建筑行业创业计划书
建筑行业创业计划书
建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。现在越来越多的大厦开始建，所以建筑公司是少不了的。以下是学习啦小编为大家整理的关于建筑行业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
建筑行业创业计划书篇1
一、 执行摘要
随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求3.2亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65%.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。
二、市场现状
一、从政策上看
2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。
二、从行业持续性上看
建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
三、市场主题行为不规范
建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示;常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。
四、建筑业人才匾缺
有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重 ，庸才增多。
五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距
无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国 企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。
六、政府监管部门有待加强
建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。
三、公司概况
(一)、公司名称：建筑公司
(二)、成立时间：二〇一六年五月二十九日
(三)、注册地区：广西南宁市
(四)、公司性质：独立有限公司
(五)、公司地址：广西南宁市
(六)、电话：13006751698
(七)、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。
(八)、注册资金：一千万
(九)、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
(十)、经营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。
(十一)、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理 (十二)、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化
经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。
企业精神：团结高效，质优诚信
竞争优势:
全球气候冷热反常,由极端天气造成的灾害频频爆发,人类与自然的矛盾越来越大,人与自然的和谐相处距离越来越大,对自身的迫害也将越来越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发
展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。
市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司
公司发展：
1、起步：从 过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革 ，虽然会面临更夺得挑战和竞争，但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
2、谋划期业的长期稳定发展
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。
3、转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。
风险
首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。
创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。 应对策略
1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。
2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。
3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大
限度减少对企业的影响。
团队介绍
主要管理者情况
姓名职务简介职能
董事长
总经理
财务经理
生产经理
技术经理
项目经理
公司人员管理
施工队伍的选择
1、 项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。
2、 施工班组有一定的技术能力，有一定的管理和监督可以通过公司
的因数考察。当有情况时候能够及时回馈上级。
项目劳动力的选择
1、 进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人的劳动情
绪。
2、 项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管
好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、 项目部必须和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。
4、 依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。
5、 保证所有项目员工的身体健康，不能违反国家有关的法律法规。 劳务分配
1、 施工过程中必须落实到责任制，定期检察，项目进度、质量、
