智能玩具创业计划书
智能玩具创业计划书
中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。小编给大家整理了关于智能玩具创业计划书，希望你们喜欢!
智能玩具创业计划书篇1
一、摘要
ACE玩具有限公司于2013年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ACE取自扑克牌中的A，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。
二、公司简介
2.1公司概况
ACE玩具有限公司拟成立于2013年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ACE玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、EVA冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。
主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。
主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目标群体：0~12岁儿童 2.2公司的宗旨和目标
ACE玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评;公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。
2.3产品技术优势
1、空白市场高附加值
中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ACE研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做到无毒、无害、无污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加值高，平均毛利率达60-70%，经营者的盈利能力大大增强。
2、依托研发快速更新
品牌是消费者选择的首要因素，而产品的研发设计是品牌的核心要素。ACE不仅依托高效的研发团队不断研发出益智、新颖、时尚的潜能开发玩具产品，还和国内多家知名玩具厂商合作，为广大经销商提供更多差异化、时尚化、多样化、个性化的产品，满足广大消费者的不同消费需求。
3、亲子互动全家选择
ACE潜能开发玩具不仅能满足孩子潜能开发的需求，还能通过DIY系列、人际关系等系列玩具，让家长陪孩子动手动脑、欢乐互动，益智的同时还能培养父母亲跟孩子的亲子关系，以此促进孩子跟父母的良好交流和沟通，并保持信任和谐的亲子关系。
4、价格适宜消费群广
ACE系列产品大部分是几元到几十元的中低价位产品，价格适宜、消费群体广泛，再加上产品由总部统一定价、区域内将独家垄断经营，避免了恶性价格竞争，确保利润空间。
5、新奇独特寓教于乐
ACE儿童潜能开发玩具依托强大高效的研发力量，不断推出创新产品，款款独特，样样新奇，孩子们会被样式新颖、功能独特的众多玩具所吸引，家长也会因为玩具产品所具备的潜能开发特性和寓教于乐而选择购买。
6、品类丰富多样选择
ACE以敏锐的的市场信息、强大的研发力量以及高效的管理团队，潜心打造儿童潜能开发玩具，开发出运动拓展、音乐感知、自然认知、人际关系、DIY、数学逻辑、空间思维、语言认知、魔术益智、科学智能、宝贝礼物、个性雕塑等十二方面的玩具产品，增加了孩子选择玩具的的多样性，大大满足了家长对开发孩子潜能的消费需求。
2.4核心管理团队 ACE有着一批专业认真，勇于创新的年轻团队。上到总裁下到基层工作人员 都会尽心尽力为大家呈现满意的产品。 公司主要管理人员： 三、市场分析 3.1行业市场分析
目前市场二手儿童玩具回收在开发的公司或店铺鲜有人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝宝贝。父母对自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具一也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多一长时问就会被淘汰，而买一件好玩具少则一百元，多则上千元;但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们，喜新厌旧的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢?这样促使了儿童玩具回收行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500元之间,高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有电子玩具、小型儿童家庭娱乐设施等等。如果开一家二手儿童玩具回收再开发的公司，既能给家庭减少费用，又能给孩子带来更多的玩具。
3.2目标群体分析
本公司主打二手玩具回收与销售。玩具出售主要的目标群体是0-12岁的儿童，由于本阶段儿童娱乐依赖于玩具，而目前玩具市场种类重复性很大，而且价格较贵，使得有些家庭对于玩具买玩不久孩子腻了就不长久堆在一边了看着可惜，不买又不行。家庭状况一般的对现在市面玩具的承受能力有限，而我公司应用高端技术，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有产品价格合理，而回收二次开发的玩具更是成本低廉，对0~12岁玩需求量大的这个阶层正好适用。
3.3市场需求分析
据统计，以每三口之家每年至少支出30元购买两件玩具计算，玩具年消费高达200亿元，中国国家统计局的数据已经证实了这一点。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破1000亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长。2020年，销售额将超过500亿元人民不，估计城市地区的孩子平均每人拥有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高达1000元以上甚至1万元左右的新颖，高档玩具同样有其市场。
