小商品创业计划书(2)
小商品创业计划书篇4
能源和环境的未来之路
--能源危机和环境危机的一体化解决方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生产与废气净化和废水净化技术为一体，使再生能源生产源于废气净化和废水净化，在逆转温室效应和水体净化的基础上利用废地海洋高效低成本制造能源。废气净化，废水净化和再生能源这三项迫切需求均因为高成本而难以实现产业化应用，此循环的整合使三项收益由一个成本支撑，并将成本显著降低，因此，成为目前唯一潜在可能赢利的同时治理废水废气并再生能源的技术，实现能源与环境共赢的解决方案。CO2-to-BioFuelTM技术包括： 1. 低成本微藻立体高密度养殖技术
2. 微藻养殖同时实现净化大面积高氮磷重金属废水处理技术，恢复海洋湖泊水
体生态功能，恢复渔业，防治藻潮;
3. 微藻养殖同时实现工业废气二氧化碳捕获技术， 4. 微藻培养高效能源转化技术
预计估算理想状态下：
初级基地：
每100公顷(1500亩)微藻养殖面积年产出13万桶(barrel)燃油替代物前体价值约合人民币6890万元/年;
捕获200MW火力燃煤发电厂工业废气CO2，其CDM价值约合人民币0.9亿元/年，
同时净化500公顷废水，恢复水体渔业功能。
高级基地：
每1000公顷(15000亩)微藻养殖面积年产出130万桶(barrel)燃油替代物前体价值约合人民币6.89亿元/年;
捕获1000MW火力燃煤发电厂工业废气CO2，其CDM价值约合人民币4.5亿元/年
同时净化5000公顷废水，恢复水体渔业功能。
2007年中国柴油表观消费量预计为9.45亿桶，每年14万公顷微藻养殖面积年产出柴油替代物预计可满足我国全年柴油表观消费量。中国两面环海，海洋资源丰富，内陆多湖，仅低质地、荒坡、滩涂等就有约2.8亿公顷。
当今世界面临能源危机和环境危机。能源危机和环境危机的根源是技术层面上的，也就是危机已充分说明，过去建立在污染环境基础之上的能源来源的技术路线已经岌岌可危，急需新的解决方案： 1. 解决温室效应问题 2. 解决大面积水污染问题
3. 解决低成本，无污染，无地域疆界，可持续发展的能源问题
为什么是微藻：
1. 解决能源问题：
a) 产率高，单位面积微藻产油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
疯树的70余倍。仅5%-7.5%左右面积种植富油微藻既可解决美国全年所有交通用油;
b) 成长快速，生长周期(约1-3天)较甘蔗(16个月)及玉米(5个月)
c) 酒精转化率(300公升/公吨)，远较甘蔗(80公升/公吨)等要高; d) 不含木质素，易被粉碎和干燥，预处理成本较低;热解所得生物质燃油热值高，平均高达33MJ/kg，是木材或农作物秸秆的1.6倍; e) 不占耕地，无地域限制
2. 解决大面积水污染问题，微藻高效吸收水体中有机物和氨氮磷重金属，并产
出氧气，恢复水体生态功能，恢复渔业，防治藻潮;
3. 解决温室效应问题：微藻是光合作用利用率最高的植物，仅5%-7.5%左右面
积种植微藻即可每年消除其他陆生植物需使用大于80%的土地面积才能消除的二氧化碳排放。
为什么是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培养：
1. 不能自动整合废气废水处理功能， 2. 不能有效捕获工业废气二氧化碳， 3. 不能净化废水，并可能制造废水， 4. 成本高，产率低 5. 能源转化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一个开放的技术框架，可以吸引其他相关技术迅速进入，补充完善，成为以原有点技术为轴心，自我成长型开放技术平台。迅速实现微藻能源环保技术的产业化：