安全、作到文明施工。
2、 所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自签名后发
放。
3、 必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承包合同必
须具有法律效益。
4、 员工责任书必须有员工自己签署不的由他人代签，一经发现立
即清退。
经营管理制度
经营企业必须让企业具有活性，所谓的活性指的就是企业的重要组织部分。为了调动经营人员和员工的积极性。完善经营体制，合理分配工作，使企业能够正常的运行，提高企业社会和经济效益，而制定的规定。
一、工 作 职 责
(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批
准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总
公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。
(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
(四)签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 基本经营模式
总包=》劳务分包=》劳务分包
1、 由公司提供资金有分包单位提供人才机，由项目部统一管理。
主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费;辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地;综合管理指标包括设备完好率、综合治理。
2、 分包模式：即公司将工程承包管理分配给项目部后，由项目
部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标。 3、 内部利润经营模式：公司对项目部所承建的工程进行详细的
核算，确定完成利润指标，并且将这些与个人的业绩和收入挂钩。其实为了控制项目部能后有质量的完成工程为公司获取最大的经济效益。
4、 定额费用经营模式：按照工程的进度、工期、质量、安全措
施、组织施工等环节进行二次分包(分包给劳务单位)。 公司规划及经济目标
1、 近期目标(1~3年)：本着安全，快速，高效的经营理念和
简节，低耗，多能的团队精神，以人本管理为切入点。公司公司管理层网络设置成两室四部，按照社会主义市场经济对企业经营上“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的要求，公司成立后第一年主要以打基础，建客户，览贤能为重点，保证完成年产值一千万元，利润达到产值的10%，并完成内部管理结构平台的构建，稳定员工队伍，让企业文化深深地耕植于员工心间。
2、 中期目标(4~6)：完善经营策略、提升资质及办理项目能力、
并参加招标投标。办理资质是必须的一个建筑企业没有好的资质是不可能存活的。刚开始在这个竞争激烈的行业中崭露头角，一定要谨慎，参加投标也不意味着一定能中标，即使之前有再大的把握，直管领导承诺的再好都有失败的可能，但是这又是公司要发展的必经之路，不论成败与否，在各类条件都具备的前提下都要去挑战和争取。
3、 远期目标(5~10)：经济战略的转型由原来的中小型建筑企业转型成为大型建筑企业。继续提升资质和办理其它资质，为公司创造出更多的机会。
生产工艺流程：
(这是地下室平面层以下部分的施工流程图)总施工图过于繁琐 如有疑问可以当面咨询本人
投资现金流量表
单位：万元
注：前半年为建设期(初期)，后半年即投入生产，均记入第一个会计年度
属于大学生自主创业型企业，力争申请为三免三减半税收优惠政策。 正常税收按30%计算，折旧率按14.36%计算。 投资净现值
折现率取10%，以五年为一个周期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85万元
银行短期借款(1年期)利率为?%，长期借款利率为?%(以2011年1月为准)。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，折现率取10%(下同)，此时，NPV=456.85(万元)，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 6.3.2.投资回收期
投资回收期为=累计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值)=15个月
通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为一年零三个月，投资方案可行。 6.3.3.内含报酬率
根据现金流量表计算内含报酬率如下： nt=1-t
NPV(IRR)= ∑(CI-CO)(1+IRR)=0 IRR=85.23% t
内含报酬率达到85.23%，远大于资金成本率10%，主要因为本前期投资金额相对较小，资金周转率高，产品优质低价量多，市场需求量大，而且，前5年内市场增长性很好，产品能稳定生产销售。 (此数据为网上查找所得如有差错请老师原谅) 投资回报
根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红依具体情况商讨
建筑行业创业计划书篇2
第一章 执行摘要
经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。
第二章 建筑工程发展问题分析
一、行业可持续发展能力不足。
建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造资源耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
二、市场主体行为不规范。
建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注
册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。
三、建筑业人才匾乏。
目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。
四、技术开发资金投人少。