在2020年前，我国人口增长将保持每年1600万到2000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰主要群体是改革开放初期生育的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。
四、竞争分析
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
4.1主要竞争对手分析
市场的竞争者主要包括新进入的竞争对手和现有的竞争对手。 1.新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及公司的生存。对于公司的新进入者威胁主要体现在以下几个方面：
(1)有些企业看到了回收玩具的利润，便不惜以增加收购成本赢取更多的供应方，而这些提高的成本将在清洁成本中扣除，造成整个产业的信誉度降低。(2)供应方自行形成一个联盟，解决自己的废旧玩具问题。
2.现有竞争者之间的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
以下是我公司的竞争者的具体分析
一.进货渠道：
货物供应商对于普通玩具商店来说，只是单方向的伙伴关系，即供应商只向商店提供货物。但对于我公司来说，供应商还是我们的消费人群，很大一部分家长们在卖掉旧玩具的同时也会留意一下我公司的玩具产品，对我公司的宣传有很好的作用。
进货渠道优劣分析
销售渠道
售后服务方式优劣分析
4.2市场竞争策略
市场营销的基本策略
以网站为主要的传播手段，为儿童玩回收出售行业建立一个完善成熟的经营模式。
店内货物定位可分三类摆放： (1)婴幼儿类(0~3) (2)小孩子玩具类(4~6) (3)大孩子玩具类(7~12)
网店销售在网站上有图片和文字的方式，展示所有商品，让顾客知道我们的店铺，让他们放心和满意。
直销店销售展示厅内标一识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登一记表和业务介绍说明。严格执行回收物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己以后买到的本公司产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，会收到的物品都要经过消毒后才运回本公司，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。
加人前期的宣传力度：因玩具回收是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让附近区域所有0-12岁的儿童家长知道有一个玩具回收销售店开业。
媒体的炒作：玩具回收出售是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
媒体炒作时首先依靠电脑网络在各个相关的论坛、QQ群进行广泛的宣传，并准备出台一系列的优惠活动每季度都推出一款新玩具，并且评选出一位幸运顾客可以免费获得一样玩具。
重点是推出会员积分制度，用积分换玩具，把喜欢的玩具拿回家。会员要填写一份个人详细资料的申请书就可以得到一个账户和密码用来登陆和查询积分。积分从会员第二次购买玩具算起，以后每100元钱得到1点积分即1元钱，会员的积分卡亲戚朋友不分时间地点都可以用，会员每介绍一个客户购买玩具也可以得到相应的积分，当积分积累到一定数量就可以换取相等价玩具归会员所有，并且一定积分后也可以用积分换白金卡等，用于以后买玩具享受更高的折扣。促使消费者去购买本公司产品
4.3.竞争优势分析
1.技术优势
公司将采用精湛的技术以及专业的知识团队研发新产品，使得产品容易被儿童接受并对其头脑有一定的启迪。我公司还会利用良好的清洁系统进行玩具清洁与翻新，公司将组建由朱迪带领的技术研发部帮助破损玩具的功能修复在开发，使二手玩具不再是二手玩具。
2.人才优势
公司创业团队成员主要来源于哈尔滨商业大学，掌握最尖端的人才技术资源。同时公司将聘请哈尔滨商业大学经济学院的教授帮助调整公司管理与技术，这大大提高了公司的技术和管理水平。
3.资源节约优势
由于公司本着拥护资源节约型社会的建立而建立的，玩具的回收利用本身就能很大程度上的提高资源利用率，而我公司改造后的产品以及自主研发的产品均无毒无害，材料可再生，这将会获得国家的政策支持。
五、产品服务 5.1产品描述及其特征
ACE玩具有限公司致力于玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。
我们主要生产和收购高档毛绒玩具、遥控玩具、电动玩具、变形金刚、航模、车模等，经过我们厂房的自动化消毒机，再包装等流程后，出厂销售。因此我们的出产的玩具，经过比较简单的几个工艺流程，成本控制较好，我们的玩具具有售价低廉的优势，能被大多数家庭所接受。
在我们公司发展的后期，在我们对所收购的几种玩具的基本功能结构有很好的掌握之后，我们将会吸纳一大批自动控制人才，对现有的二手玩具进行改造，让玩具更加智能化，科技含量更好，并且有利于开发孩子的智商，真正实现我们“为天下做玩具，为孩子图未来”的蓝图。
5.2产品的价值
5.2.1产品的商业价值
我们的产品来源广泛，收购以及制造的价格可以得到有效的控制，同时支出设备的固定成本与正常损耗、电能消耗等方面的成本较低，因此可以对产品的出厂价格有很好的控制。因此，该产品具有较高的单位利润。
同时市场分析也显示，低等收入家庭的孩子迫切得需要价格低廉而又高档耐玩的玩具，我们的部分产品恰好迎合了这一点。凭借较好地口碑，我们产品可以打入低等收入家庭。据此，我们的产品具有广阔的市场，利润较高，有很好的商业价值。
5.2.2产品的社会价值
玩具是我们生活中非常常见的东西，可是随着经济的飞速发展和我们社会贫富差距的扩大，有些家庭可能会没有玩具，而有些家庭的孩子可会有很多玩具;并且会存在玩具过多并且孩子已经玩腻了的现象。
我们公司有义务承担这样的社会责任，将富裕家庭孩子玩腻了的玩具收购回来，并进行再包装，满足那些可能买不起高档玩具家庭的孩子的玩具梦想，尽可能地开拓他们的视野与智力。
5.2.3产品的研究与开发
ACE玩具有限公司的产品发展阶段是与公司的整体规划密切相关的。在公司发展的初期阶段，我们的产品主要是对收购来的玩具进行清洗、消毒、修复与再包装的一个过程。
在公司发展的后期，逐渐掌握几种玩具的结构与原理的基础之上，公司将会聘用大量的自动控制人才，对现有玩具进行改造，在其内部加入电路及单片机实现对其的自动化控制，从而提升玩具档次，提高玩具的附加值。结合前期我们做的简单玩具，自主创造不同价位，不同功能的丰富多彩的产品，来迎合不同需求消费者的需要。