1. 基于微藻自成能源循环，可成为发电，车用工业用能源的原始能源和原料来源，
2. 同时捕获工业废气二氧化碳，逆转温室效应
3. 同时净化大面积废水，恢复水体生态功能，恢复渔业，防治藻潮; 4. 利用广阔盐碱荒滩和海域而不占耕地，
5. 单位占地面积产率是普通微藻培养的10倍以上 6. 培养成本是普通微藻培养的10%以下 7. 可成为潜在的粮食，造纸，化肥来源微藻，能源和环境的未来微藻是光合作用利用率最高的植物，生产1公斤微藻将捕获1.5-2公斤的二氧化碳，并且产率高，单位面积微藻产油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻疯树的70余倍。易被粉碎和干燥，预处理成本较低;热解所得生物质燃油热值高，平均高达33MJ/kg，是木材或农作物秸秆的1.6倍。仅仅5%-7.5%左右面积种植富油微藻既可解决美国全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油产油作物比较，微藻作为再生能源有很多优势。微藻不占耕地，成长快速，生长周期(约2-3天)较甘蔗(16个月)及玉米(5个月)短，酒精转化率(300公升/公吨)，也远较甘蔗(80公升/公吨)等要高。仅仅5%-7.5%左右面积种植富油微藻即可解决美国全年所有交通用油.而且可以利用水面和贫瘠土地。 并在同时每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陆生植物达到此指标均需使用大于80%的土地面积。
“不与人争粮，不与粮争地”，这是发展生物质能利用的原则。以国内有限而宝贵的水土资源，将良田拿来种植生物能源作物是否符合边缘效益，是政府在推动种植生物能源作物所必须要先行考量的地方。就发展生物能源、材料的土地资源而言，中国两面环海，海洋资源丰富，内陆多湖，有约40亿亩的低质地、荒坡、滩涂等，相信利用微藻作为生物能源原料会较用陆上农田来种植生质能源原料来的更有发展性。
利用微藻作为生物能源原料，不仅可以有效解决需与粮争地的问题，也可以大幅降低生物能源的成本。试验表明，微藻发电的成本比核发电低得多，和煤炭，石油，天然气发电成本相当.东京瓦斯和新能源产业开发机构(NEDO)开发了微藻生物质能发酵设备.日本横滨2002年建立了微藻发电厂，每天可将1吨微藻转化为20立方公尺甲烷.为求稳定，与天然气混合发电，每小时发电量10千瓦，可供20个家庭使用. 截至2007年8月，美国已有5套大规模燃烧式发电厂在开发基于海藻的生物燃料生产装置，年产能力达4000万加仑生物柴油和6000万加仑乙醇。这些生物燃料的生产将每年产生超过3.5亿美元的经济效益。
微藻培养技术成为了微藻生物质能源的瓶颈：1978年，美国制订了一个“水生植物计划”(ASP)，希望能从水藻中提取洁净的生物柴油代替汽油。可是，用了约10年时间，研究小组也并未找到项目的工业化生产的可行性方法。1996年，克林顿政府取消了这一项目11。为什么微藻技术未能大规模普及，并被美国能源部花费2500万美元和日本政府花费1.17亿美元研究后否定为实用技术呢4?在于现行微藻培养生物反应器技术成本太高，产率太低。美国能源部试验失败的主要原因是试图采用开放培养以降低成本，但开放培养带来了难以避免的污染。是微藻培养技术成为了微藻碳捕获合成生物能源的瓶颈。中国目前为止，尚无以微藻为基础的再生能源工业化技术及工业化应用。
作为CO2排放的主要来源的火力发电企业等如采用成本经济的碳捕获再生能源技术，可以从CDM中获得巨额资金支持，在保护环境的同时，还可以产出再生能源替代煤和原油用于发电和制造交通用燃料。中国一次能源消费量煤炭所占的比重近70%，石油为21.0%，在利用现有设备基础上，成本经济的以消除环境污染为基础的可再生能源的新技术路线CO2-to-BioFuelTM是经济发展的可以依靠的根基和保证。希望我们的努力能为下一辈带来安全健康的环境，充沛的食品能源供给，和平的生存发展空间。
