我的创业规划论文
大家一定很想知道，这个决定创业成功与失败差别的成分，创业者都必须要添加到自己的商业计划中的成分，它到底是什么?小编给大家整理了关于我的创业规划论文，希望你们喜欢!
我的创业规划论文篇1
如果你是一个痛恨创业之初就要做商业计划的新时代企业家，那么你一定会喜欢这个消息。越来越多的专业人士认为，基于梦想和激情，对原来财务预算之上的计划进行探索和调整，将是一个更好的策略。
在这个过程中，你可能会避免大量的重复工作和节省大量的金钱，甚至可以在分配有限资源或者与投资者签订痛苦和不满条约之前，决定你的梦想到底需要多少时间来完善。
以下就是我总结的十个超越商业计划的原则，或者会说服你，你完全不需要一个商业计划，或者至少会帮你写出一个更好的计划：
1、一个新的企业应该是一种手段，而不是目的。新创业应该是追求怎样帮你实现你的目标，就像为别人提供更好的生活，满足你事业上的 激情，或者享受你发明的技术所带来的好处。在这种情况下，你所做的就是一个社会企业，甚至是一个爱好，这种创业，做一个商业计划不一定是有用的。
2、不要预先承诺超出你支付范围内的。新企业通常也代表了新探索和高风险，所以不要被任何超出你个人风险的商业计划所说服，可以自己去探索失败的可能。创业开始要可实施，容忍评估中的风险，也可以承受更多的负担，而不是结束。
3、选择一个你又经验和专业知识的领域。不要让自己一开始就处于一个需要学习或获得新知识、技能、关系的不利之地。如果你只是随机挑选创业想法，或者简单复制别人听起来有吸引力的故事，没有商业计划就会帮你节省不少精力。
4、进行真正的核查，并做出合适的计划。在一个商业计划真正有效之前，有些工作需要验证：技术的可行性，真正市场的存在，成本和价格的假定是合理的。不要完全靠你自己的激情、朋友的热情或者第三方的研究来决定。
5、唯一可靠的测试是人。市场研究技术对市场新风险的预测往往是昂贵和不可靠的。测试是假设背后真正的方法，就像创业倾向一样。这同样也是探险家要做的，他们去观察和实践，而不是试图预测他们从远处发现的什么。
6、开始和冲劲。随着市场的快速变化和困难的堆积如山，太多的犹豫会杀死任何新兴的企业。开始行动有助于产生动力和创造成就感，这可以帮助你跨过启动阶段的许多障碍。早期毅力的坚持也会有所回报。
7、接受不确定性的标准。你将永远不能删除所有的不确定性，所以接受他们，并循序渐进地计划你的活动。通常，一个商业计划会被视为消除不确定性的机制，麻痹着自满的创始人。在计划之前消除不确定性，以及计划的任何更新，你都得学习。
8、寻找新的机会。很多有用的机会并不是你早期创造的，也不是只要你开始启动就可以看得到的。所以，你要一直睁大眼睛，应对新的客户、市场和合作伙伴。同时你还会发现，努力有助于你消除不适合你的机会。
9、建立和使用社会资本。社会资本就是人和人之间的联系。没有企业家可以像在孤岛上一样生存。对于企业家来说，社会资本就像资金一样重要。正如所有的资本一样，你只能运用你自己所获得的。如果你有社会资本，商业计划才可能给你所需要的财政资金。
10、获得相关的技能。你需要三个基本技能来成功避免几乎所有的风险，这就是财务财务管理、生产能力、市场和销售。如果你没有相关的技能和知识，那你就要在尝试任何商业计划之前，花时间去学习或者寻找一个合作伙伴。
如果在探索这些规则之后，尤其是和除了你的投资人、员工，决定一起继续做传统的业务，我仍然相信，一个商业计划是一个宝贵的锻炼。你应该亲自去做这些，以确保你可以理解计划中的所有元素，并能跟你的团队和投资人来沟通其中具体的细节。
我的创业规划论文篇2
你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去思考，在创业的每一个环节每一个细节，每一个大大小小的问题，我们都要认真去对待。如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功者进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标。
让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。
1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、你有没有一个好的网络资源?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
经过长期创业的你，同时你也能正确选择自己的发展方向，那么你创业成功的胜算将会很高，但你认识以后，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。
我的创业规划论文篇3
你所需要的是一个可以帮助你完成所有创业目标的人脉。在创业过程中，你需要跟客户、供应商、商家、营销团队、业务指导者以及其他的创业者、企业家合作，如果你或者你的创业伙伴善于跟这些人打交道，显然所有的问题都可以迎刃而解。如果你有一个强大的关系网，你完全可以不花自己一分钱就达到创业目标;如果你有一个强大的关系网，就算你没有接受过正规的教育，都可以实现自己的创业梦。
有太多的创业者认为，能帮助自己实现创业梦想的唯一条件是大量的金钱和MBA学位，但是我要纠正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脉!