5.3生产与运输
ACE玩具有限公司的优势之一就是大大简化业务流程，降低企业运作成本，为客户提供方便快捷的购物平台。而ACE公司企业成本优势的建立和保持、客户满意度的获得必须以可靠和高效的物流配送作为保证。ACE玩具有限公司以“为客户提供快捷、即使的送货服务”为原则，参照公司的不同发展阶段选择相应的配货方式。
在公司的初创阶段，在为提供客户快捷、及时的送货服务的基础上，为使公司能更加专注与核心业务的发展，我们公司会选择传统配送方式，利用邮政网络及第三方物流公司合作的方式为客户提供配送服务。但由于这种方式不易于跟踪产品订单、提供销售统计和报表，随着公司规模的不断扩大和业务的逐渐增多，公司会在第二年增加配送部，涉足物流配送业务，采取中心城市发展物流模式。建立覆盖全国的配送网络，使更多的客户享受到公司物流的快捷、及时的配送服务，提高客户满意度。
六、市场营销
6.1目标市场
全国国有的玩具批发商、经销商、适龄儿童、学生甚至是部分成年人都是我们的目标市场。
6.2产品
6.2.1产品
严把质量关，不断提高产品的质量，研发出更为先进的产品。
我公司在中后期将会生产有关智能玩具的系列产品，增强本公司的市场占有率，拓展销售渠道。
6.2.2服务
公司将会建立高质量、更人性化的服务体系，分为售前、售中和售后服务。 售前服务：采用宣传、交流和试玩等手段，以及通过专业推销人员的努力，使顾客更好的了解本公司产品的性能情况，并与全国主要的玩具销售商建立起联系，做好消费者对智能玩具的各方面性能需要的调查。
售中服务：生产出本公司的各个系列产品，并把好质量关，建立完善的销售网络(电话订货，网上订货)，急顾客所需，及时送货上门。
售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不断改进产品;与客户搞好关系，固定长期业务关系;最大程度满足客户需要;适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁，并定期举行回馈客户大促销活动。
6.2.3品牌
本公司生产的智能玩具产品，初定为“梦想之都”，这样有利于建立自己的品牌形象，实现无形资产的升值。
建立商标防护网，注册品牌和商标，包括相关或相近的品牌、商标名、利用有关国际条约保护自己的权益;提前在网络上注册公司的域名，为发展电子商务打下基础;宣传产品品牌，提高品牌知晓度。
公司为建立良好的品牌形象，从下面几个方面入手：
1.健全的销售服务; 2.高质量、高科技的产品; 3.良好的信誉度; 4.良好的销售态度。
6.3价格
公司生产的一系列产品应该从最终消费者买得起、愿意买这两方面着手，应该尽量降低上产成本从而降低产品的价格。(确定最终价格还需要最终预算)
6.4销售渠道
我公司的销售渠道主要是通过宣传和与其他的玩具批发商、经销商建立联系、签订合同。
我公司将会在东北一些城市建立销售点，实行就近原则。哪儿需要产品，就可以在最近的销售点回收购买。
建立公司网站，积极开展网络营销活动，适时建立电子商务。也可以通过电话和传真订购回收业务。
6.5推广策略
6.5.1推销
主要是以批发、零售为主，我公司将在东北地区间隔八个区域分销中心，在一些地区寻找合适的代理商、经销商批发销售。公司前期还可以在百货商场，图书商城里的少儿图书卖场等地方设立销售益智玩具的展台和专架，每个站台和专架前还要分配一个导购员负责讲解玩具的特点、功能、使用儿童年龄段等知识，使家长了解玩具有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时也可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的玩具。
6.5.2广告
公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。
广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传： 1.广播和电视;
2.网络;
3.杂志和报纸;
4.通过公益广告树立公司良好的形象;
5.做广告时注意的问题：不能太过宣扬，这样没有真实感;主要介绍产品性能;要提高品牌的形象。
6.5.3公关
在公司成立之初就应该进行公关工作，有关活动的原则是：树立公司技术先进、勇于尝试、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。
公关工作可以通过以下方式展开：
1.开展学术交流;
2.创立网站; 3.在幼儿园及小学设立成绩奖励方案; 4.开通免费咨询热线。 七、财务计划 7.1资金需求说明
通过个人集资的方式，由7位队员共出资30万，寻求风险投资商的投资14万，以资产抵押的形式贷款10万，共54万作为初期资本。
第二年开始通过短期借款、长期借款进行规模扩大。 7.2资金投入计划
第一年首期需要一次性投入资金54万元。为了以后的发展。我们采取首期投入最低资金，并在第二年开始不断追加进货等费用。主要用于厂房的租用，机器的购买，机器的维修费用，人工的雇佣，原材料的购买，销售费用，广告费用等。
7.3投资收益预测
2012年中国玩具市场的销售额为200亿元。业内人士预测中国玩具市场将继续以每年40%的速度增长，到2014年中国玩具市场的消费额将超过1000亿元。预计还将以每年40%的速度增长。中国的成人玩具市场基本处于空白状态，也很值得投资。据中国玩具协会估计，大陆的儿童玩具市场一年可达到达500亿元人民币左右。
国内玩具业内人士认为，儿童玩具回收市场尚未真正形成。现阶段儿童玩具回收再开发行业利润较高，毛利在120%至130%，零售毛利也可达到40%至50%。
根据市场发展的趋势及公司的盈利情况,从2013年起开始进行网站的建设、扩展以及市场的推广。本公司销售收入根据市场的预测可达到平均增长。
103.98%。
销售收入： 第一年：53.84万元 第二年：146.55万元 增长速度：172% 净利润： 第一年：7.42万元 第二年：49.23万元
7.4预测财务报表
7.4.1 预测资产负债表
预测资产负债表提供本企业资产，负债和所有者权益的全貌。据此，还可以了解到本企业的生产经营能力、短期偿债能力等。
7.4.2预测利润及利润分配表
