说做成视频。
大家是不是很心动?那好!去xx公司的游戏论坛专门的报名帖报名就可以参与活动了。比赛在某全新反挂平台举办。
于是这个活动最后有四百多支参赛战队数千名队员。虽然大部分的队伍都只不过是普通玩家，但是当时参赛队伍的数量还是很让我震惊的——这是那个年代全世界参赛队伍最多的dota比赛了，而这场比赛不是诞生在游戏平台，而是但是在百度贴吧。
然后就到了分析一下大家最感兴趣的各方利益时间了：
赞助商的利益很容易理解，付出了成本，收获是一个非常大型的比赛中穿插到尾的宣传;
吧友的利益也很容易理解，这场比赛的奖励对玩家的吸引力真的非常大，400多支队伍，其中有多支职业队伍十几支半职业队伍，直播和解说制作的比赛视频对于玩家而言也非常的有吸引力(不像是现在YY游戏直播那么多);
贴吧(吧务组)的利益也很容易理解，比赛办大了宣传出去了，贴吧更活跃了更多人关注了。
那么最后，也就是很多人最关心的就是吧主利益了——贴吧就像是是一个人公司，所有赞助方都是直接和负责的吧主一个人沟通的，你看到的是最后总奖金20000，你提供了10000，但是你不会知道别人提供了多少——也许还有2个人分别提供了10000，那么剩下的钱哪里去了?
(当然，这里只是举个例子)
换个角度，如果换你是商家，你会关心上面的问题?不，所有的商家都不会关心这些东西，他们只在意自己的宣传效果。
贴吧没钱但是做活动都是需要钱的，尤其是大型活动，除了少部分贴吧吧主自己壕贴钱玩之外，以及部分明星贴吧的特殊来源之外，在百度官方介入贴吧活动运营之前，大部分的贴吧都还是需要通过商业化来支撑起来自己的活动的。
阶段一：单纯打广告
这里典型的有wow吧当年的吧主神经病有所好转(不知道还有多少人认识他?)自己的开的淘宝店给自己做广告。这是一种非常低级的宣传方式，并且很明显的逾越了百度的商业红线，很快被举报后解除大吧职务(当然这其中还出了不少其他的故事不细说)
阶段二：单赞助活动
简而言之就是一个赞助方出钱出东西，办个比赛。单个赞助商能够提供的赞助毕竟是非常有限的，因此整体活动往往都不够大。同时还有一个很严重的问题——如果只有一个赞助方，赞助方出了多少最后的奖励就是多少，不存在吧主暗箱操作的空间。有的吧主干过直接去暗示的事情，但是风险太大容易被抓把柄，同时因为总的赞助额本身就不多因此收益也着实不高。
第三阶段：多赞助大型活动
多个赞助商，更大的活动，更多的暗箱操作空间。并且相对而言这样的操作更加隐蔽，很可能除了吧主再也没人能说得清具体的数字。如果做得漂亮，一场活动下来大家都满意你还能赚上不少。
这些东西本身一切看起来挺好的，那时候稍微大一些的贴吧基本都进入了第二第三阶段，基本上都可以自己玩了。
百度官方也很快意识到这里的商业价值，于是决定自己开始收网了。同时第三阶段也注定了存在很多的灰色地带，几个吧主干得不漂亮，东窗事发，于是百度快速开始做试点，全面接管大型贴吧。于是后来就有了今天的贴吧合伙人，企业可以直接承包某个贴吧，这当中就会省去吧主这一环节。从而”贴吧合伙人“的商业价值也不言而喻了。