我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%, 而发达国家一般占5-9%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。
五、制度上尚未形成良性创新机制。
以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%, 而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等资源的大量浪费。
六、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。
无论是总体还是个体, 无论在技术、管理，还是在资产规模上, 我国企业与国外企业相比竞争力都很弱, 这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济, 走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比, 我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率, 还有是获利能力方面都存在巨大差距。
七、政府监管有待加强。
建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改进，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未形成。
第三章 建筑工程市场竞争分析
建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。
首先, 中国建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下更加激烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年, 包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务不足的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联系, 从某种意义上说, 国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈, 因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎的。加人世贸组织后, 数以千计国际大承包商将涌人国内, 国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。
其次, 中国建筑企业将面临着自身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因, 在资金实力上, 国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上, 而且中国多是依靠劳务分得市场竞争, 既使撇开其他方面不说, 单就技术竞争而言, 我国建筑业
已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目许多被外企抢走,就是竞争力不强的表现。
最后, 中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年, 全球业主对建筑业的要求和期望越来越高, 希望降低成本, 提高质量, 使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时, 业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益, 由此产生了许多创新的项目建设模式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度, 不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世, 就会留下许多空白, 导致自我保护能为很弱, 如合同双方权利义务失衡, 合同执行过程不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护自己, 在非已责任造成的情况下, 不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。
第四章 建筑工程行业发展策略分析
一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变
我国国有建筑企业应进行资本结构的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资模式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够参与市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还可以逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列的市场竞争。
二、强化私营建筑企业的自主自强意识
私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来
促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的自身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。
三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督过程中政府有义务，有责任参与企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业自身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。
第五章 建筑工程发展趋势
(1)制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式;建立和完善法人治理结构;建立国有资产管理监督营运体系。
(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，