预测利润及利润分配表主要针对的议题是交易最终导致了本企业净值的增长还是减少。其中主营业务税金的提取比例为5%。法定的盈余公积金均按税后利润的5%提取。当盈余公积超过本企业注册资金的50%时，可以不在提取。但本公司在超过50%后，即从第五年开始以3%的比例仍提取盈余公积金。税后利润的25%是分给投资者的利润。但是为了巩固本企业的收支平衡点，前两年不向投资者分利，是作为未分配利润留存。从第三年开始分配利润。所得税按30%计提。
7.4.3预测现金流量
任何时候，本企业都必须有一定数量的现金可供企业支配，以避免资金周转困难，最终因财务问题而造成破产。详细的预测现金流量(资产折现力规划)能够确保本企业有一个正的现金流量，这涉及到偿付能力，是否需要引进资金，何时需要以及需求量等问题。由于我国经济形势的稳定和政府的宏观调控，所以，我们考虑了所得税对现金流的影响，而未考虑通货膨胀对现金流的影响。第一年贷款采用一年一次还本分期付息方式：其贷款年利率为
3.94%。在扩大公司规模的需要下，第三年借入一年一次还本分期付息贷款20万。第四年借到两年期贷款20万元。贷款年利率为4.4%。分期付息，到期还本。
八、风险分析
8.1市场竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
从规范的市场经济体制来看，有效的市场竞争主要包括三个方面的内容：一是竞争必须公平;二是竞争必须相对充分;三是竞争必须有序。
我公司市场主体在竞争中面对的风险主要有两大类
1.自然和社会风险
自然灾害、个人或社会团体的某些行为，如水灾、火灾、偷盗、战争等，都可能给某些市场主体造成重大的经济损失，形成自然或社会风险。
2.经营风险或市场风险
公司在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依据的信息不完全、决策手段不完善、决策执行不及时和不充分、以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失，形成经营风险。
自然或社会风险一般地说是可以运用概率方法进行预测的，是属于可保险的风险，能通过投保而节制和转移;经营风险与经营者的主观因素和市场运行状态相关，其可能的损失及
其程度无法测算，是不可保险的风险，从而不能通过投保而转移，只能通过改善经营决策和经营活动而降低损失的可能程度。
影响市场竞争风险的因素
我公司市场风险的大小主要取决于三个基本因素 1.市场竞争的规模 竞争双方投入的竞争力量和成本越大，竞争规模越大，市场风险就越大。 2.市场竞争的激烈程度
市场竞争的激烈程度主要表现为企业间在争夺市场占有率、提高销售额和盈利率等方面的抗衡状态。市场竞争越激烈，竞争双方所面临的风险就越大。
3.市场竞争的方式
竞争方式是竞争双方在竞争时所采取的手段和策略，一般可以划分为价格竞争和非价格竞争两类。一般地说，价格竞争较为激烈，特别是竞争双方轮番降价，经常造成两败俱伤。
8.2产品与技术风险
目前产品研发技术风险研究的主要问题如下：
1、绝大多数的技术风险管理方法属于静态法，适合于产品研发项目启动前的风险预测和评估.但风险管理将伴随着复杂产品研发的整个过程，成为产品研发项目管理的重要组成部分，而目前缺乏对复杂产品研发技术风险动态管理体系研究.
2、缺乏对产品研发的技术风险一体化识别与评估模型的研究 8.3财务风险
基本类型：
财务风险宝库：筹资风险，投资风险，经营风险，存货管理风险，流动性风险
我公司的应对对策：
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债 能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策
8.4政策风险
在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。
对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。
九、内部管理
9.1公司组织结构
由于我们ACE玩具有限公司目前的规模较小，人员数量较少，所以采用了直线制组织形式。
总裁CEO---执行总裁---财务总监-----生产总监
采购总监 营销总监
集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。直线制结构的主要优点是：
(1)指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底。 (2)每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。 (3)直线结构简单、好懂、管理费用低。 今后，随着公司规模的扩大，组织结构会逐步向矩阵形式过度。 9.2公司管理制度
管理模式：为了员工规范自身的建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，我公司以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理：将ACE十年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强安美奇灵活性、适应性和创新性。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。安美奇将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高ACE的集体创造力。
我们公司具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
9.3人力资源计划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。ACE奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强ACE发展的动力。
采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。
导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长。
为了将公司内部成员的个人技能得以充分发挥，以求人尽其才。我公司的核心部门精英人才及职责如下：
总裁CEO： 负责协调，管理各个部门的工作，并作出决策。 执行总裁： 负责将决策传达到各部门并监督执行 财务总监： 负责公司财务管理 生产总监(产品市场)： 负责市场对比，研究 生产总监(产品研发)： 负责产品研发 营销总监： 负责产品销售 采购总监： 负责原材料的采购