公司发展战略规划：
(一) 战略定位与进程
立足环保和新能源两大基本国策，填补微藻为基础的再生能源制造空白，填补大面积废水处理技术空白，实现区域废水集中净化，填补工业废气碳捕获技术空白。
一项工程多项副产品：制造以微藻为基础的再生能源，利用废地，同时实现工业废气废水处理，显著降低成本解决成本瓶颈。
(二) 竞争战略分析：
1) 产品市场竞争优势构成：
a) 一项工程多项副产品：同时实现工业废气脱碳属CDM资助方向，利用
废地，同时实现废水废气减排形成销售价格和环保推广优势 b) 主要原料和能耗由内部循环产出，基本不依赖外来原料和能源 c) 主要转化通过微藻生物转化和催化剂等，成本低 d) 政策支持形成推广优势
留学生高科技创业企业，自有知识产权，立足环保，再生能源，农业，三大国策
2) 竞争对手分析：欧美，国内环保与能源领域的科研前沿与企业发展动态-目前
为止从技术层面考虑，尚无其他技术具备与本技术在成本上的竞争力。
(三) 公司近期及未来5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：
1) 技术与研发：以在美国研发的核心技术为依托，结合中国生产实际，研发完
善一整套低成本高效益的产业化技术体系。利用废弃荒地，实现区域废水集中净化，预防藻潮，恢复下游水体生态功能，并为各高碳废气排出工厂提供就地减排，同时大规模微藻养殖实现柴油产业化。前瞻性领导环保新能源领域，创造行业新规则。
2) 生产基地规划：根据微藻养殖生产条件，以沿海经济重镇为重点集中减排，
首选环渤海湾重镇， 第一年在环渤海湾重镇建立试验标准样板基地，成熟后推广。其次为长江三角洲，珠江三角洲等，长远发展拓展南方各省以及西北内陆地区。
3) 赢利模式与市场战略：突出专利技术特色，以品牌特许加盟为市场拓宽主要
模式。终端产品市场战略要在国家政策支持下，多种方式与相关企业结成联盟，形成一个全国性的终端产品营销网络。
4) 资本运营：以初始资金为基础，争取再生能源以及环保科研基金支持，以减
排服务支持低成本再生能源制造，争取3-5年内上市。
(四)公司近期及未来5年要实现的目标
1) 公司首期项目目标为6个月内在沿海高氮磷污染水域，建设小规模实验样板
工程，并初步建立流水线。自制CO2，50-500平米养殖面积。投资额度100万元。
2) 公司二期项目目标为第二个6个月内实现小规模实验样板工程流水线优化，
并按1万平米养殖面积运行6个月产出650桶燃油替代物前体价值约合人民币45.5万元;并建设废气碳减排小规模实验样板工程。投资额度100万元。通过国家级废水净化验收
3) 公司三期项目目标为第三个6个月内与发电厂合作废气减排，实现示范样板
工程，产生利润。为一个200MW发电系统碳减排。投资额度300万元。并建设10公顷(150亩)微藻养殖面积。
4) 公司四期项目目标为实现标准示范样板工程流水线优化。按10公顷(150
亩)微藻养殖面积年产出1.3万桶燃油替代物前体价值约合人民币689万元/年;实现一个20万千瓦发电系统碳减排。并申请国家级减排验收和CDM验收认证。
5) 公司第三年目标为通过国家级废气碳减排验收和CDM验收认证。为
1000MW发电厂碳减排，减排效率80%。并扩大到5家加盟基地的建设。Pre-IPO准备阶段。每100公顷(1500亩)微藻养殖面积年产出13万桶(barrel)燃油替代物前体价值约合人民币6890万元/年;同时捕获工业废气CO2年，其CDM价值约合人民币0.9亿/年。
6) 公司第四年目标为上述1000MW发电厂碳减排。并扩大到20家加盟基地的