建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。
(3)管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。
(4)项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。
建筑行业创业计划书篇3
作品简介
本团队拟创办的“龙翔建筑服务有限责任公司”旨在整合城市的分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。一方面，帮助国家解决了农民工务工难、讨薪难的问题，给建筑工人提供稳定的工作、良好的生活环境和福利待遇;另一方面，为建筑施工企业提供合格建筑技术工人，并代为管理、培训并提供食宿，从而促进企业生产效率和生产质量。本公司与建筑施工企业签订项目劳动力承包合同，并与工人签订雇佣合同，为劳动力发放稳定工资加提成，通过资源整合从中盈利。 执行总结
我国是一个人口大国，也是一个劳动力输出大国，随着科技和经济的发展，机械在很多领域已逐渐取代手工，这使得我国出现了劳动力过盛的假局面，加大了我国的劳动力的分配上的不完善;现今，随
着人口的增长以及我国人口老年化的加剧，民生问题尤为突出，我国以不到世界7%的土地资源养活世界15%的人口，这更加大了我国的经济负担，随着人口老龄化的加剧，劳动力的整合与合理分配对国家的发展不可忽视。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
为此，我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。为解决我国的就业问题添砖加瓦。提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。 旨在整合我国分配不均、建筑生产水品低下及分散的农村建筑团体资源，提供专业的技术指导和国际化的管理理念及协调互助的团队建筑方式拟建我国建筑工程生产服务有限公司为目的，整合技术合作和市场推广、规划打造建筑生产服务合作专业团体。本公司努力营造“重信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”的企业文化和以人为本、综合发展的管理发展理念，为社会提供高质量的建筑服务。
本公司总部位于郑州市高新技术开发区，公司初期创业团队成员主要由河南工业大学各专业的在读本科生组成，该成员都具有相关领域的专业知识，能实现优势互补。另外，我公司邀请多位管理学院及法学院教授为经营顾问和法律顾问，邀请诸多土木建筑学院资深教授为技术指导和培训。为公司的管理和技术开发指导提供了有力的保证。 项目背景
1、产业、社会背景
为响应国家农村经济的发展，我公司致力于将农村建筑事业发展扩大，打造先进水平的农村团体建筑企业，将农村分散的小型建筑工程团体进行专业化、团体化和科技化健康向上发展。加强现代经济管理
理念建设，组建现代化技术为核心的建筑开发公司。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
当今农村的经济发展得到国家重视，这位企业的市场奠定了庞大的政治市场基础，同时也会得到社会各界相关人士的关注，这为公司的招商引资带来了充足的社会环境，响应社会需要、响应国家经济建设的需要，在建筑方面，农村以新农村建设为中心力量，正逐步向更完善的建筑生产方向发展，我公司的产生也正应运了这一市场需求，以更专业、更高的技术水平的建筑企业的形象屹立于中国的农村及中小型城镇建筑市场。市场需求得到了根本的保证。
2、技术背景
我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。为解决我国的就业问题添砖加瓦。提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。
公司的创业团队主要是由河南工业大学的具有良好的相关技术的本科大学毕业生组成，同时与河工大设计研究院进行长期的技术合作，在技术方面完全达到现代建筑公司的建筑生产水平，我校研究院是一个资深的研究设计开发的研究机构，研究院拥有一大批专业的、具有丰富经验的设计研究人员，为此，在建筑技术开发方面我公司有了坚实的技术后盾。为公司的发展壮大提供的庞大的技术经验数据库。
3、服务概述
在当今经济的快速发展的前景下，我公司为响应国家农村的建设，旨在将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的劳动力进行整合管理，培训建筑生产技术人才，提高广大工人的建筑素养最大限度的创造经济价值为目标。服务我国建筑事业。
市场机会 一个公司的存在就少不了市场。没有市场，就没有公司存在可能性。在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理，其他各部门协助其组织分析，市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇有一下几个特点;
第一，最大的机遇来自于国家的政策，对建筑行业的调控。近年，国家新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。国家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大的机会
第二，经济的发展和人民的需求的提高。国家发展迅速，人民日益增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。从长远来看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行业在现在和将来都有一定的市场。 公司战略
1、 战略分析
(1) 企业使命与目标
公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难、讨薪难和在城市生活的种种难题。我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。
(2)外部环境分析
当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题;另一方面，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。
(3)内部条件分析