9.4内部激励方案
我公司的激励方案有：工作激励，成果激励和培训教育。
工作激励：工作内容符合员工的爱好和特长，工作的目标应具有一定的挑战性。通过设计合理的工作内容，分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。 成果激励：奖品在一定程度上满足员工的需求。奖励的多少与员工的工作业绩相互挂钩。在正确评估员工工作成果的基础上给予起合理的奖惩，以保证员工行为的良性循环。
培训教育：通过思想，文化教育和技术培训，树立崇高的理想和职业道德，提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。
智能玩具创业计划书篇2
1.执行总结
1.1公司
本公司产品是以普通玩具为载体，对其进行技术上的智能化升级与改造，在保留其原有功能的基础上实现对普通玩具的语音控制和其语音识别等功能。
本公司有能力对其产品不断进行升级改造使其产品保持最优化，深入研制开发智能玩具及其衍生品，形成以智能玩具为核心的多元化经营集团公司。
公司开始应以北方市场为依托，逐渐向全国市场挺进，注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，最后形成以智能玩具为核心的多元化经营集团公司。
1.2.市场
随着人们生活水平的提高，人们消费需求也逐渐随之提高，现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次，高档次的玩具还未成为消费主流，可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。据预计，我国玩具正以每年30%～40%的速度增长，到2020年，销售额将超过1 000亿元人民币。
1.3.投资与财务
公司设立在燕山大学科技园，可享受国家对于支持大学生创业所提供的一切优惠政策。
公司成立初期共需资金60万。其中风险投资20万，预计回收期四年，第五年便可盈利，风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。
在公司成立初期，我们可以向“中小型企业国家创新基金”申请创业基金，也可以申请国家特别为大学生创业的提供的半息小额贷款，同时一些企业为了鼓励大学生创业也设定了一些优惠政策。
1.4.组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
2.项目背景
2.1产业背景
现代玩具工业在经历了毛绒玩具、塑料玩、小制玩具、电子玩具之后,正在向
智能玩具时代迈,并不断地用高科技武装玩具,研发出各种集知识性趣味性于一体的智能玩具.。
据统计现在比较优秀的智能玩具生产商大多都集中在欧美大大国家，导致国类的同类智能玩具的价格高居不下，使大部分工薪阶层家庭都只能望而却步，本创业团队作为一种智能玩具，我们将“模式识别、语音识别与语音控制、语言信息处理、传感器引导” 等成果应用于玩具行业，开发出的一系列高科技智能玩具，这些高科技智能玩具有很强的语音识别能力和强大的控制能力 ,能够与人进行“语音交流”,在保持玩具应有的娱乐性及教育性的同时更注重儿童思维能力的培养。
2.2产品概述
鹦鹉学舌型：在现有的布绒玩具基础上加装电路,使之具有录音、放音功
能,达到鹦鹉学舌的效果,俏皮而有趣。
自动循迹型：在电动玩具的基础上对其进行改造,使之具有自动循迹、自
动识别及避障和对行驶路程、速度、时间等参数进行计数及显示等功能。 语音控制型：在电动玩具的基础上增加语音识别及语音处理电路,实现语
音控制,成为‚听话‛玩具,真正做到了‚我的玩具我做主,我的玩具听我话‛。
2.3.智能玩具的主要优点
拥有智能玩具技术专利，与国际国类同类产品相比性价比更高。
高科技智能玩具不仅适合于儿童的思维训练而且也可作为教学演示之用，
用于激发学生的学习兴趣，同时也有助于相关专业知识的理解与学习，梦想工场的产品可谓老少皆宜，不仅益智而且好玩。
梦想工场注意到现在部分玩具材料对孩子健康的影响，本公司对所有的玩
具材料全部采用健康环保的材料。
3.市场机会
3.1.目标市场
现代玩具产业不仅面对儿童, 而且对成年人、老年人都具有吸引力, 特别是高科技、高智能化、仿生化的玩具, 老少皆宜, 并对教育事业现代化、示教、示范作用巨大，本公司生产的玩具定位于语音智能玩具，其目标市场如下：
儿童
儿童一直是玩具产业最大的市场，在认知和智力开发等方面，儿童天然需要玩具，随着科学技术的不断发展，越来越多的家长日益认识到智能化玩具对开发孩子智力的重要性，本公司研发的鹦三种系列的产品均属于拥有一定智能性的益智玩具，娱乐性明显，对儿童有着很强的吸引力，同时可以激发儿童对科学知识产生浓厚的兴趣，寓教于乐，这也是每一个孩子的家长所乐意见到的。
一部分学生和成年人
玩具走进了成年人的生活，它能让成年人对世界充满好奇，它让成年人回到童年。本公司的产品应用了语言识别及语言控制等科学技术，有着很好的语音识别和控制能力，对于一些在校的学生也可以做教学示范，使每一个学生可以仿真操作，仔细分析其结构及原理，这也使得现代教育投入更少，效果更好。
少量的老年人
老年人大多害怕孤独，喜欢回忆，本公司的鹦鹉学舌型玩具可以惟妙惟肖的模仿特定的语音声调，可以和老人进行对话交流，起到陪伴解闷的作用。
3.2.销售策略
主要是以零售为主，前期可以在百货商场，图书商城里的少儿图书卖场等地方设立销售益智玩具的展台和专架，每个展台和专架前还要分配一个导购员负责讲解玩具的特点、功能、适用儿童年龄段等知识，使家长了解益智玩具有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时还可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。
4.公司战略
4.1.总体战略
公司在4—6年内成为玩具市场的领导者，让儿童感受到语音智能玩具的乐趣。
4.1.1..公司使命
‚向社会提供安全、优质的智能玩具产品，激发儿童的想象力和求知欲‛
4.1.2.公司宗旨
‚‘玩物励志’提高孩子们的学习兴趣‛
4.2.发展战略
4.2.1.初期(1—3年)