建设。IPO阶段。每1000公顷(15000亩)微藻养殖面积年产出130万桶(barrel)燃油替代物前体价值约合人民币6.89亿元/年;同时捕获工业废气CO2年，其CDM价值约合人民币4.5亿/年;同时净化5000公顷废水，恢复水体渔业功能。
7) 公司第五年目标为优化减排效率和再生能源产出流程，并扩大到20家以上加盟基地的建设。
8) 公司3-5年的主要目标
1) 深入研发微藻产品深化
2) 吸收资深科研和管理人员加盟
3) 除原有示范工程外，建立多家大规模微藻养殖面积的流水线，规模化工业废水废气减排利用
4) 以品牌特许加盟为市场拓宽模式。终端产品市场战略要在国家政策支持下，多种方式与相关企业结成联盟，形成一个全国性的终端产品营销网络。
5) 资本运营：以商业资金为基础，争取再生能源以及环保科研基金支持以减排服务支持低成本再生能源制造。
管理团队
董事长：朱明道 教授
历任航空航天部中航高科技发展部主任，中国社科院与中国农业银行“黄河源增水工程”秘书长兼项目主任，现任阿沃兹太空育种技术有限公司总裁。曾获国家自然科学奖，美国世界发明金奖等多个科技奖项并被授予“中国科学技术功臣”和“人民功臣”称号。拥有太空诱变微藻的中国国家公证证书。
总经理兼财务总监：杨光 MBA
杨光毕业于美国卡耐基梅隆大学MBA，南京大学与美国约翰霍普金斯大学合办国际政治中心硕士，和复旦大学国际政治系学士，在美国500强企业有12年技术管理经验。曾历任美国普华永道会计师事物所，美国甲骨文公司和美国德勤会计师事物所咨询顾问和资深咨询顾问，2005年3月创办Biopath Laboratory Inc公司任法人并任总裁至今。其技术获多项美国技术奖项和美国国立卫生研究院(NIH)科研基金支持。
技术总监：朱洪 医学工程学硕士
朱洪毕业于北京大学医学部临床医学学士，获英国利物浦大学医学工程学硕士，英国伦敦帝国理工大学组织工程博士肄业，于美国匹斯堡大学从事博士后科研工作。专长于生物反应器，细胞培养分化和生物材料技术。基于原用于培养人造器官的生物反应器的研究，将其原理用于培养微藻，在美国与朱明道教授一起自行开发了低成本工业化微藻立体高密度培养技术，阶段法微藻大面积废水废气净化再生能源技术，工业废气碳捕获气液交换技术。
运营总监：农业推广硕士，研究员。
原美国百事食品(中国)有限公司(上海)农业部项目经理。有20年农业科研、种植生产、采购、仓储、运输等农业项目高级管理和实地操作工作经验。曾承担国家科技部“十五”科技攻关课题，曾筹建“全国农业产业化重点龙头企业”。
顾问团
公关顾问：原北京某大中型发电厂常务副总经理 公关顾问：原北京某大型发电厂后勤副厂长 媒体顾问：原中央电视台高管
专利法法律顾问：某大学专利事物所所长，中国专利界元老 专利法法律顾问(美)：美国某著名专利事物所资深法律顾问 公司法法律顾问：北京某法律事物所资深律师
外部董事兼监事委员会主任(兼职)(预约干部)：xxx教授，著名经济学家
第四章 管理制度
1. 公司对管理层及关键人员采取的激励机制
a) 打造企业向心性文化，建立企业荣誉制度，为员工提供多级别发展平台 b) 生涯发展计划： i.储备干部制，提供员工晋升平台
1. 选人标准：干部和储备干部，原则上只选干部人才不用一般人员。
a) 中层干部掌握年龄在35-45岁，强调富于实干经验和人脉关系基础，倾向于精细执行，人品忠厚
b) 发展到一定规模后，每位干部配备3位储备干部 2. 由干部为储备干部提供传帮带，并由干部的团队协作奖金兑现其绩效
3. 晋升积分点制，明确干部与下一步晋升的岗位之间的距离
a) 每个岗位责任和对潜在候选人的要求明确量化，与晋升积分点制量化对接
b) 干部与下一步晋升的岗位之间的距离与绩效直接挂钩 4. 早期预约制以储备干部资源尤其是资深公关人员资源 ii.公司为员工提供 “企业内部再创业”平台