公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国家相关政策的大力支持;公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施
工方提高生产效率;同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，给他们提供稳定的工作和生活条件。
2、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
3、明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1)借着国家“促进农民工就业，保障农民工权益”政策的出台，利用各种手段宣传自己。一是公司要聘用一批受过专业教育的建筑行业、法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，保证公司各个部门合理高效的运行，并与高校科研单位合作让其为我们技术后盾;二是公司要与政府积极沟通，争取政府对扩大农民工就业的资金投入;三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣传，增加公司知名度，积极做通工人的思想工作，摆正工人意识，让他们知道与公司合作是最好的出路; 最后要与施工企业磋商，讲解我们能给他们的生产带来好处，提高他们的生产效率和施工质量，方便他们的人员管理。扩大影响，提高知名度，改变市场现状。将劳动力培训输出与集团化管理形成为公司主要的经济增长亮点。
2)工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社会地位，得到社会认可。
3)待形成一定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、
生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在郑州、洛阳等新农村试点市争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自销。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
4)从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡，公司可以把业务扩展到劳务输出与输入，把其他国家需要的我国过剩的劳动力输出去，把其他国家剩余的拿进来，从而促进全球资源的整合。
4、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
(一)实施人才战略。公司目前人员面临的主要问题是，迫切需要有丰富管理经验的技术人才，独挡一面的人才和高素质管理人才，公司要发展，这些人员必须首先得到补充，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好现在建筑企业人员素质情况调查的基础上，认真分析成功企业人才结构，根据企业自身未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，用人要不拘一格，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训，做好人才储备。
(二)规范公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起很大的作用，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的加强，突出经营、人员培训和人员管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司的各项工作内容分交各个部门分别管理。
2、拟设立行政办公中心、市场营销部、人力资源管理部、技术创新与指导部、财务部、后勤安全保障处。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在人员管理与利益分配中遇到的难题，和在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
(三)建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高
公司运作效率。另外要做好以下几点工作：加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“工人工厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时合理布置施工班组，优胜劣汰，打造一走出开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
(四)树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是建设公司自己的网站，并努力与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
5、结束语
总之，要充分利用我公司抓住整合建筑行业劳动力资源的先机，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳郑州、立足河南、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意生产和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
管理体系
1、组织形式
我公司采用现代化的管理模型，将公司的业务分配与职务要求有机的搭配，公司初期具体机构组织图见表所示
2、人员配置
公司有一支专业、敬业、高素质的团队，团队成员都是土木工程专业的及其他相关专业的优秀大学本科毕业生，有较强的专业理论基础，还有经验丰富的实力派企业家和理论行业精英，他们将在董事会领导下，紧密团结、开拓创新把公司做大做强，为企业谋利益，为社会谋福利。董事会成员将由风险投资者及创业成员担任，其他职务成
3、部门职务
1)总经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定公司的具体规章;提请聘任或解聘公司的副经理、财务负责人;聘任或解聘除经由董事会聘任或解聘以外的管理员。