公司主要研发的产品分为鹦鹉学舌型、自动循迹型和语音控制型三大系列，均属于拥有一定自动控制功能的智能型益智玩具;它们都有着各自的市场定位，可以满足用户不同的市场需求;建立自己的品牌，积累无形投资;收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。
4.2.3.中期(5—7年)
进一步完善和健全销售网络体系;
重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略;
市场占有率达到17%—20%，居于主导地位;
巩固、扩展智能化玩具市场。
5. 市场营销
5.1 目标市场
全国所有的玩具批发商、经销商、适龄儿童、学生甚至是部分成年人都是我们的目标市场。
5.2产品
5.2.1产品
严把质量关，不断提高产品的质量，研发出更为先进的产品。
我公司在中后期将会生产有关智能玩具的系列产品，增强本公司的市场占有率，拓宽销售渠道。
5.2.2服务
公司将会建立高质量、更人性化的服务体系，分为售前、售中和售后服务。
5.2.3 品牌
本公司生产的智能玩具系列产品，初定为‚梦之都 ‛，这样有利于建立自己的品牌形象，实现无形资产的升值。
5.3价格
公司生产的一系列产品应该从最终消费者买得起、愿意买这两个方面着手，应该尽量降低上产成本从而降低产品的价格。(确定最终价格还需要最终预算)
6.0 投资分析
6.1. 资金来源于运用
公司注册资金60万，分别来源于风险投资、燕山大学注资。同时公司还会向国家申请贷款(国家为了鼓励大学生创业，特设资金扶持，利息低于正常的银行贷款)、从金融机构借款(利率为5.31%)等筹资100万用于流动资金，以连接公司的资金链、保证公司的正常运营，公司的资产负债比是1:6 。
这些资金分别用于固定资产的购买(50万)，生产过程中直接技术的引入、原材料费和人工操作以及用于生产的费用、管理费用等即可变资产(50万)。在投产运营的第三年和第四年公司将分别追加50万用作新设备的引进，并且这一改动降低了生产成本，进而降低了产品单价。
盈亏平衡点分布
6.2.投资回报
根据对未来几年公司经营状况的预测(见附录)可以看出，公司在长时间内能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取适当比例的资金作为股东报酬。由于第一年公司处于建设阶段，因此，公司第一年不分红，以后每年分红为净利润的25%。
7.0机遇与风险
7.1 机遇
国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松; 我国已经加入WTO，这使得进入国外市场更具优势。
7.2外部风险
经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险
银行借款风险;
潜在竞争者的加入;
集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。
7.3内部风险
营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难;
竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。
7.4解决方案
熟悉该行业的法律法规;
尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势;
建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态;
做好售后服务工作。
智能玩具创业计划书篇3
“小时侯”玩具公司市场分析
1.玩具市场的现状规模与发展趋势的分析
2004年，中国全部玩具制造业企业实现累计工业总产值
54,791,319千元，全年累计利润总额达到1,421,485千元，比
2003年同期增长了11%。
2005年，中国全部玩具制造业企业实现累计工业总产值
65,887,811千元，比2004年同期增长19%;全年累计利润总额达到1,599,343千元，比2004年同期增长了7.26%。
2006年1-10月份，中国玩具制造业企业实现累计工业总产值63,255,912千元，比2005年同期增长16.08%;1-10月份累计利润总额为1,402,834千元。
然而问题也相应存在，中国是一个玩具生产大国，但并不是一个玩具生产强国。缺乏规模大的玩具生产商，缺乏玩具开发人才，缺乏品牌效应是最大的问题。尽管中国玩具的出口量很大(全球75%的玩具在中国生产)，但这些玩具基本上是以OEM的形式进入国际市场的。在全国8000家玩具生产企业中，3000家获得出口许可证，但其出口的七成以上玩具都属于来料加工或来样加工，即为国外品牌打工。因此，应提高中国玩具产业的生产工艺，主动占领世界玩具产业的制高点，提升中国玩具产业的核心竞争力，打造中国玩具的自有品牌是中国玩具业的当务之急。
随着中国经济的发展，中国城乡居民的消费支出中，玩具类支出将越来越大。中国16岁以下儿童有3.6亿左右，占人口的比重约20%。目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右，全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。但中国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20-30元人民币(2.4-3.6美元)，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长，到2010年，销售额将超过1000亿元人民币。
在玩具市场，尤其是国内玩具市场，99%生产儿童玩具，儿童玩具几乎一统天下，成人玩具几乎一片空白。而在美国，40%以上的玩具是专门为成人设计制造，而且有公司专门生产成人玩具。在国内玩具市场，64%的消费者表示如有条件，可以考虑购买适合自己的玩具，其中33%的成人认为自己喜欢并愿意购买玩具。成人玩具市场潜力巨大。事实表明，投资玩具行业的前景十分广阔。
2.目标市场的设定
生产适合各类人群的玩具，有高低档次的玩具、大人小孩适合的玩具。我们还针对农村合成市消费的差异，考虑到城乡收入差异来生产玩具。还随着人们购买的频率如季节性四季性，来作出相应的生产。
3.本公司处于新开发阶段，我们将致力于打造出自己的品牌。 “小时候”玩具有限公司市场竞争分析
1.市场情况
国内玩具市场到底有多大?不少做父母的都有直观感受，已为人父的山东临沂人刘波给记者算了一笔账：“儿子今年5 岁了，花在玩具上的钱越来