1. 由公司提供规划合同法规限制和技术入股及引资平台，协助搭配领导班子，由员工自行在企业内部再创业而组建新公司，员工自行负担经营相关的责任，公司以品牌加盟制实现对其管理。 2. 为员工提供在子公司和加盟公司提供期权和持股机会
3. 干部可上可下，只允许职务股，根据绩效考核，可收回职务股 iii.干部轮训制
1. 为干部和储备干部提供技术部，财务部和市场销售部的轮训机会
2. 为干部提供在各加盟基地的轮训机会
c) 报酬 高奖金目标责任制，以明确量化的目标绩效为核心的浮动薪酬，避免人情影响
1. 薪酬组成：
a) 底薪 50%
b) 团队协作奖 10% c) 月绩效奖 10%
d) 年绩效奖 30%(年终发放) 2. 目标责任量化与薪酬直接挂钩
3. 阶段目标倒记时奖金制度和每月10分制奖金制度
a) 阶段目标倒记时奖金制度：提前实现公司以6月记阶段目标，
则项目经理和研发部主管各获得奖金人民币xx元/天。 b) 每月10分制奖金制度：提前将6月项目按月分为1-6步，每
月根据6月项目目标的当月步骤确立目标，并分为0-10分。次月5日前根据上月完成情况评分。10分者，项目经理获得奖金xx元，1分获得奖金xx元，以次类推。
2. 立足以技术为核心竞争力，主营技术研发，其他尽量采用外包或品牌加盟或
OEM形式，以纯利润分成形式收取技术品牌使用费。专著主营业务，专利保护和纯利润，避免庞大的管理。 a) 财务审计外包 b) 人力资源外包 c) IT 外包 d) 物流外包
e) 加工生产外包(可采用品牌加盟) 3. 公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施
a) 强势专利：系列专利形成连环，特聘中美资深专利律师专利策划，系统
保护整套设计流程
b) 公司将与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议。 c) 公司将与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同 d) 与国家政策相结合，严厉执行保护专利 4. 规范化管理
a) 公司准备通过国内外管理体系认证 b) 公司将与每个雇员签定劳动用工合同
c) 公司将为每位员工购买人身安全保险，医疗保险，养老保险 d) 公司关注关联经营和家族管理问题，
5. 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 1) 与火力发电厂为代表的废水废气排放单位建立关系 2) 获得当地政府和高排污企业的外部支持 3) 与各类能源转化厂建立关系 4) 以品牌加盟制外包销售和生产
第五章 研究与开发
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性：公司现有的和正在申请的知识产权：
1) 专利申请情况：现有已提交申请的美国专利5项，已提交申请的中国
专利4项
2) 产品商标注册情况：已经在美国申请注册的商标为CO2-to-BioFuelTM 3) 国家公证证书：太空诱变的特殊品系微藻已获国家公证 产品更新换代周期：每6月进阶
公司未来3-5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)：5000万元
第六章：财务计划
公司未来5年财务和发展计划(人民币：元)
注：项目发展速度及收入和投入数目均仅为预估算，实际情况可能与预算有较大差异。须根据项目实际进展情况及时调整。请决策者纳入考量。 每个中级基地年收入构成
每个高级基地年收入构成
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