2)行政办公中心：要敢于突破以往的思维方式和领导风格，敢于突破固有工作模式与自身工作缺陷，适当地对一些突发事件等进行放手、放权，加以指导并跟踪落实，培养下属的业务能力，培养后续队伍，要增强系统的解决问题的意识和能力，要对工作有一个合理的计划性，以此来提升组织领导力与个人领导力。要从公司长远利益出发，树立全局的观念，加强与团队成员的沟通，可灵活运用各种方式，相
互欣赏、相互激励，遇到问题要多进行换位思考，才能更好地提升团队的整体团结协作意识。立足本职岗位，开拓思维，敢于突破，敢于开拓， 要善于发现问题，并主动寻找解决的问题方法，并充分利用现有的好的管理流程、制度，真正地发挥其作用，好的工作方法也要积极加以推广，大家共同提高。
3，财务部：负责公司资金运作包括资金的筹集、资金的使用和分配，并负责日常会计工作和税收管理。每个年度末向总经理汇报本年度财务报告并制定下一年财务计划。作出相关工作的财务整理及相关的简单预算，
4，人力资源部：组织拟订公司的部门职责与各类人员《岗位说明书》及中层管理干部能力考核，负责各类人员的招聘、晋升和调配及公司《年度培训计划》的拟订并组织实施和对部分培训进行管理考核。 5，市场营销部：负责组织市场调查工作;整体营销策略、方案的制订并指导实施。负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、营业方案和营销业绩的评估，做好月度、季度、年度经营活动分析工作。负责与其他运营商的互联互通工作。负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作，负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作;负责用户投诉的接待和处理，服务质量的检查与考核。
6，技术创新与指导部：公司的科技更新和技术的研发工作，给员工提供技术学习的平台，组织技术引进使用相关工作，公司的相关的创新技术指导，撰写公司的技术水平报告等工作。
机遇与分析
公司的营运与发展是建立在对市场情况的精准分析之上的，根据公司的优势确定发展方向，依据市场需求确定发展过程。本公司的基于分析依据swot分析方法
所谓SWOT分析，就是将本公司的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。
⑴ 优势因素(Strengths)此分析从公司内部和外部，考虑客观和主观方面进行了分析。主观方面以技术技能为主，客观方面着重于竞争优势分析。
技术技能优势：我公司“技术创新与指导部”拥有充足的资金，可进行相关的实验。其由本专业的优秀大学生和经验丰富的技术工人组成，严格按照国家最新施工规范进行技术创新和培训，并与时俱进，
适当的参考国际先进的技术。通过严格培训，我公司工人施工效率将得到质的提高，初步估计将会高于同业平均水平的10%-15%。
在客户服务方面，我公司秉承“客户的满意便是我们的一切”的原则，积极与客户沟通。在中标后，施工前，施工中及工程验收、交付后均会由“对外办事处”与业主进行全方位的洽谈，在遇到问题时将会第一时间同时主动告知业主和上报公司相关管理部门。
竞争优势：2.4亿农民工对于中国经济的巨大贡献，相信没有人会否认。 按照《社会保险费征缴暂行条例》(国务院令第259号)等有关规定，城镇各类企业职工、个体工商户和灵活就业人员，包括农民工，都应该参加基本养老保险。
然而农民工主要集中在劳动密集型企业、城市脏、累、差的体力活和高危行业,这些企业人工费用所占比例较高,参加养老保险对企业的压力较大,大多数企业缺乏为农民工缴纳保费的积极性、主动性。企业从自身利益出发,采取不给农民工参加养老保险,农民工在就业市场上是弱者。
我公司的定位就是以公益为主公益性的私营企业。公益为主就确定了本公司的一切都以所有工人的利益为主，保障员工的工伤和医疗资金，养老保险，并适当的提高员工的生活质量，其次考虑在公司的投入和盈利之间找到一个平衡点。
“能力有多大，责任就有多大”，一个新成立的公司并没有那么大的能力，然而却有远远超出自己能力范围的责任心，就是这种强烈的责任心塑造了本公司的价值理念，极大的鞭策着公司上下每一个员工。
⑵弱点因素(Weaknesses)任何一个公司都有一定的劣势，只是情况不同而已，有的是某一方面，有的是几个独立的方面，有的是错综复杂的劣势。本公司的弱点因素(Weaknesses)分析依据市场营销部、财务部和技术创新与指导部的相关文件。分为三个方面： 首先，我们认识到公司的经验缺乏性。在各个方面经验都几乎为零， 在市场分析上，在行业规则上，在管理层次上，在经营模式上都处于探索阶段，需要大量时间的积累。在这一方面，我们比不过任何一家已经运行多年的公司，需要向他们虚心学习。从工人角度而言，新技术也需要一定的时间去适应。
其次，在资金上，我们需要大量的启动资金，尤其在开始阶段可能会遇到一系列的问题，而一些问题的解决都离不开坚实的资金作为后盾。比如引进先进的人才、技术、设备，这些重要的生产要素等等。 在国家政策方面，至少就目前而言，国家政令对建筑行业有一定
的不利影响。房价的不合理引起了国家对房地产营销行业进行了直接干预调控，限购令的实施对建筑业产生了间接不利的影响。
⑶机会因素(Opportunities)机会对于一个公司来说，就是发展的台阶，就是赖以生存的根本。历史上每一个成功的企业无一不是抓住了该抓住的每一个机会，一步步走向成功的。
机会来源于地市场的精细分析，通过初步的分析，我公司的机会主要有以下几点：
第一，客观方面。①国家发展和新政策方面有极大的潜在机会。近年来，国家经济发展迅速，人民生活水平有了较大的提高，人民不再注重经济性，而是更注重功能性，过去的建筑已满足不了人民的需求;从国家政策来说，新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。②从全国而言，在我国的西南和西方边远地区还有较大的市场。所以，无论从国家角度还是从人民的需求来说，在不远的将来，都有极大的潜在机会等待着我们。
第二，主观方面。从公司自身来说，公司是以工人利益为主要出发点，充分考虑工人的医疗保险、养老保险，实行职工制，使工人有一份稳定的工作，并适当的提高其文化水平，较其他公司更人性化，规范化，这就是一个机遇。
⑷威胁因素(Threats) 威胁无时不在，有了威胁，才会在每天淘汰一些公司企业，才会有适者生存的道理。目前而言，最大威胁来自外部，其次才是公司自身。
1外部威胁