越多。两年前玩具费用支出大约是一个月50 元钱，到现在差不多得150 元钱，几乎周末出去玩都要买，因为孩子见了喜欢的玩具就嚷着要。”据国家统计部门统计，2009 年，我国婴童产业创造了9000 多亿元的产值。 中国婴童产业研究中心指出，近几年婴童市场保持15%左右的增长率，2011 年中国0 岁到12 岁的婴童市场总规模大约能达到1.15 万亿元左右，2015年婴童市场将达到2 万亿元的规模。业内预计，玩具制造业的主营收入将以每年40%的速度增长。另据统计，国内城市儿童每年的人均玩具消费约35 元。相对其他国家，国内的人均玩具消费偏低，一些发达国家的人均玩具消费达到340 美元，欧洲国家为144 美元，亚洲国家为13 美元。从此不难看出，未来玩具的潜在市场不是在欧洲，而是在中国、印度和巴西等发展中国家，尤其是人口大国中国，玩具市场的潜力不可估量。
2.建立公司市场核心竞争力
“国内市场虽然很大，但是很难做。”在玩博会上参展的广东骅威玩具工艺股份有限公司市场部陈梓韩如此表示，当公司的一款新产品出来，市场上的仿造品立马就跟着出来，公司很多玩具的样式都被仿造过，这样公司在玩具科研设计投入的巨额费用就很容易“打水漂”。无独有偶，贝乐多工艺品(宁波)有限公司副总经理李红亮也被同样的问题所困扰。他略带无奈地向记者表示，随便到商场，特别是玩具批发市场上转转，就会发现很多玩具的样式一模一样，甚至包括玩具的标志、使用说明等都是如出一辙。但由于维权麻烦，公司除了积极申请专利外，对这些盗版行为一般也只能是“睁一只眼闭一只眼”。 玩具正品和仿品价格相差悬殊。仿制的玩具价格一般比正品便宜好几倍，有的甚至差几十倍，如此悬殊的价格使得正品往往在价格战上败下阵来。商家售卖的玩具相对比较便宜，很多都没有标志或使用说明，更别提一些玩具需要具备的警示说明及3C 认证标志。
品牌中国网专家委员会委员、婴童品牌营销首席顾问杜凤林指出，我国儿童玩具行业仍处于初级发展阶段，“进入门槛低，行业缺乏标准，缺乏规
范，模仿抄袭成风，对玩具的开发设计科研投入不足，缺乏质量意识与品牌意识。”他说，我国玩具竞争力不强，很大程度上缘于玩具设计力量的薄弱，而玩具市场的抄袭、模仿行为就是玩具科研设计薄弱的表现之一。这
也就不难理解，为何中国拥有8000 多家玩具生产企业，却称不上玩具强国。 导致国内玩具品牌竞争力不强的原因，除了企业研发水平低之外，消费者对玩具的品牌认知度较低也是一大原因。质量好的玩具研发出来了，推向市场，消费者却不买账，也是很多玩具企业头疼的问题。记者在玩博会现场随机采访了一些消费者，让他们说说熟悉的国内玩具品牌，没有人能说出两个以上的玩具品牌。他们表示，国内的玩具制造商太多了，买玩具时一般不看品牌，孩子看着喜欢就买了。
此外，中国的玩具消费还很初级，外资企业占领的就是金字塔尖的高端消费市场的部分份额，90%以上的份额还是国内企业间争夺的天下。杜凤林表示，目前国内玩具企业主要占据三级及以下市场，而一、二级市场以外资品牌为主。
3.培育品牌是必由之路
7 月20 日，欧盟开始实施号称史上最严格的《欧盟玩具安全新指令》，这对我国玩具出口企业将是一次“大考”。国家从2007 年6 月1 日起，对童车、电玩具、弹射玩具、金属玩具、娃娃玩具、塑胶玩具6 类儿童玩具实施了强制性产品认证，列入目录内的产品，经过认证并标注认证标志后，方可出厂、销售及进口。近年来，“ 有毒玩具”也在不断打击着消费者的信心。今年5 月，一家国际环保机构公布了一项抽样调查结果，结果显示，国内市场上大量存在的塑料玩具含有危害儿童健康的邻苯二甲酸酯。
不断完善的玩具行业法律法规、消费市场的现实诉求要求我国玩具企业必须走品牌培育之路。杜凤林预测，品牌竞争是玩具行业发展的趋势，“企业的发展将越来越重视树立产品‘高价高质’的形象。”国内企业如何进行玩具
品牌的培育?怎样做才能少走弯路?“研究消费群体，洞察消费趋势，抓住‘消费者是谁’。”杜凤林说，80 后、90 后逐渐进入结婚生子阶段，这一人群购买能力强，消费理念先进，而且很多家庭都是独生子女，对于子女的成长更为重视，也更重视玩具的产品质量及安全，这必然会带动玩具市场的发展。他表示，将来玩具市场的消费格局很可能是“6 个钱包为1 个孩子买单”，即孩子的爸爸妈妈，加上夫妻双方的父母，都在掏钱为孩子购买玩具。
玩具市场的开拓必不可少，但是离开了品牌去扩市场，就相当于失
去了企业立足的根基、生存的灵魂，这样的企业也必将被淘汰进历
史的垃圾桶。面对各种挑战，我国玩具企业当下急需“ 品牌”来撑腰. 小时候玩具公司产品服务
公司将会建立高质量，更人性化的服务体系，分为售前、售中和售
后服务。
1. 售前服务：采用宣传、交流和试玩等手段，以及通过专业推销人员的努力，使顾客更好的了解本公司产品的性能情况，并与全国
主要的玩具销售商建立起联系，做好消费者对智能玩具的各方面
性能需要的调查。
2. 售中服务：生产出本公司的各个系列产品，并把好质量关，建立完善的销售网络(电话订货，网上订货)，急顾客所需，及时送
货上门。
3. 售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根
据客户需要不断改进产品，与顾客搞好关系，固定长期业务关系，最大程度满足客服需要，适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁，并定期举行回馈顾客大促销活动。
小时候玩具公司市场营销
1 营销计划概括：本公司将计划于2013年在成都区域推出以毛绒、羊绒、塑料及木材面料的各类玩具，以实体店销售与网上销售的方式的相互结合，通过生产商、分销商和运输商一体化占领市场。预估推出新产品会抢占市场，将占有的市场份额提升到40%。上市后公司的目标将放更长远，有望成为成都片区玩具市场的巨头。 2 销售政策制定：
价格政策分为厂批零、一脚踢式价格、控制式价格、明扣，暗扣、小跨度阶梯式返利、大跨度阶梯式返利、固定比例式返利、货抵式返利、等值实物式返利、现金返利、等值计账返利等多种花样，销售经理可根据不同的市场状况，针对性的采用不同的价格政策，做到长袖善舞，将市场掌握在手中。
通路策略为通路销售政策分为通路结构、通路考核、通路促销等几个方面。常见的通路结构一般模式：独家经销制及多家经销制。 通路促销一般分为通路渗透促销、终端推荐促销与通路库存调整促 销几大方面。
3 销售渠道：实体店销售、网上直销、特许经营、连锁经营、生产企业自营销售组织
销售方式：直接跑市场登门销售、电话营销方式、网络宣传推广的网络销售