以下的五个步骤不仅可以帮助你检查自己的商业计划，搜索到人脉中支持你创业的人，而且可以帮助你创业成功，实现自己的创业理想。
1.把你的创业目标写出来。这也是为什么我们认为商业计划重要的原因。把商业计划写出来，有助于我们描绘出创业的愿景、使命以及最后的目标。你心目中复杂的创业计划到底是不是你的菜?只有把他们简明地写在纸上才能明白。而且只有这样，我们才能进行下面的关键步骤。
2.调动你的关系网。根据所写的创业目标来搜索，动员你身边的人脉关系。你需要为每一个详细的创业目标都标注上可能实现的愿景，以及所必需的人脉关系。举例来说，如果你想从一个蛋糕店来开始自己的创业之旅，那么你就需要寻找顾客源、面包供应商、营销团队，以及其他相关业务所必需的人才。你可以考虑利用一切工具来扩大自己的关系网，Facebook之类的社交媒体正是可以免费利用的资源。
3.建立良好的人脉关系。当然，创业所必需的大部分人脉，你可能现在都找不到。没关系，你还可以进一步挖掘自己的人脉，扩大视野。寻找那些可能给你提供相关人才的人脉，让他们给你来搭建一个沟通的桥梁。这时，你就要运筹帷幄，知道谁的人脉最广，谁的人脉跟你的创业相关，然后再去联系和建设。你还需要知道的是，这些人脉桥梁、需要的人才，都是在哪儿打发自己的时间?他们都参与了哪些志愿者组织?在什么样的网络媒体可以找到他们?
4.提供帮助。现在，根据自己制定的明细表，以及确定可以找到的人脉关系表，找个合适的时间，把自己融入到这些人脉资源之中。当然，一定不能一上来就直接要求对方做什么，你可以先适当地给予对方些什么。
把你的人脉列表，细化到每个具体的人身上，跟他们深交，一次一个，并给他们提供一些帮助。例如，可以找出他们在生活和工作中的需求，并且告诉他们，你愿意、准备并且能够给他们提供帮助。当然也有一些人暂时并不需要帮忙，你表达了自己的想法，他们或许会反过来帮助你的创业。如此，你就可以达到一个惊人的效果。你会发现，自己的人脉网络又扩大了不止十倍。
5.分享你的创业愿景。需要确认的是，重要但不唯一的关键是，你要跟你找到的这些人脉来分享自己的创业愿景。这其中包括新的商业计划，以及确认你们需要定期并且长期维持关系的人。当你帮助每个人都实现他们自己的目标时，同时你也要跟他们分享你的创业愿景。当然，如果你接触到的这些人脉关系中，有些人暂时不支持你创业，也没关系。因为你会发现，许多人会用自己的方式来帮助你，帮助你的业务发展。
想要创业成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能动员别人，那么创业对于你来说，就是一条无比艰辛的前进道路。
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