①国家政策不稳定性。就目前而言，国家对建筑行业的政策是一定的限制，这从国家对房地产、交通建筑等的新政策可以看的出来：《北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知》(即京十二条)的实施以来各地均已经或者正在实施限购令，这迫使建筑业进入一个小的低潮(从长远来看，国家的过多宏观调控会导致一个行业的发展畸形，甚至衰退)国家政策的改变是不可预知的。
②同行业的竞争威胁。近年来，建筑公司技术与规模发展迅速，竞争压力与日俱增，公司要想生存，就需要从技术和管理上不断的创新，从本质上创新。
总结
我们也应该看到四项分析对公司来说是相互作用的，优势劣势是随时可以转化的，在一定情况下，优势可以转化成劣势，劣势也可以转化成优势：优势在与一些公司竞争时可能就是劣势，在某些情况下也可能是劣势。机遇公司自身来说是机会，可是当与整个市场来说，机遇也就可能意味着威胁，如果不进行精确的分析，盲目的投资或者放弃机会，那么就是别的公司的机会，对本公司而言就是威胁。
我公司要做的就是抓住机遇，发展优势，弥补劣势，降低威胁。这就要求行政办公中心有优秀的大局统筹和协调能力，市场营销部有较强的市场分析和总结能力，技术创新与指导部有一定的创新与实施能力，人力资源管理部有较好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部门良好运行的必要前提。
市场营销
本公司是一家为建筑施工企业提供劳动力资源的建筑服务公司，随着建筑业的蓬勃发展，建筑行业出现的问题也与日俱增，企业用工难，民工讨薪难等问题已经受到社会的普遍关注。成立专门的劳动力服务公司必将成为解决这一难题的唯一途径，此市场营销方案旨在整合建筑行业劳动力资源，进一步促进社会分工，加快建筑业更高更快发展，同时让我们的企业随之发展壮大。
(1)本方案主旨：
1、 让更多的建筑施工企业和建筑工人了解我们的公司，并
使其对我们的产业化施工和管理模式产生兴趣。
2、 加大本企业在农民工中的影响力，并促进他们加盟我们
的公司，与公司签订就业合同。
3、 扩大本公司在建筑行业的知名度和影响力，努力促进他
们与本公司签订用工合同。
(2) 营销策略
首先明确公司的主要生存价值：整合劳动力资源;再次明白我们能给客户带来的效益：能减少开支，提高生产效率和生产质量;此外最重要的是，我们工作的主题—工人，我们能给他们提供稳定的工资待遇和生活保障。
强调我们的社会价值：解决农民工就业难、讨薪难的问题，争取得到政府的承认和支持，通过政府的官方媒介为我们宣传，在民众中树立好的印象
明晰了这一切，我们便可以开展大力的宣传，第一通过报纸、电视等媒体，其次要通过网络媒介传播我们的经营理念，第三在我们认为也是最重要的是，公司宣传人员要深入基层，以村为单位，通过村委会大力宣传我们与民工的合作理念，也可以与村民集体签订合同，解决他们后顾之忧;企业方面，我们与他们实行项目劳动力承包制，所有劳动力由我们提供，并代为培训管理提供食宿，工人意外险由我方出资保障，这样可以帮助他们提高生产效率，降低生产管理成本从而提高企业利润。
(3) 本策划建议实施日期XX年X月~XX年X月
(4) 本策划预算成本为50万元
(5) 本方案难免有疏漏之处，在具体工作中遇到难以解决
问题可以适当调整。
投资与财务
1、资金结构
公司拟定注册资本224万元：其中风险投资160万元，占注册资本的71.42%;项目团队入股及集资融资现金44万元，占19.64%;河南工业大学现金入股20万元，占8.93%。公司预计在5年内呈现出良好的市场增长态势。公司的投资资金回收期为两年零五项目预计初步投入200万元整，包括固定资产180万元，其他费用及预备费用20万元。
3，风险保护资金
面对变化的市场，公司加大对风险的认识，拟定20万元作为面对突发事件及风险处理资金，加大对风险的应对灵活处理，降低风险对公司运作的影响，4万元作为公司的活用资金，从而达到资金的协调周转，共同构造和谐的公司运营环境。
风险与风险资本退出
1、风险应对
公司在运营的过程的过程中会面临各式各样的风险限制和制约公司的发展，其中的市场风险、财务风险等。在此过程中，公司会充分认识风险并加以控制，及时引进相关人才和接纳相关经验予以解决。通过与相关成功企业建立长期的合作关系，大力健全公司的规划管理和技术跟进，大力发展技术创新，及时更新相关建筑设备、健全企业文化理念;更更深层次的立足市场，将风险与市场的变化立入企业的生存发展计划。
面对风险，我公司拟订在五年时间内退出风险投资，以公司的收益值得增长立足市场，合理资源分配用以降低风险投资撤出所一起的负面影响，均衡风险投资撤出的利弊。五年的时间也是公司最佳的风险撤出的时期。
2、风险投资退出机制
风险投资的退出方式通常有“公开上市、并购、公司回购、破产清算”等。实践表明，公开上市IPO(Initial Public Offering，首次公
开发行)收益最高，被誉为风险投资退出的黄金渠道。它能使风险投资机构和风险企业较好地实现各自利益，许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。结合公司特点，从风险投资角度出发，提供以下三种投资退出方案。
2.1 兼并收购退出
就资本市场的现状而言，采取收购是一种风险较小、市场稳定、可保收益的投资撤出方式。可拓宽业务领域，这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力，若能被有实力和管理经验的大公司收购，将能更好地完善管理体系，推动公司发展。
2.2 股份回购退出
当郑州居安岩立体泊车服务有限责任公司达到一定规模时，也可通过对风险资本的回购实现风险资本的退出。回购风险投资所占的股份，采用管理层收购和员工收购相结合的方式，使管理层和员工持有公司股份，有利于公司激励机制的进一步改善。为尽量降低投资风险，风险投资家可以与本公司在签订协议时加上回购条款，这样不仅可以督促本公司快速健康发展，而且可以通过回购增强对本公司的所有权和控制权，使本公司在未来的发展上更具有自主性和独立性，并且这种方式能够保障风险资本家投资的最低成本。
2.3 银行长期贷款
向银行长期贷款，使得公司可以收回资金，丰厚的利润、光辉业绩、成功口碑能吸引更多的风险资本家进行下一轮的投资。具体做法是，在适当的时候，公司向银行争取一笔长期贷款，从中提取约定金额一次性支付给风险投资商，撤出风险投资。这样做，可以在风险投资退出的同时调整公司的资产负债比，使公司资本结构更趋完善，以达到资源充分合理利用的目的。
建筑行业创业计划书相关文章：
1.建筑创业计划书
5.连锁店创业计划书