行销环节：整体推广——产品展示——价格——销售 售后服务：产品销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务。本着负责、顾客至上原则做好售后服务。
4 主要业务状况：代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者
销售量：1000件以上大订单，回款期限一周之内;付款方式：货到付款\网上银行;货运方式主要靠公路运输，可享受2%的优惠折扣。
5 销售队伍及销售福利分配政策：
7 产品价格方案： (1) 定价依据：根据市场需求和人们生活水平的购买力考
虑制定产品价格。
(2) 价格结构：基本价格——市场调节价格——折扣价格
(3) 影响价格变化因素：季节价差-商品在同一市场因季
节不同会产生价格变化;商品质量价差-商品(劳务)
的质量差别会造成价格差别;同商品比价差-每种商
品规格、型号、等级、花色、式样不同，又有不同的
价格，它们还因在生产过程和流通过程所处的阶段不
同、地区不同、季节不同而不同。
8 销售目标：3～5年销售额有望达到1000万，占有率从原来23%增至40%，能在玩具行业中做到销售巨头。
“小时候”玩具公司财务分析
1. 营业前费用
(1) 首先是购买产品费用，在公司总资产为60万的情况下，公司
将会用20万购买玩具产品
(2) 然后是公司器材等，将会使用10万元来购买相关办公设备费
用等
(3) 其次是广告费用，广告将会投资15万，首先将会用10万元在各电视上播放我公司设计的广告，其余的5万元会投资在报纸，传单，饰品等上，比如在报纸一角登公司广告，周末雇人发传单，在扇子、小镜子上打印公司广告雇人发放等
(4) 其余15万视具体情况来有计划使用
2. 营业期间相关费用
(1) 在营业初期，公司主要以稳定为主，扩大市场，打响知名度，
所以并不打算盈利。人员等的相关费用的发放则使用营业前的资产或者营业期间所获得的小利润
(2) 营业第一年，在公司稳定之后就开始稳步营业，产品销售采用
固定标价模式，拒绝讲价等，当节假日期可以采取打折。批发总体利润设10点，新品稍高15点，独家产品可具体看终端零售价设定点数，最好不要超过25个点，太高会导致日后竞争对手有空可趁。零售名牌玩具利润设50点，一般玩具80点，竞争激烈的常用玩具30点。经过预算产品的利润取得平均数，一个玩具原材料20元，卖32元，一个玩具的利润为12元，平均一年卖出10万个玩具
(3) 营业第二年，公司已经走入市场，产品也越来越多，在原材料，
利润不变的条件下一年卖出14万个玩具
(4) 营业第三年，公司预备卖出玩具15万，再逐步走向市场，以
求稳步发展
公司的资产负债情况，在公司初期，寻求薄利多销，寻求稳步发展，一旦公司出现财务问题，在无外力支持情况下，公司将在银行贷款100万，并且将在五年内还清
“小时侯”玩具公司风险分析:
1. 消费意识风险。开店之前要进行全面的市场调查。
投资幽默玩具店要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会全方位啦解顾客的真正需要。市场调查是开店的“第一步”。
2. 投资者要控制好幽默玩具的使用专业知识等。投资者在开店之前要经过全面系统的专业知识和营销知识强化培训和长期的经营指导，投资者无论有无经商经验和专业知识，一经开店便能驾轻就熟。
3. 营销风险。营销建议店面最好开在繁华闹市或学校附近等年轻人集中的地区。除了要留意地域性和开店条件，还应该考虑该地区的经济水准，文化素质等。在销售时，最好给顾客们现场演示这些产品的奇妙、搞笑之处，并为大家讲解每种产品的实用价值和使用办法。
4. 服务风险。现在街上玩具店众多，若要顾客走进你的玩具店，就要配合顾客的胃口尤其是特殊情况。例如当众给顾客们演示这些产品的奇妙、搞笑之处，并为大家讲解每种产品的实用价值和使用办法。这种“现炒现卖”的推销形式能很快拉动了销售量。
5.资源风险。 资源风险包括玩具的原材料和供应商两种资源， 要提供良好的供货资源，就要保证公司能够拥有不断的原材料资源和供应商的稳定供应 ，只有保证了产品的资源 ，公司才能够得到良好的运转。
6.研发风险。 创意玩具层出不穷，但未必销售量都一样好， 因此 好的创意才能够引导一个好的产品销量。
7.政策风险。 公司要制定对自己公司情况而言最适合的政策来进行实施， 不能够照搬其他公司的相关政策， 要灵活制定公司政策。
8.竞争风险。 作为众多玩具公司中的其中一家， 要有自己的特色才能够在市场上站稳脚跟。因此要发展自己独特的创意思想等 不断的壮大自己的玩具公司， 使自己的玩具公司相对而言更加有吸引力，在与其他公司竞争的同时， 借鉴他们的优势， 用长远的目光看问题 。
9.财务风险。 公司的财务风险包括应收帐款和坏帐。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使公司蒙受经济损失或更大收益的可能性。 因此公司应着重于财务方面的细节， 从各方面减少财务方面的偏差。
10.管理风险。 公司的管理风险有很多，险的不同类型。识别风险的一个方法是建立风险清单，清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护，更新风险清单，并向所有的成员公开，应鼓励项目团队的每个成员勇于发现问题并提出警告。
内部团队管理：
1.团队简述：
(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作
(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计;
(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作;
(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;
(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
2.创业计划表述：这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念，由于个人惊艳尚浅，也许计划书内容尚不完善，但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书，疏漏之处，恳请指正。
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4.玩具创业计划书